𝗘𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝘂𝗻𝗴𝘀𝗯 𝗲𝗱𝗮𝗿𝗳 𝗲𝗻𝘁𝘀𝘁𝗲𝗵𝘁 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗮𝘂𝘁𝗼𝗺𝗮𝘁𝗶𝘀𝗰𝗵 𝗱𝗼𝗿𝘁, 𝘄𝗼 𝗲𝗶𝗻 𝗧𝗿𝗮𝗶𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗮𝗻𝗴𝗲𝗳𝗿𝗮𝗴𝘁 𝘄𝗶𝗿𝗱.
Wenn in Unternehmen der Satz fällt: „Wir brauchen ein Training“, ist das oft ein wichtiger Hinweis – aber noch keine belastbare Diagnose.
Für HR und Personalentwicklung lohnt sich deshalb der Blick hinter die Anfrage:
- Welches Business- oder Performance-Ziel soll unterstützt werden?
- Welche Fähigkeiten oder Verhaltensweisen werden tatsäch...
HR wird in Unternehmen noch immer oft vor allem unter Effizienzgesichtspunkten betrachtet. Prozesse sollen schlanker werden, Administration schneller laufen, Kosten sinken.
Doch der eigentliche Hebel liegt häufig woanders: nicht bei den HR-Kosten selbst, sondern bei den Kosten, die durch Fluktuation, Fehlbesetzungen, lange Vakanzen, schwache Führung oder Reibungsverluste in der Organisation entstehen.
In unserem Blogartikel geht es genau darum:
👉 Warum HR seinen Wertbeitrag nicht nur über die e...
Mit Zuversicht und Verantwortung starten wir in das neue Jahr.
Zum Jahreswechsel blicken wir als Accompany Change GmbH dankbar auf 2025 zurück. Ein Jahr, das geprägt war von Vertrauen, Zusammenarbeit und gemeinsamen Lernprozessen.
Wir durften Unternehmen und Menschen in anspruchsvollen Veränderungsprozessen, Projekten, Übergangsphasen sowie in ihrer individuellen Weiterentwicklung begleiten.
Dafür danken wir unseren Kundinnen und Kunden, Partnern und Wegbegleitern herzlich – für Offenheit, Mut...
🔹 HR als echter Business Partner: Warum das HRBP-Modell den Unterschied macht! 🔹
HR muss mehr sein als eine administrative Funktion – es sollte strategischer Partner des Unternehmens sein! Das HR Business Partner Modell (HRBP) ermöglicht genau das: eine stärkere Verzahnung zwischen HR und den Geschäftsbereichen, eine gezieltere Talentförderung und eine effizientere Personalstrategie.
Doch wie gelingt die erfolgreiche Implementierung? Welche Herausforderungen gibt es? Und ist das Modell überhau...
Stellen Sie sich vor, eine Schlüsselperson kündigt – und Sie müssen keine Panik schieben, sondern wissen sofort, wie es weitergeht. Dank eines soliden Nachfolgeplans sind alle Optionen klar, und Sie können sofort handeln. Im besten Fall steht der designierte Nachfolger bereit, die Verantwortung zu übernehmen. Was sich ideal anhört, ist Alltag in Unternehmen mit einer effektiven Nachfolgeplanung (Succession Planning).
Hier erfahren Sie, wie Sie Nachfolgeplanung in Ihrem Unternehmen umsetzen könn...
Ein solides Onboarding neuer Mitarbeiter ist nicht nur entscheidend für deren Zufriedenheit und Leistung, sondern auch ein wichtiger Faktor um mitarbeiterseitige Kündigungen vor Vertragsstart oder in der Probezeit zu verhindern.
Doch entgegen der oft vorgefundenen Praxis in Unternehmen steckt mehr als nur der erste Arbeitstag oder die erste Arbeitswoche hinter einem erfolgreichen Onboarding:
https://accompany-change.com/erfolgreiches-onboarding-neuer-mitarbeiter/
Accompany Change GmbH startet neues E-Learning-Angebot
Passau, 07. Juni 2023 - Die Accompany Change GmbH, ein Beratungsunternehmen für Human Resources Management und Change Management, gibt heute den Start ihres neuen E-Learning-Angebots bekannt. Das Angebot umfasst Online-Kurse, die den TeilnehmerInnen helfen sollen, ihre Fähigkeiten und Kompetenzen in den Bereichen Human Resources Management und Mitarbeiterführung zu verbessern.
Das E-Learning-Angebot der Accompany Change GmbH bietet den Tei...
Feedback-Geben und -Nehmen ist eine wichtige Zukunftsfähigkeit, mit der Unternehmen das Lernen ihrer Mitarbeiter fördern und somit ihre zukünftige Beschäftigungsfähigkeit erhalten können.
Lesen Sie mehr dazu in unserem Blogartikel:
https://lnkd.in/eeTNNpaZ
Die Accompany Change GmbH freut sich, ihr neuestes Teammitglied vorstellen zu dürfen:
Julia Grundei ist seit Juni 2022 als Werkstudentin bei uns tätig und unterstützt uns neben ihrem Masterstudium in Kulturwirtschaft sowohl im Recruiting als auch in der Administration.
