Die Relevanz des Managers!
Wie relevant bist Du als Manager?
In meinem neuen Buch zeige ich ein paar effektive Wege auf, die jede Führungskraft auf der eigenen inneren Landkarte haben sollte. Dazu gehört auch, sich selbst infrage zu stellen.
Die Checkliste für wahre Leader
Als Unternehmer, Geschäftsführer oder Verantwortlicher musst Du Deine Hausaufgaben machen. Dazu gehört, die rechtlichen Pflichten Deiner Position zu kennen – und all deren Konsequenzen. Du musst wissen, welche Stärken und Schwächen Du hast, was Dir wichtig ist und wie Dein moralischer Kompass kalibriert ist. Letztlich muss Du klare Übersicht über Dein Unternehmen haben und genau wissen, warum Du an der Stelle stehst, an der Du stehst. Wem diese Dinge klar sind, tritt souveräner und authentischer auf – was vor allem in Krisen den Unterschied macht: Erfolgreich und gestärkt aus der Krise hervortreten oder vom unbarmherzigen Markt gefressen werden?
Die Existenzfrage
Wirklich gute Führungspersönlichkeiten kennen sich selbst, haben ihre Stärken und Schwächen immer klar vor Augen und wissen, wie sie damit umgehen sollten. Sie wissen auch, wohin sie mit Ihrem Unternehmen wollen – und haben ihre Ziele klar formuliert. Und sie stellen sich die existenzielle Frage: Was bliebe dem Unternehmen, wenn ich weg wäre? Hast Du Dir diese Frage schon mal gestellt?
In dieser Frage steckt viel Pfeffer. Denn sie beinhaltet eine ganze Checkliste an Punkten, Die Dich entlarven: Entweder als visionäre Führungspersönlichkeit – oder aber als schwacher Verwalter. Jeder, der eine starke Führungspersönlichkeit werden will, muss diese Checkliste einmal für sich durchgehen.
Das Gute daran: Egal, was als Ergebnis dabei herauskommt – Du kannst Dich immer zum besseren ändern. Immer. Das ist alles eine Frage der Haltung!
Die 7er-Checkliste
Ist Dein Führungsstil gewinnbringend für die Organisation? Woran machst Du das fest?
Förderst Du eine gesunde Streitkultur, bei der Deine Leute die Dinge klar benennen? Oder versuchen die Mitarbeiter hier nur, Dir möglichst gerecht zu werden?
Kennst Du Deine 5 wichtigsten KPIs – ohne vorher die PowerPoint-Präsi des letzten Strategiemeetings hervorkramen zu müssen?
Hinterfragst Du Dich regelmäßig?
Glaubst Du, Deine Mitarbeiter sind in bestimmten Bereichen besser als Du?
Kennen alle, wirklich alle, im Unternehmen, die Ziele und Kennzahlen?
Welche Kriseninstrumente hast Du in der Schublade, um bei unvorhergesehen Krisen blitzschnell Maßnahmen einzuleiten?
Und? Wie sehen Deine Antworten aus? Schreib sie mir gerne per E-Mail – ulvi.aydin@aycon.biz – und ich sage Dir, welche Existenzberichtung Du in Deinem Unternehmen hast. Klar. Direkt. Hilfreich! Wenn Du mehr über die Schritte zum wahren Leader wissen möchtest, dann bestell mein Buch „!AYCONs FührungsAtlas – der harte Weg zum wahren Leader“. https://books.aycon.biz
