7 Thesen zum Erfolg von Kostenmanagement-Programmen:
Einige - zugegeben leicht überspitzte - Gedanken von Guido Drewes im Bank-Blog zu Erfolgs- oder Misserfolgsfaktoren von Kostensenkungsprojekten. Ähnlichkeiten zur Realität sind garantiert und vollständig beabsichtigt.
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Optimierung der Compliance-Funktion beginnt im Fachbereich:
Ein kleiner Beitrag von Guido Drewes im Finanz Colloquium Heidelberg. Bottom Line: die Aufgabenzuordnung im Internen Kontrollsystem und insbesondere die Rollenwahrnehmung der Fachbereiche als 1st Line of Defense bestimmen die Aufstellung der MaRisk-Compliance, und sind damit Ausgangspunkt für die Optimierung.
Kommentare gerne!
Prüfung des Geschäftsmodells auf Basis des SREP: Artikel von Guido Drewes, erschienen in Die Bank Nr. 2/2020.
Darin ein Überblick über die qualitativen Prüfpunkte und eine Empfehlung zur unabhängigen Qualitätssicherung - ab besten durch die Interne Revion.
Wir freuen uns auf Kommentare!
http://www.die-bank.de/news/inhaltsverzeichnis/inhaltsverzeichnis-singleview/022020-13407/