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Colmenahat einen Beitrag geschrieben.Vor 3 Tagen

💡 Eine Meta-Analyse von Gallup zeigt deutlich: Emotionale Mitarbeiterbindung zahlt sich auch wirtschaftlich aus. Zwischen Teams mit hoher emotionaler Bindung (Top 25 %) und solchen mit niedriger Bindung (Bottom 25 %) zeigen sich signifikante Unterschiede – etwa bei Produktivität, Fehlzeiten, Fluktuation und Qualität. Das macht deutlich: Mitarbeiterbindung ist kein weicher Faktor, sondern ein echter Hebel für Unternehmenserfolg. Genau hier setzt COLMENA an: Wir machen Kulturentwicklung messb...

Colmenahat einen Beitrag geschrieben.10. August

📢 Viele Beschäftigte in Deutschland sind mit ihrem Arbeitgeber zufrieden, arbeiten aber dennoch im „Energiesparmodus“, weil es häufig an emotionaler Bindung zur Organisation fehlt – nicht an grundsätzlicher Zufriedenheit. 💡 Studien von Gallup zeigen, dass emotionale Mitarbeiterbindung ein entscheidender Wettbewerbsfaktor ist, der Produktivität steigert, Fluktuation und Fehlzeiten senkt und besonders in wirtschaftlich schwierigen Zeiten Leistung fördert. 💡 Genau hier setzt COLMENA an, inde...

Colmenahat einen Beitrag geschrieben.3. August

📢 Viele Beschäftigte in Deutschland sind mit ihrem Arbeitgeber zufrieden – und arbeiten trotzdem im „Energiesparmodus“. Eine spannende Erkenntnis aus aktuellen Analysen von Gallup: Fehlende emotionale Bindung liegt nicht primär an Unzufriedenheit mit dem Arbeitgeber. Rund 27 % der Beschäftigten sind sogar äußerst zufrieden – und dennoch fehlt oft die echte emotionale Verbindung zur Organisation. Für Unternehmen bedeutet das: Hier liegt enormes ungenutztes Potenzial. Denn emotionale Mitarbeit...

Colmenahat einen Beitrag geschrieben.28. Juli

📣 Wertschätzung ist keine Zugabe – besonders nicht in schwierigen Zeiten. Ein aktueller Beitrag von Wirtschaftspsychologie aktuell zeigt: Gerade in wirtschaftlich unsicheren Phasen wird für Mitarbeitende eine Frage zentraler denn je: „Bin ich hier eigentlich noch gemeint?“ Wertschätzung ist dabei weit mehr als Lob oder freundliche Worte. Sie zeigt sich im Alltag: - im Zuhören - in transparenten Entscheidungen - im respektvollen Umgang mit Enttäuschungen - und in der Art, wie Führungskräfte M...

Gerade in schwierigen Zeiten: Wertschätzung ist keine Zugabe – Wirtschaftspsychologie aktuell

wirtschaftspsychologie-aktuell.de

Colmenahat einen Beitrag geschrieben.24. Juli

📣 Spannende Erkenntnisse aus der gemeinsamen Studie von Fraunhofer IAO und Die Techniker: Homeoffice macht im Schnitt rund 20 % produktiver – gemessen an über 11.000 Mitarbeitenden mit Kundenkontakt über zwei Jahre. Gleichzeitig zeigt sich: Die Gesamtproduktivität steigt nur nachhaltig, wenn Präsenzarbeit und Homeoffice klug kombiniert werden. Der Kipppunkt liegt bei etwa 60 % Homeoffice-Anteil – darüber sinkt die Produktivität wieder. Denn fachlicher Austausch und Zusammenarbeit funktioniere...

Homeoffice steigert Produktivität – aber nur bis zu einem Kipppunkt

Das Fraunhofer IAO hat im Auftrag der Techniker Krankenkasse untersucht, wie sich deren FlexOffice-Modell auf die Leistung der Beschäftigten auswirkt. Die Studie liefert der Forschung erstmals echte Produktivitätsdaten und zeigt: Homeoffice kann ein Plus sein – wenn auch weiche Faktoren wie die soziale Interaktion und Teamkultur stimmen.www.iao.fraunhofer.de

Colmenahat einen Beitrag geschrieben.14. Juli

Zuhören als Schlüssel zum Erfolg: Wie wir die Stimme der Belegschaft in wirksame Maßnahmen übersetzen Die moderne Arbeitswelt ist geprägt von rasanten Veränderungen: Digitalisierung, flexible Arbeitsmodelle und neue Formen der Zusammenarbeit sind längst Realität. Inmitten dieses Wandels wird eines immer deutlicher – Unternehmen, die ihren Mitarbeitenden wirklich zuhören, schaffen die Grundlage für langfristigen Erfolg. Denn wer zuhört, versteht. Und wer versteht, kann gezielt handeln. Zuhören ...

Colmenahat einen Beitrag geschrieben.7. Juli

🔇 Warum schweigen Mitarbeitende – selbst bei kritischen Themen? Ein neues Forschungsprojekt zeigt: Es liegt selten nur am Mut. Schweigen entsteht im Zusammenspiel von drei Faktoren – dem Triangle of Collective Silence: 🔹 Schweigen: Mitarbeitende halten sich zurück. 🔹 Taubheit: Führungskräfte hören Warnsignale nicht. 🔹 Zensur: Kritische Themen werden im Team „wegmoderiert“. 👉 Das Ergebnis: Wichtige Hinweise kommen nie „auf den Tisch“. 💡 Was hilft? Psychologische Sicherheit stärken, akti...

Warum heikle Themen in Organisationen nicht auf den Tisch kommen – Wirtschaftspsychologie aktuell

wirtschaftspsychologie-aktuell.de

Colmenahat einen Beitrag geschrieben.2. Juli

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Bewirb Dich als 'Sales Manager B2B (m/w/d) - Österreich (freiberuflich)' bei COLMENA GmbH & Co. KG in München. Branche: Computer-Software / Beschäftigungsart: Selbstständig / Karriere-Stufe: Mit Berufserfahrung / Veröffentlicht am: 2. Juli 2026www.xing.com

Colmenahat einen Beitrag geschrieben.2. Juli

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Sales Manager B2B (m/w/d) - Deutschland (freiberuflich) | XING Jobs

Bewirb Dich als 'Sales Manager B2B (m/w/d) - Deutschland (freiberuflich)' bei COLMENA GmbH & Co. KG in München. Branche: Computer-Software / Beschäftigungsart: Selbstständig / Karriere-Stufe: Mit Berufserfahrung / Veröffentlicht am: 2. Juli 2026www.xing.com

Colmenahat einen Beitrag geschrieben.30. Juni

Krisenzeiten und Mitarbeiterbindung: Warum gerade jetzt das Betriebsklima zählt Die aktuelle wirtschaftliche Lage zeigt: Unternehmen in Krisenzeiten leiden nicht nur finanziell, sondern auch beim Miteinander ihrer Belegschaft. Eine Befragung des Instituts der Deutschen Wirtschaft 2025 belegt, dass Beschäftigte in wirtschaftlich angeschlagenen Firmen ihr Arbeitsklima im Schnitt mit 3,0 bewerten, während Mitarbeitende in stabilen Unternehmen eine 2,6 vergeben. Besonders stark leiden die Zusammena...

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