Im #April startet unser beliebter #Kompaktkurs #Transformation wieder in Berlin. In einer kleinen Gruppe lernt ihr, Unternehmen durch die Transformation zu begleiten. Unsere Lehrcoaches Marion Winners und Silke Reinhardt geben all ihre Erfahrung aus Transformationsprozessen in kompakter Form weiter: praxisnah, systemisch und co-kreativ. Wie Teilnehmende der letzten Runde das fanden, seht ihr unten im Video.
INHALTE des Kompaktkurses - in 6,5 Tagen (Berlin und online) lernt ihr:
➡️ Souverän dur...
Rollen können Klarheit schaffen
Ein zentraler Aspekt in der Führung ist die Frage: Wie will ich führen? Wer will ich als Führungskraft sein? Wie setze ich mich durch und verletzte dabei möglichst wenig Menschen? Wie bin ich authentisch und zugleich wirksam? Wo will ich mich abgrenzen und wie kann ich für Berechenbarkeit und gleichzeitig für eine gute Selbststeuerung sorgen?
Sich mit seinen verschiedenen Rollen und den damit zusammenhängenden Rollenerwartungen auseinanderzusetzen, bei Bedarf eine...
Das intelligente Zusammenspiel vernetzter Führung
In unseren Führungsteamings und der Organisationsentwicklung im Mittelstand ist es oft Teil des Entwicklungsauftrags, das Zusammenspiel zwischen den Führungsebenen zu stärken, um eine stärkere Vernetzung und damit abteilungsübergreifende Zusammenarbeit zu erreichen.
Dass der Bedarf besteht, erkennt man im Unternehmen meist daran, dass die Geschäftsführung täglich Entscheidungen auf dem Tisch hat, die mit dem operativen Geschäft zu tun haben und d...
UNTERNEHMENSTRANSFORMATION UND COACHING
Coaching als interne Schlüsselfunktion für Transformation
Seit vielen Jahren begleiten wir Führungsteams durch unternehmerische Transformationsprozesse. In diesen Prozessen gibt es immer eine Phase des „Dazwischen“, in der das Alte nicht mehr greift und das Neue noch nicht da ist. Diese Phase entscheidet über Gelingen oder Scheitern von Transformation. Sätze, die wir an diesem Punkt von Führungsteams oft hören, sind:
„Keiner weiß mehr, was richtig ist.“...
Unser systemisches-zertifiziertes Curriculum startet am 06. Juni in Berlin.
Das Besondere an diesem exklusiven Programm ist die Verbindung von Systemik in Führung, Beratung und Coaching in Unternehmen.
Geschäftsführende, Führungskräfte und Organisationsgestaltende lernen praxisnah, zukunftsgewandte Unternehmen zu gestalten, Transformation zu begleiten und Menschen zu coachen.
Nach Abschluss sind Sie zertifizierter, systemischer Coach und bewusster in Ihrer Führungsrolle - Persönlichkeitsent...
In den letzten Wochen haben wir mehrere Führungsteams in Sparrings begleitet, die nach intensiveren Führungsteamprozessen mit uns nun auf die nächste Reifestufe gegangen sind.
In intensiven Führungsteamings hatten wir zuerst auf dem Level des engen und des erweiterten Führungsteams an Mustern und Blockaden der Zusammenarbeit gearbeitet und die Ausrichtung des Unternehmens für die Zukunft gemeinsam vorbereitet. Ein intensiver Dialogprozess, in dem es den Führungsteams darum ging, innere Bilder a...
VERÄNDERTE BLICKWINKEL – ein Mehr an Beweglichkeit und Beziehung wird möglich
Von Zeit zu Zeit lohnt es sich, die Metaperspektive auf die eigenen Blickwinkel einzunehmen und auf Entdeckungsreise zu gehen, wie wir zu diesen Blickwinkeln gekommen sind, auf welche Art und Weise wir sie fortwährend versuchen zu bestätigen und zu schützen, und wieviel bewusstes Agieren es braucht, um Beweglichkeit in unser eigenes Denksystem hineinzubekommen – sprich uns neue Blickwinkel ins ins Leben zu holen.
Die...
Ein frischer Blick auf Konfliktmuster in der Führung
IIm letzten Modul unserer systemischen Ausbildung im Dezember ging es um das Coaching von Teams und Führungsteams. Ein lebendiger, intensiver und wachstumsreicher Baustein, in dem die Teilnehmenden aktiv in die Rolle der internen (Führungs-)Teambegleitung gingen und an konkreten Fällen übten, einzelne Sequenzen im Teamingprozess durchzuführen und sich zu supervidieren.
KONFLIKTE – HALTUNG UND MUSTER
Ein besonderes Fokusthema war das Thema Kon...
Ist im Außen vieles ungewiss, ist die Klärung in der Kommunikation umso wichtiger – so gut sie eben geht. Über die Klärung von Erwartungen, von Wünschen, über die Möglichkeit sich im Gespräch wirklich zu verstehen. Dies kann vieles verwandeln und doch nehmen wir uns oft so wenig Zeit für dieses wertvolle Werkzeug.
Klärungen haben die Chance an vielen Stellen den Sand aus dem Getriebe zu nehmen:
- Klärung von Erwartungen – mehr Sicherheit durch gegenseitige Erwartungsklärung
- Klärung von in...
Viele Organisationen nutzen in ihrer Kommunikations- und Entscheidungsstruktur das Konstrukt des Führungsteams. Ein Ort an dem Dinge passieren, abgearbeitet, diskutiert, vermittelt und nachgehalten werden. Ein Raum der Hauptverantwortlichen.
Je stärker wir in den kleineren Mittelstand schauen, desto operativer wird dieser Raum genutzt. In vielen Fällen sind die Teilnehmer dieser Führungsteamrunden nicht zufrieden mit dem was innerhalb des Treffens passiert, weil wenig Raum zum übergreifenden De...
