eForce21 GmbHhat einen Beitrag geschrieben.11. November 2020
Wir glauben daran, dass es - wo immer möglich - immer besser ist, in den Dialog zu treten und den Kunden zu fragen, was er will, statt für ihn Annahmen zu treffen. Auch unsere Mitarbeiter sind unsere internen Kunden. Wir hatten uns die Frage gestellt, ob wir den nächsten TechTalk als remote Open Space oder als klassischen remote Vortrag halten sollen. Wir haben bei unseren Mitarbeiter nachgefragt!
eForce21 GmbHhat einen Beitrag geschrieben.2. November 2020
Teambuilding besser schieben, bis nach Corona? Aber eigentlich würde es so gut tun! Also Teambuilding remote? Geht locker, so eine Kollegin von uns. Und weil wir grundsätzlich neugierig sind, haben wir das ausprobiert. Woher kam die Inspiration? Von ihrem Sohn;-) Also hat eines unserer Teams sich in #scribbl.io versucht und hatte mehr als nur ein bisschen Spaß gehabt. Können wir nur empfehlen.
eForce21 GmbHhat einen Beitrag geschrieben.29. Oktober 2020
Wir sitzen alle im Home Office, aber wollen trotzdem in Kontakt bleiben und uns dabei weiterentwickeln. Während es für Meetings und Workshops "am Whiteboard" bereits Lösungen gibt, scheint es für das kollaborative Coden nicht ganz so einfach zu sein (aber nicht unmöglich!). Als kleinen Testballon haben wir mit wenigen Teilnehmern ein Remote-Coding Dōjō veranstaltet, und siehe da: Es funktioniert!
eForce21 GmbHhat einen Beitrag geschrieben.26. Oktober 2020
Die Entwicklung unserer Mitarbeiter liegt uns am Herzen. In diesem mehr als verrückten Jahr ist dabei alles etwas anders. Das heißt nicht, dass unsere Personalentwicklungsgespräche dieses Jahr ausfallen. Anders sind sie aber. Plötzlich finden Themen wie remotes Arbeiten, Zukunftspläne, Unsicherheiten und natürlich Corona einen ganz anderen Stellenwert. Der Fokus aus den Mitarbeiter aber bleibt!
eForce21 GmbHhat einen Beitrag geschrieben.23. Oktober 2020
Peer-to-Peer Feedback: wer kann mir helfen, mich besser einzuschätzen und wer sollte das "wann" und "wie" bestimmen, Mitarbeiter, Projektleiter, Lead? In den letzten Wochen haben sich Kollegen an die Methode gewagt, weil die aktive Rolle des Feedback-Suchenden unserer Personalentwicklungsphilosophie entspricht. Mehr dazu: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6725290852492697600
eForce21 GmbHhat einen Beitrag geschrieben.20. Oktober 2020
der zweite #techtalk im #remote #openspace Format, diesmal mit dem Themencluster #requirements, das aus unserer Sicht genauso spannend für #softwaredeveloper ist wie für #productowner und #projektleiter. Sahen unsere Entwicklerinnen und Entwickler genauso! Wir waren begeistert über Eure Neugier, die vielen Diskussionen und Anregungen. Danke an unsere Teilnehmern und unsere Impuls-Vortragenden!
eForce21 GmbHhat einen Beitrag geschrieben.23. September 2020
Methoden save() sowie saveAndFlush() des Spring Data JPA's: augenscheinlich genutzt, um Entitäten in der Datenbank zu speichern - jedoch sollte man fundamentale Unterschiede beachten. Die saveAndFlush()-Methode sollte man mit Bedacht wählen, da bei großen Datenmengen diverse interne Optimierungen außer Kraft gesetzt werden können und somit die Anwendungsperformance stark beeinträchtigt wird.
eForce21 GmbHhat einen Beitrag geschrieben.10. September 2020
Gestern war ein legendärer Tag, unser geliebter TechTalk hat ein neues Format bekommen, einen Open Space. Er entspricht unserem Mindset, dass nicht nur Austausch auf Augenhöhe wichtig ist, sondern die Mitarbeiter am Besten selbst entscheiden, was sie lernen wollen. Das Format war Neuland für uns. Und weil wir im Ausprobier-Mode waren, haben wir das Ganze - Corona sei dank - remote probiert.
eForce21 GmbHhat einen Beitrag geschrieben.9. September 2020
Ohne die starre Welt eines Kompetenzprofils mit Richtliniencharakter zu wollen (mancher kennt es auch unter dem Wort Stellenanforderungsprofil), nähern wir uns heute dem Dreyfuß-Modell.
Es soll nicht als extern Beurteilung dienen, sondern als Ansatz um im Mitarbeitercoaching zur Personalentwicklung die Eigeneinschätzung zu begleiten.
eForce21 GmbHhat einen Beitrag geschrieben.31. August 2020
Aufgrund der großen Nachfragen gab es nochmal ein Projektmanagement-Training. Wieder remote, diesmal mit dem Test eines Google Jamboards. Habt ihr bereits Erfahrung damit? Dann teilt doch diese mit uns!
