ferdinand pranckh

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Freiberuflich, Executive Leadership I Interim Management in Manufacturing Operations, TRAICONSULT

Kobenz, Austria

Skills

Kunststoff
Verpackung
Extrusion
Coating
Maschinen- und Anlagenbau
Chemische Industrie
Operations Management
Lean Management
P&L
M&A
Restrukturierung
Change Management
Digitalisierung
Umsetzung von Wachstumsstrategien
Vertriebsleitung
Globalisierung
globale Strategie
USA
Interimsmanagement
Produktion

Timeline

Professional experience for ferdinand pranckh

  • Current 9 months, since Feb 2022

    Mitglied - Interim Manager DDIM - international geprüft

    DDIM - Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V.
  • Current 5 years, since Nov 2017

    Principal

    Traiconsult GmbH

  • Current 5 years and 10 months, since 2017

    Executive Leadership I Interim Management in Manufacturing Operations

    TRAICONSULT

  • 4 years, Feb 2017 - Jan 2021

    Managing Director Operations / COO / Interim Manager

    Miba AG

    200-Mio-€-Geschäft, verantwortlich für sechs globale Standorte, 1300-Mitarbeiter - Management 30-% Aufschwungs und eines durch Corona verursachten 20-% Abschwungs bei gleichzeitiger Positionierung auf dem Niveau des Aufschwungs - Aufbau einer globalen Produktion mit Werkserweiterungen, Verstärkung der Teams und Hinzufügen von Equipment - Umstellung der Fertigung auf Lean Management, wo immer dies sinnvoll war

  • 4 years and 2 months, 2013 - Feb 2017

    Vice President / General Manager

    CLOPAY EUROPE, Aschersleben/Frankfurt, Germany

    Eingestellt um ein $150 Mio. Business zu leiten, 550 Mitarbeiter, 2 Werke in D und EMEA-weiter Umsatz • First ever Deals mit 2 Top-Kunden, mit klaren Cost-Out Zielen über die gemeinsamen Value Streams hinweg • Verhandlung und Abschluss eines langfristigen $300 Mio. Kunden-Vertrags mit festgelegten Volumen-Zusagen • Wirksamer Einsatz von Lean Methoden, Produktivitätssteigerung, EBITDA Ziele um 29% in 2 Jahren übertroffen

  • 2007 - 2013

    COO

    Rocal Inc

    Eingestiegen um eine potentielle M&A und Joint Venture Option zusammen mit dem Co-Owner/CEO umzusetzen • Verdoppelung des EBITDA und Umsatzwachstum bei gleichem Working Capital während der 2008/09 Rezession • Einsatz von Lean Methoden, Produktivitätssteigerung um 30%, Lager und Außenstände um 20%+ reduziert

  • 2006 - 2007

    Vice President / General Manager

    Avery Dennison

    Vice President / General Manager, Graphics Reflective Products Division $600 Mio. globaler Umsatz, 5 U.S. & 5 internationale Werke und 1.500+ Mitarbeiter • Erfolgreiche Verschmelzung von fünf Divisionen und Restrukturierung mit $4.5 Mio. p.a. Kosten-Einsparung • 125% Net Income Zielerreichung und Identifizierung von zusätzlichen $30 Mio. p.a. EBIT Verbesserungen

  • 2003 - 2006

    Vice President / General Manager

    Avery Dennison

    Vice President / General Manager, Reflective Products Division, Chicago, Illinois $110 Mio. Division mit weltweiten Umsätzen, 3 U.S. Werke, 330 Mitarbeiter • Verkauf von 20% des Geschäftes, für Rest-Business 11 % Umsatzwachstum, Gross Profit von 16% auf 31% • Avery Dennison Award als GM & Division of the Year. Mitarbeit bei C-Level Task Force für Values & Ethics

  • 2001 - 2003

    General Manager

    Avery Dennison

    General Manager, Printer Systems Europe, München, Deutschland $60 Mio. Leicht-Maschinenbau & Electronics Business, 250 Mitarbeiter • Team motiviert, Einführung Best Practices im Vertrieb und Umsatztrend umgedreht von -5% auf +5 % Growth • Set-Up eines JV in Singapur zur Entwicklung einer neuen Produktlinie, Time-to-Market um 66% reduziert

  • 1998 - 2001

    Plant Manager

    Avery Dennison

    Plant Manager, European Films Center, Roll Materials Europe, Gotha, Germany $50 Mio. P&L, bis zu 140 Mitarbeiter • Schnellster Werks-Ramp-Up in der Unternehmensgeschichte und das Werk als Top Performer für Avery etabliert

  • 1996 - 1998

    Vice President / General Manager

    HPM CORPORATION

    Vice President / General Manager, Extrusion Machinery Division, HPM Corporation ($110 Mio. Hersteller von schlüsselfertigen Kunststoff – Verarbeitungsanlagen (Extrusion und Spritzguss)) $20 Mio. P&L, 40 Mitarbeiter, bei Marktkonsolidierung Umsatzwachstum 15%, ROS von negativ zu einstellig positiv

  • 1989 - 1996

    Manager

    Avery Dennison

    Manager Corporate Process Technology / Senior Research Engineer / Research Engineer

Educational background for ferdinand pranckh

  • 1983 - 1989

    Chemical Engineering

    University of Minnesota

    Beschichtungstechnologie, Computer Simualtion Titel der Disseratation: "Elastohydrodynamic Coating Flows"

  • 1977 - 1983

    Verfahrenstechnik

    Technische Universität Graz

    Papier und Zellstoffverarbeitung Mechanische Verfahrenstechnik Chemische Verfahrenstechnik

Languages

  • German

    First language

  • English

    First language

Wants

Interim Management
Geschäftsleitung
Produktionsleitung

Interests

Skifahren
Fliegenfischen
Golf

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