Nicht alle Führungskräfte im Unternehmen haben ein gleiches Bild davon, was SGFs sind und warum man sie in der Strategiearbeit als "Denkgefäße" braucht.
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Als die Entscheidung für die Zusammenlegung fiel, waren beide Standorte rechtlich noch eigenständige Gmbhs mit gewählten Betriebsräten (BR). Ein Umstand der mehr Kopfzerbrechen machen sollte als geahnt.
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Es ist nicht jedermanns Sache, sich vor seinen neuen Mitarbeitern hinzustellen und gleich mal eine Rede zu halten. Entscheidet man sich doch dafür, so profitieren alle davon – und wohl am meisten die neue Führungskraft selbst!
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In vielen Fällen der Strategieentwicklung stellt sich am Beginn die Frage: Wo soll man anfangen? Wen holt man ins Projektteam? Und soll die Strategiearbeit bottom up oder top down erfolgen? Der St. Galler Strategieprozess gibt dazu klare Antworten.
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In der Diskussion spießte es sich immer wieder daran, wer z.B. nach dem Wareneingang für das Befüllen der Zwischenläger oder für den Weitertransport der Teile von einer Fertigungszelle zur nächsten zuständig sei. Wir machten daher einen Sidestep.
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Für einen raschen und ersten Überblick ist es hilfreich, sich z.B. schon in der ersten Woche mit seinen Direct Reports individuell zusammensetzen.
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Die Voraussetzungen für einen funktionierenden Strategieentwicklungsprozess werden schon weit vor dem eigentlichen Projektstart geschaffen. Gibt es diese nicht, sollte man es vielleicht bleiben lassen.
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Wir mussten die Logistik-Mannschaft um ca. 30% reduzieren. Gleichzeitig hatten wir es mit einem Bereichsleiter zu tun, der um seine Mannschaft kämpfte. Das brauchte Fingerspitzengefühl.
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Wenn man von Führung in einer neuen Position spricht, so stellt sich sofort die Frage: Wen soll man denn dort eigentlich führen? Aus der Helikopterperspektive ist Führung klar mehrdimensional, und daher braucht es auch unterschiedliche Werkzeuge und Prinzipien. Eine kurze Bestandsaufnahme.
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Strategieentwicklung ist eine ehrenvolle und sehr verantwortungsvolle Managementaufgabe. Als Führungskraft bestimmt man so die Wettbewerbsfähigkeit und die Lebensfähigkeit einer Organisation mit und daher auch viele Existenzen von Mitarbeitern. Aber wann macht man so ein Projekt eigentlich?
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