Dr. Schweizer Associates AG bietet Bildungsangebote im Bereich Interim Management und verwandten Feldern an.
Unsere Bildungsangebote ergänzen bereits erlerntes Wissen und lassen sich flexibel in den beruflichen und privaten Alltag integrieren. Die Dozierenden, Betreuer und Referenten verfügen über eine wissenschaftliche Ausbildung und langjährige Berufserfahrung.
🔗 https://www.drsa.ch/bildung/
🌐 Wie führt man Organisationen sicher durch Leitungsvakanzen?
Interim Management gewinnt im Nonprofit-Bereich stark an Bedeutung – doch temporäre Führung braucht mehr als schnelle Lösungen.
Genau hier setzt das TRANSITION-PHASEN-MODELL an.
Das TRANSITION-PHASEN-MODELL findet Anwendung insbesondere bei:
➡️ Leitungsvakanzen in Organisationen
➡️ Restrukturierungs- und Transformationsprojekten
➡️ Temporären Projekten mit hoher organisationaler Bedeutung
Das Modell strukturiert Interim-Management...
🎁 Das ideale Weihnachtsgeschenk!
Jetzt bestellen: https://www.versus.ch/titelanzeige/455/
Das sagen andere dazu:
«(...) Matthias Schweizer gelingt es, ein wichtiges Managementthema verständlich und zielgruppenorientiert aufzubereiten. Das Transition-Phasen-Modell bietet eine klare Struktur für Interim-Einsätze. Die Integration von Praxisbeispielen erhöht den Nutzen des Buches erheblich. Im Vergleich zu anderen Werken im Bereich Interim Management zeichnet sich dieses Werk durch seinen spezif...
Es kann jede Institution treffen: Schlüsselpersonen an zentralen Schnittstellen im Betrieb fallen aus oder verlassen die Organisation. Das Organisieren eines geordneten Übergangs tut Not. Eine personelle Zwischenlösung bei Betriebs- oder Führungs-Engpässen vermindert Risiken im Betrieb und Kostenbereich und dient der Entwicklung nachhaltiger Lösungen. Ein Führungswechsel bietet die Chance dazu.
👉🏼 https://www.drsa.ch/risiken-eines-fuehrungsvakuums
Sollte die Stabilität und Reputation ihrer O...
Eine flache Hierarchie, auch horizontale Organisation genannt, zeichnet sich durch weniger Führungsebenen und reduzierte Autoritätsdelegation aus. In einem solchen Modell werden Entscheidungen durch Konsens und gemeinschaftliche Verantwortung getroffen. Flache Hierarchien bieten Vorteile wie schnellere Entscheidungsfindung und grössere Flexibilität, bringen jedoch Herausforderungen wie die Abhängigkeit von der Eigenverantwortung der Mitarbeitenden und Schwierigkeiten bei der Leistungsbewertung m...
👉 Zeit für eine Neuorientierung? Warum der Einstieg ins Interim Management ab Mitte 50 sinnvoll sein kann
Viele erfahrene Führungskräfte glauben, der Einstieg ins Interim Management sei zu spät oder der Markt bereits gesättigt. Die Realität sieht anders aus: Erfahrung, Führungskompetenz und sofortige Einsatzfähigkeit sind genau das, was Unternehmen heute suchen. Im folgenden Artikel wird aufgezeigt, warum das Alter kein Hindernis ist, welche Vorurteile überholt sind und wie Sie sich erfolgre...
Formale Hierarchien abzuschaffen, birgt Risiken. Selbst wenn es gelingt, machen andere Faktoren den Unterschied, wie die intensive Beziehungspflege, mit der Gefahr zur Korruption, dem charismatischen Wirken, mit der Gefahr der negativen Manipulation, dem Expertenwissen, mit der Gefahr der Technokratisierung, sowie der Kontrolle der Kommunikationswege, mit der Gefahr zur Machtkonzentration. Anstelle der formalen Hierarchie tritt unausweichlich die informelle, die die Organisationen seit Jahrzehnt...
Eine flache Hierarchie, auch horizontale Organisation genannt, zeichnet sich durch weniger Führungsebenen und reduzierte Autoritätsdelegation aus. In einem solchen Modell werden Entscheidungen durch Konsens und gemeinschaftliche Verantwortung getroffen. Flache Hierarchien bieten Vorteile wie schnellere Entscheidungsfindung und grössere Flexibilität, bringen jedoch Herausforderungen wie die Abhängigkeit von der Eigenverantwortung der Mitarbeitenden und Schwierigkeiten bei der Leistungsbewertung m...
👉 Interim Management – quo vadis
Aktuelle Trends im Interim Management zeigen sich in verschiedenen Entwicklungen, die die Arbeitswelt nachhaltig prägen. Unternehmen und Organisationen stehen zunehmend vor den Herausforderungen einer VUKA-Umgebung. Um erfolgreich zu bleiben, müssen sie agiler und anpassungsfähiger werden, da traditionelle Planungs- und Managementansätze oft nicht mehr ausreichen. Diese Veränderungen spiegeln sich in modernen und agilen Arbeitsansätzen wider, die unter dem Begr...
