陆 海东

生产台式木工车床设备及配件 1、 全面负责工厂生产管理工作。 2、 负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。 3、 负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总经理。 4、 负责制定员工工资方案 5、 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。 6、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。 7、 负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。 8、 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。 工作业绩： 完善了工厂的各项管理制度,积极调动员工的工作热情,工厂业绩较上年有了明显的改善和提高.

职责及业绩： 1、该工厂是根据销售定单和可预知的定单下达月，周，日生产计划和采购计划，并根据仓库的合理的库存量的报警来采购，生产车间根据物流的生产定单按照交货期来分解生产计划，并同时对生产工艺进行排查，找到阻碍生产计划按时完成的短板，提前落实和解决，以保证生产可正常紧凑的进行，做为厂长，我每天开生产调度会议来排产，并落实到每个人的责任和完成的时间。积极的面对紧急的定单，并在不影响正常生产计划的前提下，组织人员和物料，工艺按时完成。 2、车间设备的维修和生产工艺的完善和改进，都要有预算管理，对待车间设备的突发原因导致生产无法正常进行的时候要积极快速的对待尽量做到日坏日修好。 3、车间是成本控制环节，我在保证正常的生产的合理库存下尽量减少多余的库存，完善生产人员的多岗位的培训做好TPM和TBS，尽量减少人员成本，完善预算管理，减少突发采购的成本。 4、合理完善人员结构，车间基础管理方面，，对车间人员的表现状态要天天进行日清，并围绕这，人，机，料，法，环，五大要素进行日清管理和考评。接受公司的360度和KPI考核。

独立担任华北地区的家电彩色钢板的加工销售和跟踪天津OEM工厂的定单完成，建立和完善企业的客户维护与管理工作。 工作期间开发了青岛的TCL冰箱厂和天津LG微波炉等大客户。

1. 工作积极认真，对未知的领域报有很高的渴求欲并积极的找资料学习，对待工作中面临的困难一贯是积极面对和快速找方法解决。 2. 积极做好成本管理和人员的调配管理及六个西格玛，做到日事日闭，日清日高的原则。 3. 坚持做好6S的工作和预算管理，减少待料待工的现象的发生。 4. TPS精细化生产管理，对ERP/SAP管理系统较熟悉。