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inspeyerhat einen Beitrag geschrieben.29. April 2015
In a recent HBR article, Gino & Staats point out that we like to stay busy because people have an aversion to idleness and at all cost want to avoid “doing nothing”. Yet research has shown that real progress needs exactly that: stopping to reflect and plan. It makes us more aware of where we are, where we want to go, and how to get there - coaching offers an excellent platform for this process. https://hbr.org/2015/04/the-remedy-for-unproductive-busyness
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inspeyerhat einen Beitrag geschrieben.8. Januar 2015
Was in aller Welt kann man von einem Staubsaugerroboter über Führung lernen? Ziemlich viel, sagt Autorin Stephanie Olexa. Analogien wie „Kehre zur Ladestation zurück, bevor deine Batterie leer ist“ oder „Ändere die Richtung, wenn du gegen eine Wand läufst“ mögen einfach klingen, sind jedoch intuitiv, geben Raum für Reflektion und machen - mit einem Augenzwinkern - Mut : Wenn der Staubsauger es kann, schaffst du es auch!
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inspeyerhat einen Beitrag geschrieben.18. November 2014
Bitte unterstützen Sie inspeyer im Rahmen einer kurzen anonymen Umfrage zu Trends und Entwicklungen im Bereich Coaching und Training. Für 10 Minuten Ihrer Zeit danken wir Ihnen mit einer Zusammenfassung der Ergebnisse und der Chance, ein Buch zum Thema Coaching zu gewinnen. Zur Teilnahme (auf deutsch oder englisch) einfach auf den Link klicken. Vielen Dank! http://www.q-set.de/q-set.php?sCode=WMETQZQPZXUY
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inspeyerhat einen Beitrag geschrieben.12. Mai 2014
Ob Manager oder Mitarbeiter: Stress macht vor niemandem halt. In ihrem faszinierenden Vortrag erklärt Kelly McGonigal, wie unsere Wahrnehmung von Stress die Reaktion darauf verändert – neue Forschungsergebnisse legen nah, dass Stress nur dann schlecht für uns ist, wenn wir daran glauben, dass es so ist… http://www.ted.com/talks/kelly_mcgonigal_how_to_make_stress_your_friend
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inspeyerhat einen Beitrag geschrieben.19. April 2014
Last Monday we held an inspeyer Forum at our home in Germany with inspeyer coaches sharing experiences working with international leadership teams. A major theme was working within distributed / virtual teams and the use of electronic media. And at the same time for our meeting how good it was to discuss together around a flip chart set up in our garden!
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inspeyerhat einen Beitrag geschrieben.20. März 2014
Dem Management-Psychologen Daniel Goleman zufolge sollte der Fokus einer Führungskraft drei Dimensionen umfassen: „kein Fokus nach innen macht steuerlos, kein Fokus auf andere macht ahnungslos, und kein Fokus nach außen kann zu unliebsamen Überraschungen führen“, schreibt er. Was meinen Sie dazu? http://hbr.org/2013/12/the-focused-leader/ar/1
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inspeyerhat einen Beitrag geschrieben.7. März 2014
Studien des Psychologen Daniel Goleman zufolge ist emotionale Intelligenz (wie Selbsterfahrung, Selbstregulierung, Motivation, Empathie und soziale Fähigkeiten) eine unabdingbare Voraussetzungen für erfolgreiche Führung. Wir bei inspeyer setzen uns dafür ein, dieses Potential bei Führungskräften zu fördern und zum festen Bestandteil von Programmen zur Führungskräfteentwicklung zu machen. http://hbr.org/2004/01/what-makes-a-leader/ar/1
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inspeyerhat einen Beitrag geschrieben.17. Dezember 2013
Eine Studie von Zenger & Folkman ( http://blogs.hbr.org/2013/01/good-news-poor-leaders-can-cha/ ) hat gezeigt, dass sich unter den Top 3 Schwachstellen von leistungsschwachen Senior-Führungskräften besonders die so relevanten Führungsaufgaben wie die Entwicklung, Inspiration und Motivation von anderen sowie Kollaboration und Teamarbeit finden lassen. Erfreulicherweise konnten knapp 75% dieser Führungskräfte ihr Verhalten innerhalb von 18 Monaten signifikant verbessern. Bei inspeyer waren wir schon...
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inspeyerhat einen Beitrag geschrieben.28. November 2013
"If your action inspire others to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader" (John Quincy Adams, 6. US-amerikanischer Präsident). Wir bei inspeyer sind davon überzeugt, dass gutes Führungsverhalten erlernt werden kann, und unterstützen Sie dabei, Ihren eigenen Führungsstil entsprechend Ihrer Persönlichkeit und Ihren Werten zu entwickeln. Wann werden Sie der Leader, der Sie immer sein wollten? http://www.youtube.com/watch?v=Z7O8s6NgAck
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