7 Thesen zum Erfolg von Kostenmanagement-Programmen:
Einige - zugegeben leicht überspitzte - Gedanken von Guido Drewes im Bank-Blog zu Erfolgs- oder Misserfolgsfaktoren von Kostensenkungsprojekten. Ähnlichkeiten zur Realität sind garantiert und vollständig beabsichtigt.
Kommentare gerne!
Optimierung der Compliance-Funktion beginnt im Fachbereich:
Ein kleiner Beitrag von Guido Drewes im Finanz Colloquium Heidelberg. Bottom Line: die Aufgabenzuordnung im Internen Kontrollsystem und insbesondere die Rollenwahrnehmung der Fachbereiche als 1st Line of Defense bestimmen die Aufstellung der MaRisk-Compliance, und sind damit Ausgangspunkt für die Optimierung.
Kommentare gerne!
Prüfung des Geschäftsmodells auf Basis des SREP: Artikel von Guido Drewes, erschienen in Die Bank Nr. 2/2020.
Darin ein Überblick über die qualitativen Prüfpunkte und eine Empfehlung zur unabhängigen Qualitätssicherung - ab besten durch die Interne Revion.
Wir freuen uns auf Kommentare!
http://www.die-bank.de/news/inhaltsverzeichnis/inhaltsverzeichnis-singleview/022020-13407/
Frisch erschienen in Die Bank Nr. 6/2019: ein Artikel von Michaela Rudolf und Guido Drewes zur Risikokultur in Banken gem. MaRisk.
Kernbotschaft: Abhaken von Prüf-Checklisten reicht nicht aus - die Implementierung einer einheitlichen Risikokultur ist ein Thema für das Gesamtinstitut und zuallererst eine Führungsaufgabe.
Wir freuen uns auf Kommentare!
Veröffentlichung im Finanz Colloquium Heidelberg:
https://www.fc-heidelberg.de/geschaeftsmodellpruefung-als-aufgabe-der-revision/
Ein paar Gedanken zur Rolle der Revision zur Vorbereitung der Geschäftsmodellanalyse im SREP. Darin die These, dass die Revision sich durchaus auch inhaltlich mit der Geschäftsstrategie beschäftigen sollte.
