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Wie wahrscheinlich ist es, dass zwei Frauen, die sich bisher nur einmal vor einem Jahr begegnet sind, sich auf einem Parkplatz begegnen und EXAKT das gleiche Outfit tragen? 😃
💫Der Zufall der Woche: 💫
Apparently, great Minds don't only think alike, they also dress alike:
Für alle die sich fragen, was man diesen Winter so trägt, Bitteschön! 💥
Rechnen, berechnen, auswerten, forecasten. Alles hängt heutzutage von Daten, Zahlen und Fakten ab. Aber auch Einstein wusste bereits:
🎲 Das, wobei unsere Berechnungen versagen, nennen wir Zufall.
Wie schön, dass sich das Leben die schönsten Zufälle ganz alleine ausdenkt. 👌
Und nein, wir kommen nicht von einer Beerdigung, wir finden einfach: Schwarz ist bunt genug. 😉
#officelife #womanintech de.linkedin.com
Vergesst Employer Branding, denn ohne eine klare Employer Value Proposition braucht ihr gar nicht erst anfangen nach neuen Talenten zu suchen. 🔎
Aber mit welchen Maßnahmen sollte man am besten bei der Entwicklung der EVP beginnen und auf welcher Basis sollte die Kommunikation dieser fußen?🤔
Heute haben wir für euch daher drei entscheidende Schritte festgehalten, die Ihr bei der Entwicklung Eurer Employer Value Proposition beachten solltet:
1️⃣ Eure EVP besteht nicht aus Sozialleistungen oder flexiblen Arbeitszeiten. Diese sind für gefragte Talente eine Selbstverständlichkeit. Vielmehr spiegelt es die Kultur hinter Euren sozialen Inhalten. Es geht darum, wer Ihr seid und wofür ihr als Unternehmen steht. Markenworkshops und Positionierungstools wie zum Beispiel der Golden Circle von Simon Sinek, können euch bei der Definition eures Unternehmensmanifests unterstützen. 👥💪🏻
2️⃣ Bewerber kommunizieren immer selbstbewusster, was sie erwarten. Auf diese Nachfragen sollten sich Unternehmen einstellen und sie mit einbeziehen in die Entwicklung der Unternehmenskultur. Diese ist das Fundament der EVP. ☝🏼😌
3️⃣ Die Entwicklung der EVP ist kein riesiges, einmaliges Projekt. Vielmehr ist es kontinuierliche, datengestützte Arbeit, die jeden Tag neue Möglichkeiten eröffnet. Eure Arbeitgebermarke entwickelt sich zwar ständig weiter, sollte aber auf einem konsistenten EVP beruhen, das sich darin widerspiegeln sollte, wie Euer Unternehmen mit Herausforderungen umgeht und auf sie reagiert.📊📈
Je klarer die eigenen Werte als Arbeitgeber definiert sind, umso einfacher lassen sich Entscheidungen treffen hinsichtlich Trends und den Anpassungen an diese.
Je klarer diese Werte kommuniziert werden, umso angesprochener fühlen sich genau die Kandidaten, die sich ebenfalls mit diesen Werten identifizieren. 🤩
Mehr zur Employer Value Proposition könnt ihr in unserem aktuellen Blog Beitrag lesen: https://lnkd.in/ep6cCpC8de.linkedin.com
🤩Es ist soweit: Heute bekommt ihr von uns die erste der beiden #NewWork – Strategien, die Unternehmen für sich nutzen können, um den aktuellen Trends des Arbeitsmarkts gerecht zu werden.🤩
Für Unternehmern ergibt sich aktuell die einmalige Chance,
Change und Exchange zu leben und sich zu Experten von projektbezogenen Besetzungen zu entwickeln.
Wie, fragt ihr euch? 🧐 :
Sie fangen an, in Projekten zu denken und ihre Prozesse in den Personalabteilungen den projektbezogenen Gegebenheiten anzupassen.
👉HR-Abteilungen werden zu Projektmanagern, die Positionen an Projekte und neue Prozesszyklen anpassen, managen und laufend mit den besten Spezialisten besetzen.
👉Konkrete Skills, die Personaler dafür benötigen, sind Priorisierung und AdHoc-Denken bei Besetzungen.
👉Wechsel und Neubesetzungen müssen so einfach wie möglich gestaltet werden, um die Projekte dauerhaft voranzutreiben.
👉Der Vorteil liegt auf der Hand: Durch den Einsatz von #Freelancern und #Interim Managern kommt stetig neues Wissen und neue Motivation in die Projekte, die ähnlich Blockchain-Technologien, durch den Prozess der Dezentralisierung stetig erweitert und sich agil entwickeln können.
Gerade bei Unternehmen, die neuen Technologien und Innovationen im Portfolio haben oder deren Geschäftsmodell auf diesen basiert, können so #Agilität nicht nur in der Entwicklungsabteilung leben.
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