Wissen Sie wie die Performance Ihrer IT im Vergleich zu der Ihrer Wettbewerber einzuschätzen ist?
Dabei fassen wir den Begriff ‚Performance‘ etwas weiter:
Wir meinen damit nicht nur die allgemeine Leistungsfähigkeit von IT Produkten, sondern auch die Summe von Entwicklungsaufwand, Produktivität bezüglich der Entwicklungsgeschwindigkeit und -kosten sowie die Effizienz von IT Produkten.
IT Benchmarking ist die strategische Methode, in welcher die Performance der IT-Dienstleistungen eines Unterneh...
Einen einzelnen Prozess zu digitalisieren ist noch lange keine digitale Transformation
Jedes Unternehmen muss bis zu einem gewisse Grad eine digitale Transformation einleiten, um konkurrenzfähig zu sein. Wie das allerdings konkret passiert, ist entscheidend, um auch langfristig wirtschaftlich erfolgreich zu sein und den Unternehmenserfolg dahingehend sogar systematisch und nachhaltig zu steigern.
Denn der Wertbeitrag der IT bemisst sich nicht nur in der Kostenersparnis, die eine Digitalisierung ...
Wer die Performance seiner IT wirklich kennt, weiß an welcher Stelle Optimierungspotenziale existieren und kann, im Sinne der Wertsteigerung, bewusst an diesen arbeiten.
Das Instrument der Wahl ist hierbei das IT Benchmarking. Anhand eines Fallbeispiels aus unserer Praxis stellen wir vor, wie IT Benchmarking konkret aussehen kann und wie wir neben der Offenlegung von einem Einsparpotential von 20% auch noch eine nachhaltige und reproduzierbare Methodik eingeführt haben, mit der das beauftragend...
Durch IT Value Management sind Sie in der Lage, der IT den gebührenden Platz in der Wertschöpfung in Ihrem Unternehmen einzuräumen, sowie zur Transformation der IT, vom passiven zum aktiven Dienstleister beizutragen und damit zukunftsfähig zu sein. IT Value Management ist dabei das Instrument, mit dem Ihr Unternehmen diese Herausforderungen mit Leichtigkeit meistert.
Die BAMAC GROUP unterstützt Sie ganz konkret dabei durch IT Value Management den Wertbeitrag Ihrer IT Maßnahmen im Unternehmen zu ...
Maximieren Sie den Wertbeitrag Ihrer IT: Wir zeigen Ihnen, wie.
IT-Investitionen müssen ihren wirtschaftlichen Nutzen nachweisen. In unserem neuen Blogbeitrag erfahren Sie, wie Sie den IT Wertbeitrag bestimmen und messbar machen. Anhand eines illustrativen Beispiels aus der privaten Krankenversicherung erläutern wir, dass der IT Wertbeitrag aus drei Dimensionen betrachtet werden kann.
https://blog.bamacgroup.com/it-wertbeitrag-wir-machen-den-wirtschaftlichen-nutzen-von-it-planbar/
#ITStrategie #...
Die übergreifende Steuerung der IT-Projektlandschaft ist für viele Organisationen eine zentrale Herausforderung.
Steigende IT-Nachfrage aus dem Business, die Wahrnehmung von IT als Kostentreiber sowie die Notwendigkeit das vorhandene IT-Budget möglichst wertschöpfend einzusetzen, führen dazu, dass das IT-Portfoliomanagement Ihr zentrales Steuerungsinstrument ist.
Dabei beantwortet ein durchdachtes IT Portfoliomanagement folgende Fragen:
- Welche Maßnahmen und Projekte sind für den Unternehmens...
Wird Ihre IT vor allem als Kostenpunkt in der Bilanz aufgeführt? Was ist der Beitrag der IT zum Unternehmenserfolg? Und wie macht man den Wertbeitrag der IT mess- und sichtbar?
Für unterschiedliche Stakeholder kann der konkrete Wert der IT gänzlich unterschiedlich ausfallen. Nur ein paar mögliche Beispiele der Werte, die die IT schaffen kann:
- Für Ihre Kunden können schnelle, automatisierte Prozesse Anfragen und Probleme lösen und die Kundenzufriedenheit erhöhen.
- Für Ihre Mitarbeiter ist ei...
Basiert Ihre IT-Entscheidungsfindung auf einer Blackbox oder auf transparenten Daten?
Ist Ihr IT-Portfolio ein Wirrwarr aus Projekten, unklaren Prioritäten und begrenzten Ressourcen? IT Portfoliomanagement (ITPM) ist die Lösung! Damit können Sie:
- IT-Investitionen strategisch auf Ihre Unternehmensziele ausrichten.
- Ressourcen effektiver einsetzen und versteckte Potentiale heben.
- Transparente, datengestützte Entscheidungen treffen.
- Den Wertbeitrag Ihrer IT für den Unternehmenserfolg maximie...
Wenn die IT nur als Aufwand dargestellt wird
Die IT spielt eine entscheidende Rolle in der Erschließung neuer Märkte oder Geschäftsfelder, wird in den Bilanzen aber nur als Kostenfaktor aufgeführt. Dadurch entsteht eine falsche Perspektive auf die IT und ihren Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg. Unser Gründer und CEO Jürgen Bach identifiziert dies als einen Grund dafür, warum die hashtag#Digitalisierung in Deutschland seit Jahren so schleppend vorangeht. Lesen Sie hier die anderen Gründe und dis...
Was ist der konkrete Wertbeitrag der IT im Unternehmen?
In seiner Kolumne spricht unser Gründer und CEO Jürgen Bach darüber, dass es an normierten Kennzahlen mangelt, mit denen man Aufwand und Produktivität messen kann. Nur so ließe sich erklären, warum oftmals die Sicht vorherrsche, dass Deutschland hinter den USA führend in der Digitalisierung wäre.
Woran machen Sie die Produktivität messbar und wie lassen Sie das in Ihre IT Strategie mit einfließen? Diskutieren Sie mit:
https://blog.bamacgro ...
