Online-Seminar: Internationale und virtuelle Projektteams
Am 3. September 2026 um 16:30 Uhr zeigt Dr. Lars Schneider im Online-Seminar via Microsoft Teams, worauf es bei der erfolgreichen Steuerung internationaler und virtueller Projektteams ankommt. Im Fokus stehen typische Herausforderungen, entscheidende Erfolgsfaktoren und eine Strategie für die Zusammenarbeit in globalen Projekten.
Internationale und virtuelle Projektteams sind heute fester Bestandteil vieler Unternehmen. Ihre erfolgreiche ...
Agiles Projektmanagement bedeutet: den groben Rahmen festlegen, in kurzen Zyklen arbeiten, Ergebnisse früh testen und flexibel anpassen.
So reagieren Teams schnell auf neue Anforderungen – ohne das Projektziel aus den Augen zu verlieren.
Sie möchten agile Methoden erfolgreich in Ihrem Projekt einsetzen? Lassen Sie uns sprechen ▶️ https://lnkd.in/emRZ3XKM
#AgilesProjektmanagement #Projektmanagement #Scrum
Dieses Video enthält KI-generierte Inhalte
📅 Online-Seminar "Projektmanagement Office & Projektreifegrad" |
06. August 2026 | 16:30 Uhr
Wie baut man ein Projektmanagement Office (PMO) auf, das echten Mehrwert schafft und zum Projektreifegrad einer Organisation beiträgt?
Daniela Erichsen gibt praxisnahe Einblicke und zeigt, worauf es beim Aufbau und der Weiterentwicklung eines wirksamen PMO ankommt.
👉 Melden Sie sich jetzt über den Teams-Link an: https://events.teams.microsoft.com/event/d63e36d6-55dd-4cc1-9988-9d04b1bc6c13@e5152c23-814 ...
DQS-Überprüfungsaudit 2026 – erfolgreich abgeschlossen.
Ein starkes Zeichen für gelebte Qualität. Am 17.07.2026 fand bei der Behrens Projektmanagement GmbH unser DQS-Überprüfungsaudit statt.
Das Ergebnis freut uns sehr: ein erfolgreiches Audit, eine klare Bestätigung für unser Qualitätsmanagementsystem und viel positives Feedback zu unserer strukturierten Arbeitsweise, der konsequenten Umsetzung unserer Prozesse und dem hohen Stellenwert von Qualität in unserem Arbeitsalltag.
Besonders gefreut ...
Willkommen im Team!🎉 Wir freuen uns, mit Sascha und Steffen gleich zwei neue Kollegen bei Behrens Projektmanagement begrüßen zu dürfen.
Sascha Orgler verstärkt unser Team als Vertriebsingenieur und bringt langjährige Vertriebserfahrung sowie eine ausgeprägte Kundenorientierung mit. Sein Fokus liegt auf dem Aufbau langfristiger Partnerschaften und erfolgreichen Projekten.
Steffen Scholz unterstützt uns als Projektingenieur. Mit seinem biotechnologischen Hintergrund und seiner Erfahrung im GMP-re...
Praxisnahes Know-how für erfolgreiche Pharma-Projekte.
Pharmaprojekte erfolgreich umzusetzen bedeutet heute weit mehr, als Termine und Budgets einzuhalten. Regulatorische Anforderungen, Qualitätssicherung und effiziente Projektsteuerung müssen von Beginn an optimal zusammenspielen.
In diesem zweitägigen Intensivseminar „Pharma-Projektmanagement: GMP-konform, praxisnah und zukunftsorientiert“ erfahren Sie, wie Sie Pharmaprojekte strukturiert, effizient und „Right First Time“ steuern. Prof. Dr. De...
Willkommen im Team, liebe Lorena und Marc! 🎉
Unser Team wächst weiter und wir freuen uns sehr, gleich zwei neue Mitarbeitende in unserem Team begrüßen zu dürfen.
Lorena Fischbach unterstützt uns seit Mai 2026 als Projektingenieurin. Sie bringt fundiertes Know-how in biopharmazeutischen Prozessen und den Anforderungen im GMP-regulierten Umfeld mit. Ihre Erfahrungen in den Bereichen Proteinexpression, Proteinaufreinigung und Analytik sowie ihre strukturierte und lösungsorientierte Arbeitsweise ma...
Mit großer Freude dürfen wir den erfolgreichen Abschluss einer Konzeptstudie für einen Kunden aus der Pharmaindustrie feiern. Ein besonderer Dank und herzlicher Glückwunsch gehen an unsere Kollegen Selina Rücker und Dr. Pascal Specht, die dieses Projekt mit großem Engagement, Fachwissen und Teamgeist begleitet haben.
Die Erstellung einer Konzeptstudie erfordert nicht nur technisches Verständnis und Projektmanagement-Kompetenz, sondern auch die Fähigkeit, unterschiedlichste Anforderungen, Fach...
Laterale Führung – Führung ohne disziplinarische Verantwortung | Online-Seminar
Laterale Führung gehört heute zu den wichtigsten Kompetenzen im Projektumfeld.
Denn Projekte erfolgreich zu steuern bedeutet oft, Teams zu koordinieren, Entscheidungen voranzubringen und Verantwortung zu übernehmen – auch ohne direkte Weisungsbefugnis.
In unserem nächsten Online-Seminar spricht Dr. Lars Schneider darüber, welche Rolle laterale Führung im Projektalltag spielt und welche Faktoren entscheidend sind, um ...
Projektfortschritt lässt sich nicht zuverlässig aus dem Bauchgefühl heraus steuern. Genau hier setzt Earned Value Management (EVM) an.
Die Methode macht Projektfortschritt messbar. Sie kombiniert Zeit, Kosten und Leistung und zeigt, ob ein Projekt wirklich „on track“ ist – oder ob es bereits Abweichungen gibt.
Drei Werte bilden die Basis:
• Planned Value (PV): geplanter Wert der Arbeit
• Earned Value (EV): tatsächlich erbrachter Wert
• Actual Cost (AC): tatsächlich entstandene Kosten
Aus diesen ...
Behrens Projektmanagement ist ein Dienstleistungsunternehmen für Projektmanagement, Qualitätsmanagement und Engineering. Wir sind spezialisiert auf die Pharma- und Medizintechnikbranche. Hierbei unterstützen wir Unternehmen bei der Planung, Umsetzung, Optimierung und dem Abschluss ihrer Projekte.
