Implizite Unternehmensregeln entstehen durch Nichtstun.
Wenn Zuständigkeiten und Erwartungen ungeklärt bleiben, findet ein Team ganz automatisch eigene Wege. So entstehen Regeln, die nirgends geschrieben stehen und den Projektalltag trotzdem maßgeblich bestimmen:
- Wer wirklich entscheidet
- Welche Termine verbindlich sind
- Welches Verhalten Konsequenzen hat
Das Schwierige daran: Diese ungeschriebenen Gesetze sind oft extrem wirksam, aber kaum sichtbar.
Deshalb lohnt sich regelmäßig die Frage:...
Jedes Problem wurde mal als Lösung geboren.
Der zusätzliche Abstimmungstermin, das neue Reporting, die parallele Excelliste oder die extra Freigabeschleife. All das hatte vermutlich einmal einen sehr guten Grund.
Das Problem entsteht meist erst später. Die Rahmenbedingungen ändern sich, aber die etablierte Lösung bleibt bestehen.
- Aus einer hilfreichen Regel wird Bürokratie
- Aus zusätzlicher Sicherheit wird Verzögerung
- Aus Transparenz wird starrer Aufwand
- Aus einer Ausnahme wird der neue...
Strategie braucht Zeit, Fokus und den richtigen Rahmen. Bei House of PM nehmen wir uns dafür eine ganze Fokuswoche, in der das operative Tagesgeschäft bewusst in den Hintergrund rückt.
Das gesamte Team trifft sich dafür täglich im Büro. Was dabei auf der Agenda steht:
- Aktuelle Herausforderungen diskutieren und nächste Schritte hinsichtlich unserer Strategie und Ausrichtung entwickeln
- Neue Perspektiven durch interne Impulsvorträge gewinnen
- Komplexe Themen abseits des Alltagsgeschäfts geme...
Heute sind wir beim PM Forum dabei.
Unsere Kollegin Julia Wingerter ist mit ihrem Vortrag beim PM Forum 2026 in München dabei.
Gemeinsam mit Christian Sturm aus der GPM Fachgruppe Normen und Standards spricht sie über ein Thema, das viele Organisationen aktuell beschäftigt: Sie stellen vier Modelle für hybrides Projektmanagement vor und zeigen, welche unterschiedlichen Ansätze sich je nach Projektkontext eignen.
HYBRIDES PM – VIER MODELLE FÜR FLEXIBLE STEUERUNG
📅 08.10.2026
🕑 14:00–14:45 Uh...
Meet the elephant.
In vielen Projekten sitzt er längst mit am Tisch. Alle sehen ihn, alle wissen, dass er da ist und trotzdem wird über alles gesprochen, nur nicht über ihn.
Er zeigt sich oft in sehr konkreten Formen:
- Der unrealistische Terminplan
- Die fehlende Entscheidung
- Das Team, das längst überlastet ist
- Die Verantwortung, die eigentlich niemand übernehmen will
- Die Frage, ob das Projekt so überhaupt noch sinnvoll ist
Projektmanagement bedeutet eben auch, genau diese unangenehmen...
Stellen Sie sich vor, generative KI unterstützt Sie genau dort, wo im Arbeitsalltag heute Zeit verloren geht.
Inhalte entstehen schneller, wiederkehrende Aufgaben werden automatisiert und Informationen lassen sich gezielter aufbereiten. Doch wie gelingt es, GenKI sinnvoll und strukturiert im Unternehmen einzuführen?
In unserem Webinar „So führen Sie GenKI in Ihrem Unternehmen ein"
zeigen wir Ihnen praxisnah, welche Einsatzmöglichkeiten generative KI bietet, wo konkrete Mehrwerte entstehen und ...
o bringt KI im Projektmanagement wirklich Entlastung? Ein großer Hebel liegt bei zeitfressenden Routineaufgaben wie Dokumentation und Informationsverdichtung.
Der Nutzen geht dabei weit über reine Zeitersparnis hinaus. Aus guten Protokollen entstehen klare Aufgaben, aus verdichteten Informationen werden belastbare Statusbilder und aus sauberen Daten resultiert eine bessere Projektsteuerung:
- Informationen schneller strukturieren
- Verantwortlichkeiten transparent machen
- Entscheidungsgrundlag...
Wie entwickeln wir uns im Projektalltag stetig weiter? Ein wichtiger Baustein dafür war unser kürzlich stattgefundener interner Workshop „QSP meets EFQM“.
Wir haben aktuelle Herausforderungen aus unseren Kundenprojekten auf den Tisch gebracht und gemeinsam daran gearbeitet. In kurzen Rollenspielen haben wir neue Perspektiven eingenommen, verschiedene Ansätze erprobt und die Situationen im Anschluss direkt ausgewertet.
Darauf kam es uns besonders an:
- Die zentrale Herausforderung klar benennen...
Hybrides Projektmanagement klingt in der Theorie oft klarer, als es sich im Projektalltag anfühlt.
Genau diesen Blick bringt unsere Kollegin Julia Wingerter beim PM Summit 2026 ein.
In der „Projektwerkstatt Hybrides Projektmanagement: Vier Modelle in der Praxis erleben“ arbeitet sie gemeinsam mit Christian Sturm mit den Teilnehmenden an vier unterschiedlichen hybriden Modellen.
Im Mittelpunkt steht die Frage, wie sich klassische und agile Ansätze so verbinden lassen, dass daraus echte Orienti...
Was passiert, wenn ein Team aus dem Projektmanagement plötzlich 23 Schafe steuern soll?
Zu unserem Firmengeburtstag haben wir das Büro gegen den Biobauernhof Beckmissen getauscht. Unsere Aufgabe: Pferch bauen, eine Herde Skudden treiben und danach gemeinsam draußen kochen. Skudden sind übrigens kleine, sehr robuste und freundliche Tiere, die als kleinste deutsche Schafsrasse gelten.
Das Treiben der Herde hatte erstaunlich viele Parallelen zu unserem Projektalltag. Wir mussten uns abstimmen, be...
