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CIRCLE2hat einen Beitrag geschrieben.6. September 2022

Aktuelles Fallbeispiel: Eine Führungskraft im Vertrieb liefert mit ihrem Team schlechte Zahlen. Wie sollte die Vertriebsleitung in diesem Fall reagieren? Und wie besser nicht? Mehr dazu lesen Sie in unserem neuen Artikel. #CIRCLE2 #Transformation #Change #Coaching #Führungsentwicklung #Vertrieb

Misstrauen und Druck: „Hocheffektive“ Leistungsminderung im Vertrieb

Eine Führungskraft im Vertrieb liefert mit ihrem Team schlechte Zahlen. Ihre Arbeitsweise wird von der Vertriebsleitung als unorganisiert, ihre Einsatzbereitschaft als unklar wahrgenommen.www.linkedin.com

CIRCLE2hat einen Beitrag geschrieben.24. August 2022

Die meisten von uns halten sich für gute Menschen. Dennoch verhalten wir uns nicht immer prosozial. Zwischen „gutem Willen“ und Verhalten besteht häufig ein „Wackelkontakt“. Lesen Sie in unserem neuen Artikel, unter welchen Bedingungen sich Menschen ethisch und kooperativ verhalten und warum es trotzdem manchmal so schwer fällt. #CIRCLE2 #Transformation #Change #Coaching #Führungsentwicklung

Im Grunde gut? - Warum es manchmal so schwer fällt, zu kooperieren

Zwischen Wille und Verhalten besteht häufig ein Wackelkontakt. Sieben Bedingungen für ethisches und kooperatives Verhalten.www.linkedin.com

CIRCLE2hat einen Beitrag geschrieben.11. August 2022

Angesichts der schroff-ablehnenden Reaktion des Vatikans auf die Reformvorschläge des Synodalen Wegs warnen nun auch renommierte Theologen davor, den Konflikt mit Rom nicht eskalieren zu lassen und empfehlen „kleinere Brötchen“ zu backen. An diesem Beispiel lässt sich einiges lernen. Die katholische Kirche ist leider momentan unfreiwillig so etwas wie ein „Reallabor“ für scheiternde Veränderung: • Kooperation lebt (auch) von Konfliktaustragung • Kooperation und Gehorsam vertragen sich nicht • Ve...

CIRCLE2hat einen Beitrag geschrieben.14. Juli 2022

In unserem aktuellen Fallbeispiel zeigen wir Ihnen, wie sich laterale und hierarchische Führung unterscheiden und welche Auswirkungen die verschiedenen Herangehensweisen auf die Kooperation und Bereitschaft der Mitarbeitenden in einem Projekt haben. Erfahren Sie mehr in unserem Artikel. #CIRCLE2 #Transformation #Change #Coaching #Führungsentwicklung

Führen im Projekt – lateral vs. hierarchisch: Ein aktuelles Fallbeispiel

Eine Projektleiterin (lateral führend, ohne Vorgesetztenfunktion und ohne Weisungsbefugnis) setzt sich mit ihrem Team engagiert für die Projektziele ein. Der BU-Leiter (nicht Teil des Projektteams, aber accountable = gesamtverantwortlich) macht in einem Meeting – ad hoc und unabgestimmt – das Projekwww.linkedin.com

CIRCLE2hat einen Beitrag geschrieben.4. Juli 2022

Hybrides Arbeiten hat in der Corona-Pandemie quasi über Nacht einen ganz neuen Stellenwert in Unternehmen bekommen. Die anfängliche Aufregung ist längst vorbei – nun geht das hybride Arbeiten in die Bewährungsprobe: Wie lässt sich ein guter Mix aus Begegnung einerseits und individueller, selbstbestimmter Einteilung von Arbeit, Arbeitszeit und Arbeitsort gestalten? Mehr dazu lesen Sie in unserem neuen Artikel. #CIRCLE2 #Transformation #Change #Coaching #Führungsentwicklung #HybridesArbeiten #Homeoffice

Die drohende Fragmentierung von Unternehmen – hybrides Arbeiten geht jetzt in der Bewährungsprobe

Termin vor Ort bei einem großen Unternehmen im Bereich Health Care. Das Conference Center ist verwaist.www.linkedin.com

CIRCLE2hat einen Beitrag geschrieben.27. Juni 2022

Die Außendiensttätigkeit wird immer komplexer. Viele Vertriebsmitarbeitende erleben Veränderung dabei häufig als eine kontinuierliche Verschlechterung ihrer Arbeitsbedingungen. Eine für Veränderung offene Haltung zu stärken und dauerhaft aufrechtzuerhalten, ist in einem solchen Umfeld höchst anspruchsvoll. Lesen in unserem Artikel unsere zehn wertvollsten Tipps, wie es gelingt, die notwendige Veränderung erfolgreich zu gestalten. #CIRCLE2 #Transformation #Change #Coaching #Führungsentwicklung #Vertriebsentwicklung

Woran Change im Vertrieb scheitert – und was daraus folgt | CIRCLE2

CIRCLE2hat einen Beitrag geschrieben.8. Juni 2022

Gestern noch wurde das aktuelle Restrukturierungsprojekt als heilsbringend angekündigt, nicht zuletzt wegen der damit erwarteten Effizienzgewinne und Wettbewerbsvorteile. Doch schon heute werfen neue Marktanforderungen und Rahmenbedingungen wieder ein ganz anderes Licht auf das Projekt. Genau darin liegt der Grund, warum in Unternehmen permanent weiter restrukturiert werden muss. Welche fünf Punkte in der Transformation wichtig sind, lesen Sie hier. #CIRCLE2 #Transformation #Restrukturierung #C...

Transformation heißt: Akzeptieren, dass immer neue Probleme entstehen | CIRCLE2

CIRCLE2hat einen Beitrag geschrieben.16. Mai 2022

Nach über 25 Jahren als Berater, Trainer und Coaches haben wir zum 1.1.2022 CIRCLE2 neu gegründet. Die ersten 136 Tage waren arbeitsintensiv, überwältigend und sehr berührend. Berührend, weil unsere Kundinnen und Kunden uns in der neuen Konstellation die Treue halten. Überwältigend, weil sich so viele Menschen entschieden haben, neu in unseren Kundenkreis einzutreten. Arbeitsintensiv, weil daraus so viele spannende und anspruchsvolle Projekte entstehen. Danke! https://circle2.de/ #CIRCLE2 #Trans...

CIRCLE2hat einen Beitrag geschrieben.23. März 2022

Mit unseren Kolleginnen und Kollegen verbringen wir jeden Tag viele Stunden. Doch selten lernen wir die Menschen, mit denen wir täglich zusammenarbeiten, auch einmal außerhalb des Jobumfelds kennen. Genau diese Möglichkeit gibt Barbara Lenz mit ihren Social Days, die sie für Unternehmen plant und organisiert. Unter dem Motto „Des mach ma!“ erfahren die teilnehmenden Teams dabei einen Perspektivwechsel und engagieren sich gemeinsam für Kinder und Jugendliche aus sozial benachteiligten Familien, M...

CIRCLE2hat einen Beitrag geschrieben.23. Februar 2022

„Mutausbrüche“ – Das neue Buch von Tobias Heisig Was tue ich eigentlich, wenn die Organisation, der ich mich zugehörig fühle, in einer existenziellen Krise ist? Und noch dazu, wenn diese Organisation alles andere als eine angstfreie Organisation ist? Dann ist Eigeninitiative gefragt, Graswurzelinitiativen, die Mut erfordern, aber auch Mut stiften. Zu „Glauben“ bedeutet dann, in das Leben zu vertrauen und dadurch ganz besondere Erfahrungen zu machen. Was das bedeutet, hat Tobias Heisig auf schwie...

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Wir beraten Unternehmen in den Bereichen Leadership, Vertrieb, Kooperation und Transformation. Unser Schwerpunkt ist die Konzeption und Implementierung nachhaltiger Entwicklungsprozesse zur Erreichung unternehmerischer Ziele. Dabei nutzen wir Erkenntnisse der Psychologie, Verhaltensökonomie, Soziologie und Betriebswirtschaft.

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