Praxisnahes Know-how für erfolgreiche Pharma-Projekte.
Pharmaprojekte erfolgreich umzusetzen bedeutet heute weit mehr, als Termine und Budgets einzuhalten. Regulatorische Anforderungen, Qualitätssicherung und effiziente Projektsteuerung müssen von Beginn an optimal zusammenspielen.
In diesem zweitägigen Intensivseminar „Pharma-Projektmanagement: GMP-konform, praxisnah und zukunftsorientiert“ erfahren Sie, wie Sie Pharmaprojekte strukturiert, effizient und „Right First Time“ steuern. Prof. Dr. De...
Willkommen im Team, liebe Lorena und Marc! 🎉
Unser Team wächst weiter und wir freuen uns sehr, gleich zwei neue Mitarbeitende in unserem Team begrüßen zu dürfen.
Lorena Fischbach unterstützt uns seit Mai 2026 als Projektingenieurin. Sie bringt fundiertes Know-how in biopharmazeutischen Prozessen und den Anforderungen im GMP-regulierten Umfeld mit. Ihre Erfahrungen in den Bereichen Proteinexpression, Proteinaufreinigung und Analytik sowie ihre strukturierte und lösungsorientierte Arbeitsweise ma...
Mit großer Freude dürfen wir den erfolgreichen Abschluss einer Konzeptstudie für einen Kunden aus der Pharmaindustrie feiern. Ein besonderer Dank und herzlicher Glückwunsch gehen an unsere Kollegen Selina Rücker und Dr. Pascal Specht, die dieses Projekt mit großem Engagement, Fachwissen und Teamgeist begleitet haben.
Die Erstellung einer Konzeptstudie erfordert nicht nur technisches Verständnis und Projektmanagement-Kompetenz, sondern auch die Fähigkeit, unterschiedlichste Anforderungen, Fach...
Laterale Führung – Führung ohne disziplinarische Verantwortung | Online-Seminar
Laterale Führung gehört heute zu den wichtigsten Kompetenzen im Projektumfeld.
Denn Projekte erfolgreich zu steuern bedeutet oft, Teams zu koordinieren, Entscheidungen voranzubringen und Verantwortung zu übernehmen – auch ohne direkte Weisungsbefugnis.
In unserem nächsten Online-Seminar spricht Dr. Lars Schneider darüber, welche Rolle laterale Führung im Projektalltag spielt und welche Faktoren entscheidend sind, um ...
Projektfortschritt lässt sich nicht zuverlässig aus dem Bauchgefühl heraus steuern. Genau hier setzt Earned Value Management (EVM) an.
Die Methode macht Projektfortschritt messbar. Sie kombiniert Zeit, Kosten und Leistung und zeigt, ob ein Projekt wirklich „on track“ ist – oder ob es bereits Abweichungen gibt.
Drei Werte bilden die Basis:
• Planned Value (PV): geplanter Wert der Arbeit
• Earned Value (EV): tatsächlich erbrachter Wert
• Actual Cost (AC): tatsächlich entstandene Kosten
Aus diesen ...
Fehler beim Projektstart kosten Zeit, Geld und Nerven. 👉 Vermeiden Sie typische Stolpersteine von Anfang an.
Unklare Anforderungen, fehlende Abstimmungen oder lückenhafte Dokumentation führen oft schon früh zu Verzögerungen und Risiken.
Im nächsten Teil unserer Seminarreihe erfahren Sie von Prof. Dr. Detlef Behrens, wie Sie Projekte strukturiert, effizient und regelkonform aufsetzen.
🎯 Für Projektmanager und Fachverantwortliche in GMP-regulierten Branchen wie Pharma, Biotech und Medizintechnik...
Projekt unter Druck – und es fehlt an Kapazität oder Struktur?
Deadlines rutschen, das Team ist am Limit und es fehlt gerade jemand, der den Überblick behält und Dinge voranbringt. Genau in solchen Momenten kann Interim Projektmanagement helfen. Jemand, der kurzfristig einsteigt, Struktur reinbringt und sich darauf konzentriert, dass es weitergeht.
Interim Projektmanagement kann genau hier unterstützen:
- Schneller Einstieg in laufende Projekte
- Struktur und klare Priorisierung
- Entlastung bes...
Online-Seminar: Schnittstellenmanagement
Die meisten Projektprobleme entstehen nicht in der Umsetzung – sondern an den Schnittstellen zwischen Teams und Abteilungen. Unklare Zuständigkeiten, Informationsverluste und fehlende Abstimmungsstrukturen führen zu Verzögerungen, Eskalationen und ineffizienten Prozessen.
👉 In unserem Online-Seminar erfahren Sie, wie Sie Schnittstellen systematisch steuern, Verantwortlichkeiten klar definieren und Informationsflüsse nachhaltig verbessern.
🎤 Mit Selina R...
Wussten Sie eigentlich, dass Behrens Projektmanagement auch Schulungen im Bereich der Good Manufacturing Practice (Hashtag#GMP) anbietet? Mit unseren praxisnahen Seminaren stellen Sie sicher, dass Ihre Projekte jederzeit GMP-konform ablaufen.
Für Seminaranfragen schreiben Sie uns einfach eine E-Mail: kontakt@behrens-projektmanagement.de oder nutzen Sie das Kontaktformular auf unserer Website https://www.behrens-projektmanagement.de/seminaranfrage.html
Änderungen gehören zum Projektalltag. Kritisch wird es, wenn sie ohne strukturierte Bewertung umgesetzt werden: Termine geraten ins Rutschen, Budgets werden überschritten, Scope Creep entsteht. In regulierten Branchen wie Pharma und MedTech kommen zusätzlich Compliance- und Audit-Risiken hinzu.
Professionelles Änderungsmanagement ist daher kein administrativer Mehraufwand, sondern ein zentrales Führungsinstrument.
In diesem kompakten Online-Webinar erfahren Sie:
• wie Sie einen belastbaren Chang...
Behrens Projektmanagement ist ein Dienstleistungsunternehmen für Projektmanagement, Qualitätsmanagement und Engineering. Wir sind spezialisiert auf die Pharma- und Medizintechnikbranche. Hierbei unterstützen wir Unternehmen bei der Planung, Umsetzung, Optimierung und dem Abschluss ihrer Projekte.
