吴陈清 Alex L. Woo

* 职责：公司运营管理和新业务的项目管理工作。 * 成果： 1）规范公司管理，包括严格执行新劳动合同法，完善试用工、短工和合同工制度，使组织更加扁平化和具有灵活性，推行更具激励性的薪酬管理，探寻公司新发展方向等。 2）负责公司商铺、厂房租赁合同和工程承包合同的起草和管理工作。曾通过妥善处理合同事宜，为公司节约工程垫付款近一十五万元。 3）建立公路硬化工程的项目管理工作机制，并根据工作进度适时调整，提高管理效率。 4）及时发现新项目运营风险，使公司避免了三十八万元的损失。 5）公司支持的公益事业由宗教扩展到乡村教育、道路等领域。

* 职责：主导自有品牌显示器新产品“研发”和“小量试产”阶段的项目管理工作。 * 成果： 1）完成自有品牌23个全新机种和22个衍生机种“研发”和“小量试产”阶段的项目管理工作。 2）主导集团公司2008年显示器Base机种研发阶段的项目管理工作，这是公司项目管理部门成立以来，首次由新员工负责此项工作。 3）组织台北、福清的工程师、供应商和北京的客户，有效整合自有品牌显示器“2008年菜单规格”的制订和实施，从而确保了规格统一，提高了研发效率，节省了大量的开发时间和资源，极大地提升了客户满意度和团队凝聚力。 4）制订《自有品牌研发项目管理SOP》，自有品牌的项目管理工作开始有知识储备。 5）承接部分ODM客户机种开发工作，并协助业务部门向小客户推销显示器新机种。