Der deutsche Markt für IT-Sourcing-Beratung ist in Bewegung. Die Nachfrage nach IT-Sourcing-Beratern wird in den kommenden Jahren stark zunehmen, das geht aus der aktuellen Studie des Marktforschungsunternehmens Lünendonk & Hossenfelder hervor.
In der diesjährigen Studie hat Lünendonk, unter Mithilfe der HDP als Studienpartner, deutsche Beratungshäuser und Anwenderunternehmen zu IT-Strategien, Cloud-Sourcing und aktuellen Marktentwicklungen/-Trends befragt.
Alle Studienergebnisse der Lünendonk...
Veränderungen und Anpassungen gehören zu den Herausforderungen im Unternehmensalltag.
Anlässe und Anstöße gibt es immer wieder:
Akquisition oder Veräußerung
Diversifikation oder Integration,
Krisenreaktion oder Marktveränderung,
Kostenreduzierung oder Ertragssteigerung
HDP-Berater sind für Sie da – schnell im Handeln, ganzheitlich im Denken und konsequent im Umsetzen.
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Prozesse müssen einfach, schnell und zuverlässig funktionieren – und das sowohl innerhalb als auch über Bereichs- und Unternehmensgrenzen hinweg. Dafür Konzepte zu entwickeln und sie an den Herausforderungen der digitalen Transformation auszurichten, gehört ebenso zu unseren Stärken wie die Einbindung des Markt- und Kundenbezugs in die Prozessgestaltung.
Wir unterstützen Sie, sprechen Sie uns an!
Wer Prozesse verbessern will, muss wissen, wie leistungsfähig sie sind. Reifegradanalysen und der Abgleich vorhandener Prozesse mit Best-Practices vermitteln aussagekräftige Abbilder von Stärken und Schwächen. Über allem stehen aber die Kompetenzen von Menschen, die nicht nur Wissen und Erfahrung mitbringen, sondern auch die Distanz um neue Impulse zu setzen:
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Unternehmen, die ihre Prozessperformance permanent im Auge behalten und stetig verbessern, sind nachweislich besser aufgestellt als andere, die ihren Prozessen weniger Augenmerk schenken.
HDP-Berater kennen die Stellschrauben, um Strukturen und Prozesse so zu gestalten, dass sie heute wie auch morgen den Anforderungen einer zunehmend digitalisierten Businesswelt entsprechen.
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Wo kann wie gespart werden? Das Spektrum dafür ist breit.
Außervertragliche Leistungen reduzieren, Zahlungsläufe vereinheitlichen, nicht umlagefähige Nebenkosten minimieren – das sind drei von vielen Beispielen.
Es mangelt nicht an Handlungsoptionen, die alle ein Ziel haben: Einsparpotenziale entdecken und ausschöpfen.
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