martin bernstein

Architekt, seit über 20 Jahren in Frankreich tätig, begleite ich Laden- und Hotelbauer auf ihren Baustellen und im Umgang mit französischen Behörden: Übersetzen, Dolmetschen, Behördengänge, Assistenz beim Bauherren und bei Baubesprechungen, Baustellenbegleitung im Allgemeinen, aber auch das kurzfristige Besorgen von Handwerkern einige meiner bisherigen Kunden und Partner: Tenbrink, Vizona, Vitra, ShopWorks, Santé, Kiel & Müller, Ganter...

ein paar sabbatische Monate in Neuseeland

Aufbau und Steuerung der pariser Filiale von Tenbrink Objekteinrichtungen Betreuung der Kunden für die Realisierung ihrer Hotelrenovierungsprojekte von der Aufnahme der Kontakte bis hin zur Schlüsselübergabe (Four Seasons Hotel, Peninsula Hotel, Shangri La Hotel, Pullman Hôtels, Pullman, Radisson, Novotel, Westminster, Frazer, Concorde...)

Cost-tracking, -controling und -cutting für Bauvorhaben weltweit (30 bis 45 M€ / Jahr) Verhandlungsführung mit Zulieferern, Dienstleistern & Hausherren Budgeterstellung & Präsentation Beratende Funktion im Team in technischen, verwaltungstechnischen und juristischen Fragen Machbarkeitsstudien Leitung von Renovierungs-, Modernisierungs- und Umbauarbeiten Erstellung von Rahmenverträgen für Dienstleister und Zulieferer Ausarbeitung von "guide-lines" für Mitarbeiter und Dienstleister

Verantwortlich für das Image, die Qualität und das Funktionieren der ca. 80 Boutiquen europaweit Management und Kontrolle der Ausgaben, Organisation von Ausschreibungen, Durchführung von Baustellenkontrollen und Abnahme Europaweite Verhandlungsführung und Vertragsabschlüsse mit Dienstleistern und Zulieferern

Architekt - Projektleiter in verschiedenen Architektenbüros in Frankreich, Italien, Belgien Technische und finanzielle Leitung von Bauvorhaben (+/- 1M€) von der Skizze bis zur Schlüsselübergabe für private und öffentliche Wohn-, Industrie-, Büro- & Geschäftsgebäude Erstellung von Ausschreibungsunterlagen und Analyse der Angebote Organisation und Steuerung von Baustellenbesprechungen (6 bis 12 Gewerke) Bauabnahme, Aufstellung der Mängelliste - Endabrechnungen

Leitung eines multidisziplinären Teams, 12 - 18 Ingenieure, Graphiker, Projektleiter Organisation und Steuerung von Projekten und Ressourcen unter Einhaltung strenger finanzieller, zeitlicher und qualitativer Rahmenbedingungen Vermittlung und Konfliktlösung bei fusionsbedingten Unstimmigkeiten Einstellung von neuen Mitarbeitern und Mitgestaltung der Tarifstruktur, Ausarbeitung von Fortbildungsprogrammen, Wahl und Kauf von neuen "Werkzeugen », um die Produktionsmittel auf dem neuesten Stand zu halten