➡️ Die Entwicklung des Interim Managements in Europa
Interim Management hat sich in den letzten fünf Jahrzehnten grundlegend gewandelt. Was einst als pragmatische Lösung zur Überbrückung von Führungsvakanzen entstand, entwickelte sich über Restrukturierungs- und Kriseneinsätze hin zu einem strategischen Instrument moderner Organisationsgestaltung.
Heute geht es nicht mehr nur um Stabilisierung, sondern um aktive Organisationsentwicklung: Interim Manager unterstützen Unternehmen bei Anpassungen...
Dr. Schweizer Associates AG bietet Bildungsangebote im Bereich Interim Management und verwandten Feldern an.
Unsere Bildungsangebote ergänzen bereits erlerntes Wissen und lassen sich flexibel in den beruflichen und privaten Alltag integrieren. Die Dozierenden, Betreuer und Referenten verfügen über eine wissenschaftliche Ausbildung und langjährige Berufserfahrung.
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Es kann jede Institution treffen: Schlüsselpersonen an zentralen Schnittstellen im Betrieb fallen aus oder verlassen die Organisation. Das Organisieren eines geordneten Übergangs tut Not. Eine personelle Zwischenlösung bei Betriebs- oder Führungs-Engpässen vermindert Risiken im Betrieb und Kostenbereich und dient der Entwicklung nachhaltiger Lösungen. Ein Führungswechsel bietet die Chance dazu.
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Sollte die Stabilität und Reputation ihrer O...
Es lässt sich voraussagen, dass die traditionelle Rolle einer einzelnen Führungsperson zunehmend in Frage gestellt wird. Die Förderung von kollektiver Entscheidungsfindung, die Evolution der Führungsdynamik und der Einfluss von Technologien ermöglichen alternative Modelle, bei denen Verantwortung auf breitere Ebenen verteilt wird. Die Zukunft könnte auf kollektive Führungsteams, technologiegestützte Entscheidungsprozesse und demokratische Strukturen zusteuern.
Der Weg in die Zukunft ohne CEOs?...
👉 Zeit für eine Neuorientierung? Warum der Einstieg ins Interim Management ab Mitte 50 sinnvoll sein kann
Viele erfahrene Führungskräfte glauben, der Einstieg ins Interim Management sei zu spät oder der Markt bereits gesättigt. Die Realität sieht anders aus: Erfahrung, Führungskompetenz und sofortige Einsatzfähigkeit sind genau das, was Unternehmen heute suchen. Im folgenden Artikel wird aufgezeigt, warum das Alter kein Hindernis ist, welche Vorurteile überholt sind und wie Sie sich erfolgre...
Formale Hierarchien abzuschaffen, birgt Risiken. Selbst wenn es gelingt, machen andere Faktoren den Unterschied, wie die intensive Beziehungspflege, mit der Gefahr zur Korruption, dem charismatischen Wirken, mit der Gefahr der negativen Manipulation, dem Expertenwissen, mit der Gefahr der Technokratisierung, sowie der Kontrolle der Kommunikationswege, mit der Gefahr zur Machtkonzentration. Anstelle der formalen Hierarchie tritt unausweichlich die informelle, die die Organisationen seit Jahrzehnt...
Eine flache Hierarchie, auch horizontale Organisation genannt, zeichnet sich durch weniger Führungsebenen und reduzierte Autoritätsdelegation aus. In einem solchen Modell werden Entscheidungen durch Konsens und gemeinschaftliche Verantwortung getroffen. Flache Hierarchien bieten Vorteile wie schnellere Entscheidungsfindung und grössere Flexibilität, bringen jedoch Herausforderungen wie die Abhängigkeit von der Eigenverantwortung der Mitarbeitenden und Schwierigkeiten bei der Leistungsbewertung m...
