Ab heute erhältlich 📗 NormWerk 14001 – Das Praxisbuch zur DIN EN ISO 14001:2026 Die neue ISO 14001 ist da, und für zertifizierte Unternehmen läuft die Übergangsfrist. Umweltzustände wie Klimawandel und biologische Vielfalt werden Teil der Kontextbetrachtung, Klimarisiken sind zu bewerten, und Änderungen müssen geplant gesteuert werden. Dieses Buch ist kein Normkommentar, sondern ein Umsetzungsbuch aus über 20 Jahren Audit- und Beratungspraxis. Es führt dich vom ersten Gap bis zum Zertifizierung...
👏 👏 👏 Ab morgen erhältlich: NormWerk 14001 – Das Praxisbuch zur DIN EN ISO 14001:2026 Ein Fachbuch passt nicht zu jedem.
Deshalb vorab ganz offen: Dieses Buch ist für Sie, wenn Sie …
✓ Ihr Umweltmanagementsystem auf die ISO 14001:2026 umstellen
✓ ein Umweltmanagementsystem neu einführen
✓ als Umweltmanagementbeauftragte, QHSE-Verantwortliche oder Auditor tätig sind
✓ praxisnahe Beispiele, Vorlagen und Auditfragen suchen
✓ sich sicher auf das Zertifizierungsaudit vorbereiten wollen...
💡 Neuerscheinung am 18. September 2026: NormWerk 14001 – Das Praxisbuch zur DIN EN ISO 14001:2026 💡
Mit der ISO 14001:2026 liegt die vierte Fassung der internationalen
Umweltmanagementnorm vor. Die Grundstruktur bleibt, doch die Anforderungen setzen deutlich neue Akzente:
▸ Umweltzustände wie Klimawandel, biologische
Vielfalt und Ressourcenverfügbarkeit werden Pflichtbestandteil der
Kontextbetrachtung.
▸ Risiken aus externen Umweltzuständen rücken
in den Mittelpunkt der Planung.
▸ Mit...
Achtzehn Monate ist es her. Nordkorn hatte den Lieferanten für ein Gewürzpräparat gewechselt, weil der bisherige nicht liefern konnte. Die Beschaffung bemusterte, die Qualitätssicherung gab frei, die Produktion verarbeitete. Übersehen wurde, dass das neue Präparat einen Trägerstoff auf Basis von Senfmehl enthielt. Die Allergenangabe auf dem Etikett wurde nicht angepasst.
Aufgefallen ist es dem Handelskunden bei einer Routineprüfung, sechs Wochen nach der ersten Lieferung. Zwei Chargen gesperrt, ...
Die Umstellung auf ISO 9001:2026 beginnt bei Meterna nicht mit einem Projektplan, sondern mit der schnellsten Stelle der ganzen Revision: einer Bestellunterlage.
Abschnitt 8.4.3 erweitert den Informationsumfang, der externen Anbietern mitzuteilen ist. Die Arbeit besteht darin, die Bestellunterlage einmal gegen die Liste zu prüfen. Eine Stunde. Damit ist die erste von neun Stellen mit Handlungsbedarf erledigt.
Interessant wird es an der Stelle daneben. Meterna hat 68 aktive Anbieter, bewertet m...
Methodenbücher haben ein Darstellungsproblem. Jede Methode bekommt ein eigenes Beispiel, jedes Beispiel einen eigenen Betrieb, und nach dem fünften Kapitel weiß niemand mehr, worum es in dem Unternehmen aus dem zweiten ging. Man sieht Methoden, aber nie eine Wirkung über die Zeit.
Deshalb gehen in meinem Buch alle 25 Methoden durch drei Betriebe, die von der ersten bis zur letzten Seite dabeibleiben:
Meterna Präzisionstechnik – Dreh- und Frästeile in Serie, 180 Mitarbeitende, 42 CNC-Maschinen ...
„Sie haben hier eine Ursachenanalyse durchgeführt. Wie haben Sie geprüft, dass die gefundene Ursache die tatsächliche war?"
Diese Frage stelle ich in fast jedem Audit. Und in vielen Betrieben folgt darauf Stille. Das Ishikawa-Diagramm liegt vor, die Maßnahmen sind festgelegt, das Protokoll ist unterschrieben. Was fehlt, ist der Beleg, dass die Ursache stimmt.
Die ISO 9001 schreibt keine Methoden vor. Sie fordert Ergebnisse und an mehreren Stellen den Nachweis, dass das Ergebnis erreicht wurde....
🎶 Wir sollten mal eine FMEA machen. 🎶
So beginnt Methodenarbeit in den meisten Betrieben. Der Satz kommt aus einem Seminar, von einem Kunden, aus einem Fachartikel. Was er nicht enthält, ist eine Diagnose. Ein Arzt, der ein Medikament nennt, bevor er die Beschwerden kennt, würde seine Zulassung verlieren. In der Methodenarbeit ist genau das üblich.
Deshalb beginnt mein Buch nicht mit einer Methodenliste, sondern mit einem Symptomkatalog. Links stehen zwölf Sätze, wie sie im Betrieb tatsächl...
Nach neunzig Minuten hängen vierunddreißig Zettel am Ishikawa-Diagramm. Das Foto geht ins Protokoll, das Protokoll in den Ordner. Sechs Wochen später kommt dieselbe Reklamation wieder.
Diese Szene habe ich in Audits und Beratungsprojekten so oft erlebt, dass sie zum Ausgangspunkt meines neuen Buches geworden ist. Nicht die Methode war falsch. Es fehlte der Schritt danach: die Ursache verifizieren, die Maßnahme festlegen, die Wirkung an einer Kennzahl prüfen.
Seit heute ist es bei Amazon erhält...
Ein Zertifikat nach ISO 9001 oder ISO 14001 bestätigt, dass das Managementsystem einer Organisation die Anforderungen erfüllt. Geprüft wird das System des Unternehmens, nicht die Dokumentation eines Dienstleisters. Diese Unterscheidung bestimmt den gesamten Projektzuschnitt — und sie wird regelmäßig übersehen.
In Erstzertifizierungsprojekten begegnet mir deshalb fast immer dieselbe Reaktion, sobald ich um die Freistellung von Mitarbeitern für die Prozessaufnahme bitte: „Wo steht das in der Norm...
