Agil oder nicht agil? Klassisch oder hybrid? In den letzten Jahren hat diese Fragestellung einen sehr breiten Raum eingenommen. Zu sehr, finden wir von Gordion. Gehen wir doch einmal an den Anfang zurück. Zu den Erbauern der ägyptischen Pyramiden, von Stonehenge oder den Maya-Städten. Die Erbauer kannten weder SCRUM noch MS Project. Und trotzdem waren ihre Projekteerfolgreich. Warum? Archäologen sind sich einig: sie alle verband ein höherer Sinn, für den es sich lohnte derartige, fast unmenschli...
MORGEN unser neuer neuer Gordion Talk: https://www.gordion-projects.com/talks
Die erfolgreichsten Unternehmen investieren oft am meisten in ihre Führungs-, Problemlösungs- und Kommunikationskompetenzen. Zufall? Nein. Gehören Ihre Projektteams dazu?
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Ich glaube, ein Grund für die Entwicklung von agilen Projektmethoden war der schreckliche Umgang mit Projektplänen. Keiner hat Lust, die Zukunft vorher zu sagen, erst recht, wenn er dann vom Auftraggeber darauf festgelegt wird. Keiner mag den oft entstehenden, wenig wertschätzenden Druck, der im Projekt entsteht, wenn der Plan nicht eingehalten wird/ werden kann. Im Agilen haben wir keine Vorhersage, keinen verbindlichen Plan. Juchu! – möchte man meinen. Aber ist das wirklich ein Grund zur Freud...
Welche Unternehmen investieren am meisten in den Erwerb, das Training und die Entwicklung ihrer Führungs-, Problemlösungs- und Kommunikationskompetenzen? Die, die oft die Erfolgreichsten sind. Die, die diese Kompetenzen oft schon am weitesten entwickelt und ausgebaut haben. Zufall? Nein. Eine Erfolgsstrategie. Gehören ihre Projektteams dazu? https://www.gordion-projects.com/talks
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Wenn gesetzte Ziele nicht mehr erreichbar scheinen, erhöhen Verantwortliche oft den Druck auf die Mitarbeiter – ohne ihnen Orientierung zu geben. https://bit.ly/3jaEYS2
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