Wir bekomme gerade jetzt sehr viel Anfragen dazu: Welchen Impact haben die arbeitsrechtlichen Vorgaben? Wie setzten wir das smart in unserer Organisation ein? Welche Fallstricke gibt es? Da haben wir dann gleich eine Antwort entworfen - ein super kompaktes Webinar.
GfP Management Agenda 2015
Die ersten Ergebnisse sind bereits in Sicht. Zurzeit wird fleißig ausgewertet und Resultate zu prägnanten Aussagen geformt. Reines Datenmaterial und harte Fakten werden mit Praxiserfahrung gegen gecheckt, um relevante Diagnosen und Prognosen zu erzielen.
http://gfp.at/entry/der-nebel-lichtet-sich
Ein Unternehmen lebt nicht von dem was es produziert, sondern von dem, wie es verkauft!
Die Psyche der KundInnen ist eine der wichtigsten Komponenten im Verkauf. Versteht man erst mal wonach diese sich sehnt, lässt sich damit sehr gut arbeiten. Denken Sie nur mal an ein Geschäft in dem sie besonders gerne einkaufen. Wieso gehen Sie gerne dorthin? Mehr dazu erfahren Sie hier:
http://gfp.at/entry/verkaufstalent-wecken-und-foerdern
Eine Studie über Fluktuationskosten nennt im Zusammenhang mit dem durchschnittlichen finanziellen Verlust einer Kündigung den exorbitanten Wert von 37.000 Euro. Da muss man sich doch um eine 10er Potenz geirrt haben, oder? Auf den ersten Blick scheint der Wert extrem hoch, aber auf die einzelnen Bereiche heruntergebrochen, zeigt es sich durchaus als realistisch.
Natürlich in Abhängigkeit der Größe des Unternehmens und ob es sich z.B.: um eine Schlüsselposition handelt die neu besetzt werden m...
Wie ticken eigentlich ManagerInnen und was beschäftigt Führungskräfte und MitarbeiterInnen wirklich? In den USA und Großbritannien sind derartige Überlegungen gewiss keine Neuigkeit. Leider hat sich im deutschsprachigen Raum bis zum heutigen Tage keine Befragung zu den angesprochenen Themen etablieren können. Wir dachten uns: Zeit dies zu ändern!
http://gfp.at/news/entry/die-gfp-management-agenda-2015-einen-schritt-voraus
