ferdinand pranckh

200-Mio-€-Geschäft, verantwortlich für sechs globale Standorte, 1300-Mitarbeiter - Management 30-% Aufschwungs und eines durch Corona verursachten 20-% Abschwungs bei gleichzeitiger Positionierung auf dem Niveau des Aufschwungs - Aufbau einer globalen Produktion mit Werkserweiterungen, Verstärkung der Teams und Hinzufügen von Equipment - Umstellung der Fertigung auf Lean Management, wo immer dies sinnvoll war

Eingestellt um ein $150 Mio. Business zu leiten, 550 Mitarbeiter, 2 Werke in D und EMEA-weiter Umsatz • First ever Deals mit 2 Top-Kunden, mit klaren Cost-Out Zielen über die gemeinsamen Value Streams hinweg • Verhandlung und Abschluss eines langfristigen $300 Mio. Kunden-Vertrags mit festgelegten Volumen-Zusagen • Wirksamer Einsatz von Lean Methoden, Produktivitätssteigerung, EBITDA Ziele um 29% in 2 Jahren übertroffen

Eingestiegen um eine potentielle M&A und Joint Venture Option zusammen mit dem Co-Owner/CEO umzusetzen • Verdoppelung des EBITDA und Umsatzwachstum bei gleichem Working Capital während der 2008/09 Rezession • Einsatz von Lean Methoden, Produktivitätssteigerung um 30%, Lager und Außenstände um 20%+ reduziert

Vice President / General Manager, Graphics Reflective Products Division $600 Mio. globaler Umsatz, 5 U.S. & 5 internationale Werke und 1.500+ Mitarbeiter • Erfolgreiche Verschmelzung von fünf Divisionen und Restrukturierung mit $4.5 Mio. p.a. Kosten-Einsparung • 125% Net Income Zielerreichung und Identifizierung von zusätzlichen $30 Mio. p.a. EBIT Verbesserungen

Vice President / General Manager, Reflective Products Division, Chicago, Illinois $110 Mio. Division mit weltweiten Umsätzen, 3 U.S. Werke, 330 Mitarbeiter • Verkauf von 20% des Geschäftes, für Rest-Business 11 % Umsatzwachstum, Gross Profit von 16% auf 31% • Avery Dennison Award als GM & Division of the Year. Mitarbeit bei C-Level Task Force für Values & Ethics

General Manager, Printer Systems Europe, München, Deutschland $60 Mio. Leicht-Maschinenbau & Electronics Business, 250 Mitarbeiter • Team motiviert, Einführung Best Practices im Vertrieb und Umsatztrend umgedreht von -5% auf +5 % Growth • Set-Up eines JV in Singapur zur Entwicklung einer neuen Produktlinie, Time-to-Market um 66% reduziert

Plant Manager, European Films Center, Roll Materials Europe, Gotha, Germany $50 Mio. P&L, bis zu 140 Mitarbeiter • Schnellster Werks-Ramp-Up in der Unternehmensgeschichte und das Werk als Top Performer für Avery etabliert

Vice President / General Manager, Extrusion Machinery Division, HPM Corporation ($110 Mio. Hersteller von schlüsselfertigen Kunststoff – Verarbeitungsanlagen (Extrusion und Spritzguss)) $20 Mio. P&L, 40 Mitarbeiter, bei Marktkonsolidierung Umsatzwachstum 15%, ROS von negativ zu einstellig positiv

Manager Corporate Process Technology / Senior Research Engineer / Research Engineer

Beschichtungstechnologie, Computer Simualtion Titel der Disseratation: "Elastohydrodynamic Coating Flows"

Papier und Zellstoffverarbeitung Mechanische Verfahrenstechnik Chemische Verfahrenstechnik