Alltag in den meisten Unternehmen: Die Grenzen des eigenen Kästchens im Organigramm bestimmten das Denken, die übergreifende Zusammenarbeit ist ein Drama. Aber geredet wird viel von Agilität. Endlose und schlecht geführte Meetings . Mut zu Entscheidungen? Fehlanzeige. Gefaselt wird von den „Mitarbeitern als wichtigstes Asset“, gleichzeitig befinden sich die wichtigen Führungsaufgaben in einem erbärmlichen Zustand. Schließlich: Führungskräfte, die allerorten jammern, dass sie für Führung aufgrund...
Abstimmungsorgien, Schnittstellenflut, Silodenken, Unbeweglichkeit – zermürbte CEOs gestandener Unternehmen fragen sich, wie ihre Unternehmen die digitale Transformation meistern sollen. So werden Start-ups zur Projektionsfläche der unerfüllten Sehnsucht. Doch taugt diese Orientierung an Start-ups? Das ist die zentrale Frage der Studie Mythos Start-up. Führungsimpulse für etablierte Unternehmen? des Berliner Think Tanks LEAD.
Die Studie, die LEAD in Kooperation mit der Unternehmensberatung co...
