Daily Standup-Meeting
Scrum ist eine Methode, welche die Teamarbeit effektiver und effizienter gestaltet. In kurzen Sprints von 1 bis 4 Wochen liefert ein Scrum-Team jedes Mal ein Teilprodukt oder verbessert ein bestehendes Produkt.
Innerhalb eines Sprints finden vier Meetings statt: das Sprint Planning, das Daily Scrum, das Sprint Review und die Sprint Retrospektive. In dieser Folge geht es um das Daily Scrum.
Ziel des Daily Scrum ist es ein Plan für die nächsten 24 Stunden aufzustellen. Das Daily Scrum verbessert die Kommunikation innerhalb des Entwicklungsteams und beschleunigt die Entscheidungen, sodass weitere Meetings nicht notwendig sind. Das Entwicklungsteam nutzt das Daily Scrum um zu sehen, ob sie in der Zeit sind das Sprintziel zu erreichen. Das Team tut dies indem es die Fortschritte des Sprint Backlog bespricht. Je öfter das Team dies tut, desto schneller erreicht das selbstorganisierende Entwicklungsteam das Sprintziel. Es gibt keine klare Struktur wie das Daily Scrum stattfinden soll, so lange das Team die Sprintziele beredet. Das kann entweder durch eine offene Diskussion oder durch eine Fragerunde stattfinden. Oft beantworten jedoch alle die folgenden Fragen:
Was habe ich seit gestern getan?
Was mache ich bis morgen?
Was behindert mich bei meiner Arbeit?
Um die Dinge einfach zu halten, findet das Daily Scrum an jedem Arbeitstag statt, zur gleichen Zeit am gleichen Ort. Der Scrum Master ist verantwortlich, dass das Meeting stattfindet und nicht länger als 15 Minuten dauert. Seine Anwesenheit ist nicht zwingend notwendig. Das Daily Scrum ist ausschließlich ein Meeting für das Entwicklungsteam.
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Sprint Retrospektive
Scrum ist eine Methode, welche die Teamarbeit effektiver und effizienter gestaltet. In kurzen Sprints von 1 bis 4 Wochen liefert ein Scrum-Team jedes Mal ein Teilprodukt oder verbessert ein bestehendes Produkt.
Innerhalb eines Sprints finden vier Meetings statt: das Sprint Planning, das Daily Scrum, das Sprint Review und die Sprint Retrospektive. In dieser Folge geht es um die Sprint Retrospektive.
Die Retrospektive findet unmittelbar nach dem Review und vor dem nächsten Sprint Planning statt. Der Scrum Master stellt sicher, dass das Meeting stattfindet und das Scrum Team das Ziel des Meetings versteht. Der Scrum Master nimmt selbst als Mitglied des Scrum-Teams am Meeting teil.
Die Retrospektive ermöglicht es dem Scrum-Team, sich kontinuierlich zu verbessern. Obwohl Verbesserungen stets stattfinden können, bietet die Retrospektive eine hervorragende Option dafür. Kontinuierliche Verbesserung erhöht die Qualität der geleisteten Arbeit und die Freude an der Arbeit im Laufe der Zeit.
Die Retrospektive besteht aus drei Teilen:
Zuerst wertet das Team den vergangenen Sprint in Bezug auf Personen, Beziehungen, Prozesse und Werkzeuge aus. Alle Eingaben werden gesammelt. Dann strukturiert das Team den Input in Dinge, die gut gelaufen sind, und Dinge, die in der Zukunft besser laufen könnten. Schließlich erarbeitet das Team einen Plan zur Umsetzung verschiedener Verbesserungspunkte. Es wird empfohlen, sich auf einige bestimmte Verbesserungsbereiche zu konzentrieren. Es ist stets wichtig, dass es eine produktive und sichere Arbeitsatmosphäre herrscht. Nur so kann ein optimales Ergebnis erzielt werden. In der Retrospektive soll ein Plan erstellt werden, welcher die Verbesserungsmaßnahmen beschreibt
Das Team kann am Ende beschließen, die Definition von Erledigt anzupassen.
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Entwicklungsteam
Scrum ist eine Methode, welche die Teamarbeit effektiver und effizienter gestaltet. In kurzen Sprints von 1 bis 4 Wochen liefert ein Scrum-Team jedes Mal ein Teilprodukt oder verbessert ein bestehendes Produkt.
Ein Scrum-Team besteht aus einem Product Owner, einem Entwicklungsteam und einem Scrum Master.
Das Entwicklungsteam besteht aus 3 bis 9 Teammitgliedern, die fortlaufend betriebsbereite Teilprodukte fertigstellen.
Das Entwicklungsteam ist multidisziplinär aufgebaut. Das bedeutet, dass die Teammitglieder unterschiedliche Hintergründe haben können. Das Team kann sich beispielsweise aus Leuten die im Marketing, im Vertrieb oder im Kundenservice arbeiten, zusammensetzen. Innerhalb des Scrum-Teams gibt es jedoch keine Unterscheidung verschiedener Rollen. Alle Mitglieder helfen sich gegenseitig und sind für das Erreichen der Sprint-Ziele verantwortlich.
Das Entwicklungsteam organisiert sich selbst und wird für das Ergebnis am Ende verantwortlich gemacht. Das Team arbeitet funktionsübergreifend. Die Mitglieder des
Teams müssen zusammen über mindestens 80 % der Fähigkeiten und Fertigkeiten verfügen, die für die Realisierung der Aufgaben benötigt werden.
Was genau macht das Entwicklungsteam? Während des Sprint Planning entnimmt das Entwicklungsteam eine Reihe von User Stories aus dem Product Backlog. Das Team bestimmt selbst, wie viele User Stories vom Product Backlog in das Sprint Backlog übernommen werden und verpflichtet sich, diese Arbeit im kommenden Sprint zu liefern. Das Entwicklungsteam beginnt dann, die Aufgaben zu erledigen, die ausgeführt werden müssen.
Das Team hält während des Sprints ein Daily Scrum Meeting von bis zu 15 Minuten ab. Diese Sitzung findet vor dem Sprint Backlog statt. Der Fortschritt wird besprochen und ein Plan für die nächsten 24 Stunden erstellt.
Am Ende des Sprints präsentiert das Entwicklungsteam im Sprint Review, was sie geleistet haben. Dies ist eine Gelegenheit, Feedback von den Beteiligten, wie Kunden, Kollegen oder Managern, zu sammeln.
Nach dem Sprint Review wird das Team in der Retrospektive über die Zusammenarbeit des vergangenen Sprints reflektieren. Was kann beispielsweise in Bezug auf Beziehungen, Prozesse oder verwendete Tools verbessert werden? Auf diese Weise verbessert sich das Entwicklungsteam kontinuierlich und die Zusammenarbeit wird erfolgreicher.
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