韩 培亮

协助集团总经理及CEO完成投资银行部各项目业务的开拓：私募、IPO财务顾问、并购财务顾问；与国际资本市场、国际投资机构和风险管理机构联络，全面组织协调上述业务的顺利进行以及项目的日常经营管理操作。 1、负责建立并完善公司战略研究制度，组织公司发展战略和中长期发展规划的调研、拟定工作； 根据发展战略，为决策层在公司的工作重点、业务结构、管理结构方面的决策工作提供分析研究支持，以确保战略得以实施； 及时分析市场和环境的变化，定期提供战略分析研究报告，提出公司发展战略的调整建议。 负责对公司发展新产业的战略举措进行研究，为决策层提供意见和方案； 针对专项课题进行研究，为决策层提供支持，为公司重大决策及时提供咨询意见和策划方案。 2、 建立和完善公司风险管理体系，包括：风险管理组织框架体系的建立和维护；风险管理程序体系的建设和完善；风险管理信息系统的建设和维护等。组织公司年度经营管理风险评估工作，年度风险管理计划的制定与跟踪落实，风险管理考核指标的制定与实施。负责日常风险监控信息的分析，风险应对措施有效性的跟踪评估，风险监控体系的完善。组织重大风险相关责任部门制定与实施重大风险解决方案；负责推动公司重大决策的风

制定公司综合管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法灵活，拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理，组织有关人员按公司董事会制定的经营战略，协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标，根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿，筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况，拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事, 并负责公司行政费用的预算与控制，在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行，组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象。 负责宏观经济形势、经济同业发展现状和趋势的研究研究，为拓展运营业务提供决策依据；负责企业投资顾问业务，从事企业上市前的股权投资，包括对企业投

企业管理、市场经济学、财务管理、金融投资与管理、法语、