„Wir brauchen schnell Unterstützung! Und wir müssen das Team aufstocken. Wen brauchen wir denn nun? Den Feuerlöscher oder den Partner fürs Leben?“
Es ist nicht ungewöhnlich, dass Unternehmen tatsächlich beides benötigen: Jetzt sofort Entlastung – und zwei weitere starke Schultern im Team, um besser für die Zukunft aufgestellt zu sein. Es ist auch nicht ungewöhnlich, dass das Budget nur eine Einstellung auf einmal hergibt.
Allein: Die Entscheidung, ob Interimkraft oder fest angestellter Manager ...
KI macht doch Personalberatung überflüssig?! Stimmt (beinahe)! Wir haben ein klein wenig Erfahrung in der Personalgewinnung und verraten Ihnen eines unserer Top-Learnings:
Die Beauftragung eines Dienstleisters (z. B.: einer Personalberatung) ist, ebenso wie ein Jobwechsel (z. B., weil eine Personalberatung ein attraktives Angebot hat), eine Kaufentscheidung.
Eine Investition (in die Zukunft), die mit Risiken verbunden ist, deren Folgen man zum Entscheidungszeitpunkt noch nicht komplett überbli...
The Sky is the Limit? Wer durch fachliche #Exzellenz besticht, qualifiziert sich für Höheres. Bisweilen auch für’s Top-Management. Nur sind „oben ankommen“ und „oben bleiben“ zwei verschiedene Paar Schuhe.
Der Wechsel ins Top-Management ist kein klassischer „Next Step“-Karriereschritt, sondern vielmehr ein umfassender Rollenwechsel. Paradoxerweise wird das, was dorthin führte, die exzellente Expertise, damit nebensächlich.
Statt für einzelne Ergebnisse stehen Sie für die Gesamtentwicklung des ...
Der Spatz in der Hand… ? 🐦☝ Mitarbeitende kündigen nicht immer. Manchmal bleiben sie einfach.
Aktuell wird weniger über „Quiet Quitter“ als über „Job Hugger" gesprochen: Menschen, die an ihrem Arbeitsplatz festhalten, obwohl Motivation, Perspektive oder Bindung zum Unternehmen nachgelassen haben. Nachvollziehbar: Der Arbeitsmarkt hat sich gedreht, die Zeiten sind unsicher. Sicherheit gewinnt an Bedeutung, Jobwechsel werden sorgfältiger abgewogen, der Spatz in der Hand...
Für Unternehmen und ih...
Schrotflinte oder Skalpell?
Wer sich Unterstützung bei der Besetzung einer Stelle holt, hat verschiedene Möglichkeiten. Zum Beispiel: Mehrere externe #Recruiter zugleich beauftragen und abwarten, wer die besten Vorschläge bringt.
Die andere: einem Partner ein Exklusiv-Mandat für die Recherche und Kandidatengewinnung zu geben. Eine Partei, die sucht, findet und eine erste Auswahl unter den potenziell geeigneten Persönlichkeiten trifft.
Beide Modelle haben ihre Berechtigung. Doch je nach Vakanz...
So lange vorbereitet – und nun? Jetzt geht’s los! 🔊🚦🚨Das KGSt-Forum 2026 steht vor der Tür und wir sind erstmals als Aussteller in Leipzig dabei!
Vom 16. bis 18. September treffen sich in Leipzig Persönlichkeiten aus Kommunen und Verwaltung, um Ideen und Perspektiven rund um die kommunale Praxis auszutauschen.
Damit zwischendurch nicht nur der Kopf, sondern auch der Handy-Akku wieder Energie bekommt: Besuchen Sie uns an unserem Stand C03 in Halle 1. Kaffee, eine kleine Pause und ein unkompl...
Zweite Geige oder Erster Offizier? Stellvertreter im Management.
Verantwortung übernehmen, führen und Orientierung geben – und trotzdem nicht an der Spitze, sondern darunter stehen: Die zweite Führungsebene ist mehr als der verlängerte Arm des Vorstands oder der Geschäftsführung. Sie kann als operatives Rückgrat den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens wesentlich beeinflussen, ohne jemals im Rampenlicht zu stehen.
Diese Sorte Sandwich-Position ist nicht jedermanns Sache. Schließlich muss ...
Was braucht die erfolgreiche Personalgewinnung für Kommunen und die kommunale Wirtschaft? Und wo drückt der Schuh? Diskutieren Sie mit dem HAPEKO-Team Ihre Erfahrungen!
Das können Sie am besten persönlich. Nämlich auf dem #KGSt-Forum, das in diesem Jahr vom 16. bis 18. September in Leipzig stattfindet.
Das KGSt-Forum ist der zentrale Treffpunkt für Fach- und Führungskräfte aus der kommunalen Praxis. Hier kommen Verwaltung, Politik und ihre Partner zusammen, um aktuelle Herausforderungen zu erö...
Eine Fehlbesetzung im Top-Management kostet selten nur ein Jahresgehalt. Die eigentlichen Schäden entstehen oft später.
Produktivitätsverluste durch strategische Fehlentscheidungen, Leistungsträger, die abwandern, Reformstau oder auch weniger Marktanteil durch weniger Kunden (weil die das Vertrauen verloren haben).
Das Paradoxe: Viele C-Level-Führungskräfte scheitern nicht an fehlendem Fachwissen, sondern an Defiziten bei wichtigen Führungskompetenzen.
Die Qualität von Führung entscheidet häuf...
Manche Positionen besetzen sich fast von selbst. Lassen Sie uns über die anderen sprechen.
Was, meinen Sie, ist das Mittel der Wahl? Eine Stellenanzeige? Zusätzliche Unterstützung? Oder eine sehr große Portion Geduld?
Die kurze Antwort: Genau. 😉
Mehr als 20 Jahre Erfahrung haben uns gezeigt: Recruiting funktioniert selten nach dem Entweder-oder-Prinzip.
Interne #HR-Teams kennen das Unternehmen, die Kultur und die Anforderungen besser als jede externe Instanz. Externe Personalberater bringen d...