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SKC Beratungsgesellschaft mbH

Über uns

SKC (www.skc-beratung.de) berät führende Unternehmen, Verbände und Organisationen im deutschen und internationalen Gesundheitswesen. Wissenschaftliche Expertise und praktische Lösungskompetenz kennzeichnen unseren Arbeitsstil.


Doppelte Basis für hohe Ansprüche

Der Ursprung unserer Strategieberatung liegt in zwei Bereichen: 2004 gründeten wir uns aus der Arbeitsgruppe Medizinmanagement des Instituts für Epidemiologie, Sozialmedizin und Gesundheitssystemforschung der Medizinischen Hochschule Hannover. Erfahrungen in der Top-Managementberatung sammelten wir durch unsere langjährige Tätigkeit für die Boston Consulting Group.

Unsere Vision ist ein effizientes und finanzierbares Gesundheitssystem, in dessen Zentrum die bestmögliche Behandlung für die Patienten steht. Wir sind davon überzeugt, dass das umsetzbar ist. Mit diesem Ziel und auf Basis unserer wissenschaftlichen und praxisorientierten Expertise verbessern wir die Wettbewerbsposition unserer Klienten und entwickeln effiziente und schlagkräftige Handlungsoptionen.

Dabei profitieren wir von unserer vielfältigen Projekterfahrung bei allen beteiligten Gruppen des Gesundheitswesens. Zu unseren Klienten gehören: Gesetzliche und private Krankenversicherungen, Krankenhäuser, Kassenärztliche Vereinigungen, Medizinische Dienste (MDK), Verbände und Organisationen, Pflegeheime, Unternehmen der Pharmazeutischen Industrie, der Medizintechnik und der Biotechnologie, sowie Händler und andere Intermediäre. 

 

Unsere Expertise:

Krankenversicherungen

  • Strategieentwicklung
  • Kooperations- und Fusionsmanagement
  • Versorgungsmanagement
  • Kundenmanagement und Vertriebsoptimierung
  • Reorganisation- und Restrukturierungsprozesse
  • Vertragsmanagement
  • Risikomanagement auf Basis von Indikations- und Prädiktionsmodellen
  • Verzahnung sektoraler Leistungskostensteuerung
  • Hoch-und Höchstnutzersteuerung

Pharmazeutische Industrie

  • Nutzenbewertung durch Value Dossiers
  • Preisverhandlungsstrategien
  • Market Access
  • Portfoliobewertung
  • Priorisierung und Portfoliobewertung im multinationalen Kontext
  • Vertragstools- und management

Medizintechnik und Biotechnologie

  • Marktzugangsstrategien für innovative Medizintechnikprodukte (Deutschland und international)
  • Wachstumsstrategien
  • Bewertung neuer Vertriebskanäle
  • Preisfindung und Szenarienrechnung
  • Vertrags- und Verhandlungsmanagement
  • Portfoliomanagement

Krankenhäuser und Pflegeeinrichtungen

  • Strategieentwicklung
  • Lean Healthcare
  • Kooperations- Fusions- und Akquisitionsmanagement
  • Marktprognosen
  • Interne und externe Organisation
  • Führungs- und Kooperationssysteme

Verbände Institutionen und Organisationen

  • Strategische Weiterentwicklung
  • Restrukturierung von Organisations- und Arbeitsprozessen
  • Strategisches Kooperationsmanagement
  • Positionierung


Impressum
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