jose torres serrato

Departamento: Dirección, administracionde todas las operaciones de las dos plantas,pproduccion, ingenieria y mantenimiento,control de calidad,control de produccion y logistica,sistemas computacinales,finanzas y recursos humanos etc.reduje:mermas,desperdiciosy devoluciones en 90%,paros improductivos 90%,inventarios de 30 dias a 3 dias, personal de 250 a 120; aumente: la productividad en 2000%,la calidad al 100%,el cumplimiento de programas en 100%, REDUJE: LOS COSTOS DE LA PLANTA EN UN 200% ETC. YO OBTUVE ME

Departamento: Dirección, desarrollar,implementar y poner en marcha 10 plantas para la fabricacion de agua naturales, savorizadas y refrescos especiales, [ejemplo: ORANGINA], asi como una fabrica para la produccion de envases de pet,polietileno a.d.,tapas,etiquetas y garrafones.se logro diseñar,construir y poner en operacion la primera planta y la mas grande de mexico en tiempo record, dentro del presupuesto y con inico de sus operaciones antes de lo previsto y con el manejo de todos los recursos en forma o

Departamento: Dirección, administracion de todas las operaciones, produccion,control de calidad,ingenieria,mantenimiento,contabilidady sistemas,recursos humanos,logistica y adquisiciones.reduje inventarios de m.p. y p.t. de 40dias a 1 dia, reduje mermas y desperdicios en un90 %,reduje paros imprevistos en un 90%,costos de produccion en un80%, aumente la productividad y calidad en un80%, aumente las utilidades en un 100%.yo logre aumentos y premios por llevar a esta planta a la excelencia en todos aspectos.

Departamento: Producción - Calidad, desarrollo y ejecucion de nuevos proyectos, modificaciones y mantenimiento y produccion de servicios.lologre todos los proyecto y modificaciones en tiempo record y con los costos de acuerdo a presupuestos.reduje los paros improductivos en un 90%,reduje las mermas y desperdicios en un 90%,reduje los costos de produccion y mantenimiento en un 50%,aumente la productividad en un 100% y en algunas lineas más del 100%,se aumento la calidad en un 50% más.yo logré premios,viajes

Departamento: Dirección, administracion y direccion, de proyectos, mercadotecni a y ventas de maquinaria,servicios de asesoria en mantenimiento e instalaciones de diferentes tipos de servicios para todo tipo de industrias. logre el desarrrollo del plan de ventas y servicios y la estabilidad de la empresa tanto en lo operativo como en lo administrativo con una optima administracion de todos los recursos, logrando resultados satisfactorios para mis socios pero no para mi persona.

Departamento: Producción - Calidad, desarrollo y ejecucion de nuevos proyectos, modificaciones, mantenimiento y produccion de servicios.reducion de tiempos improductivos en un 90%, reduccion de costos de produccion y mantenimiento en un 50%, reduccion de mermas y desperdicios en un 90%,ejecucion de proyectos y modificacios en tiempo y costos de acuerdo a presupuestos y metas.aumento de productividad y calidad en un 80%, aumento del orden,la sanidad, la limpieza y la imagen en un 200%.yo subí mi salario en u

Departamento: Producción - Calidad, nuevos proyectos, ing. de planta y mantenimiento.ejecucion de proyectos en tiempo y costo de acuerdo a programas.reduccion de costos de mantto. y de paros improductivos en un 80%;reduccion de costos de produccion en un 30%, aumentos de productividad en un 50%,disminucion de desperdicios en un 80%, de materiales, tiempos muertos,costos, personal etc.logre escalar desde dibujante, hasta gerente de ingenieria de planta, mantenimiento y servicios generales de toda la planta.$

estudio de materias tales como: termodinamica,diseño de plantas termicas, hidraulicas, diseño de maquinas,refrigeracion y aire acondicionado, maquinas de combustion interna y compresores, generadores de vapor, economia , administracion etc.