Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbH

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Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbHposted an update.15 June 2021

Save-the-date! CFO-Summit 2021! Dieses Jahr in einem neuen Format! Freuen Sie sich auf interessante Einblicke, einen inspirierenden Austausch und eine spritzige Abendveranstaltung als virtuelles Get-together. Mehr unter https://www.ifc-ebert.de/cfo-summit/

Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbHposted an update.2 June 2021

Consulting und Training erfolgreich platziert - wir suchen ab sofort eine/n Werkstudent/in zur Unterstützung im Bereich Marketing & Kommunikation. Sind Sie treffsicher (Wort und Bild), technisch versiert (Word Press, MS Office, Photoshop), kommunikationsstark (analog und digital) und teamorientiert? Dann freuen wir uns auf ein Kennenlernen! Weitere Infos gibt es hier👉 https://bit.ly/3i4Dq9a Bildquelle: Marco Schultz

Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbHposted an update.18 May 2021

Früh buchen lohnt sich! Nutzen Sie Ihre Chance und sichern Sie sich noch bis zum 31. Mai Ihren Platz bei der Tagung Instandhaltung zum attraktiven Frühbucherpreis! https://www.youtube.com/watch?v=K4IZjxdBSLA Mehr Informationen unter https://www.ifc-ebert.de/tagung-instandhaltung/

Tagung Instandhaltung 2021

Herzliche Einladung zur diesjährigen Tagung Instandhaltung reloaded 2.0 in Nürnberg im Dezember. ➤ Bei Fragen stehen wir Ihnen gerne jederzeit zur Verfügung. ⪧ VERANSTALTUNGSSEITE: www.ifc-ebert.de/tagung-instandhaltung/ ⪧ ANMELDUNG PER TELEFON: 07022-244520 ⪧ E-MAIL: info@ifc-ebert.de ⪧ WEBSITE: https://www.ifc-ebert.de/ ⪧ BLOG: https://ungedachtes-denkbar-machen.de/ ⪧ TWITTER: http://twitter.com/ifcebert ⪧ FACEBOOK: https://www.facebook.com/ifc.ebert/ ⪧ LINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/ifc-ebert-gmbh © Copyright 2021 – Alle Inhalte, insbesondere Texte, Fotografien und Grafiken sind urheberrechtlich geschützt. Alle Rechte, einschließlich der Vervielfältigung, Veröffentlichung, Bearbeitung und Übersetzung, bleiben vorbehalten, IFC EBERT GmbH, März 2021youtube.com

Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbHposted an update.29 April 2021

Die moderne Arbeitswelt verlangt neue Kompetenzen! Womit müssen Sie jetzt im kaufmännischen Bereich rechnen? Vom Zahlen- und Datenverwalter zum Gestalter von Prozessen und Organisation! Digitalisierung und neue Technologien haben und werden weiterhin die Art und Weise der Zusammenarbeit, die Tätigkeitsfelder, die Aufgaben und Rollen der Controller*innen verändern. Dies verlangt von allen wiederum neue Kompetenzen und Qualifikationen: fachliche, personale, soziale Schlüsselqualifikationen und di...

Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbHposted an update.31 March 2021

Controlling – warum machen das nicht die Controller? Diese und weitere Fragen, wie z.B.: • wie gestalte ich den Planungsprozess und das Planungssystem? • wie baue ich eine Kosten- und Leistungsrechnung auf? • welche Berichte brauche ich wirklich? sind in der Online-Seminarreihe „Basic Controller*in“ in den letzten Wochen analysiert, aktiv diskutiert und mittels Lösungsansätzen präsentiert worden. Wir bedanken uns herzlichst bei unseren zahlreichen Teilnehmern*innen für ihre interessanten Fra...

Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbHposted an update.18 March 2021

Modernes Controlling geht heute anders: als interner Dienstleistungsfunktion reicht die Aufgabenpalette weit über das bisherige "Number Crunching" hinaus. Controlling wird zum Business Partner - doch welche Skills und Kompetenzen brauchen dazu Ihre Controller*innen? Wir haben das neue Komplettprogramm in einem kompakten Online-Kurs für Sie zusammen gestellt. In vier aufeinander aufbauenden Modulen werden alle wichtigen strategischen, operativen, digitalen, kommunikativen und methodischen Instr...

Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbHposted an update.17 March 2021

Planung – Controller*in oder Führungskraft? Wie beeinflussen aktuelle Herausforderungen den Planungsprozess für Controlling und Unternehmensführung? Welche Bedeutung hat Planung für die Unternehmenssteuerung? Welche Planungsfunktionen werden zukünftig an Bedeutung gewinnen? Koordinative vs. sukzessive Planung – Welche Integrationsmethoden eignen sich für unterschiedliche Geschäftsmodelle? Diese und andere Fragen wurden gestern im Rahmen unseres Webinars „Planung und Budgetierung“ diskutiert und...

Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbHposted an update.12 March 2021

"Ungedachtes denkbar machen" - spricht unser Motto Sie an? Legen Sie außerdem Wert auf eigenständiges Arbeiten, lieben Freiraum für Ihre Entscheidungen und sind bereit, Verantwortung für sich und unsere Kunden zu übernehmen? Dann sind Sie bei uns genau richtig! Zur Verstärkung unseres Teams bieten wir Ihnen ab Juni 2021 die Chance zum Arbeiten und Studieren als - Berater Controlling & Strategy (m/w/d) - oder Projektassistenz Consulting (m/w/d) Wie sind ein kleines Beratungsunternehmen, das ...

Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbHposted an update.4 March 2021

Mögen Sie es bunt? Haben Sie Spaß an persönlicher Beratung, eine Ahnung von Werkstoffen und Metall und sind Sie dabei immer gut organisiert? - Für ein familiär geführtes mittelständisches Unternehmen in der Region Esslingen suchen wir eine/n "Mitarbeiter Vertriebsinnendienst (m/w/d)". Ihre Aufgaben reichen vom telefonischen Erstkontakt über die Auftragsabwicklung bis zur persönlichen Beratung vor Ort. Sie arbeiten selbständig im kleinen Team und eng mit der Geschäftsleitung zusammen. Details ...

Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbHposted an update.3 March 2021

Controlling - ist das eine Führungsaufgabe? Machen Führungskräfte oder Controller*innen Controlling? Welches sind die drei wichtigen Handlungen und Prozesse im Controlling? Diese und weitere Fragen beantwortete Professor Steinhübel gestern in unserem ersten Modul „Management und Controlling“. Möchten Sie auch es wissen? Dann besuchen Sie unsere Online-Seminarreihe „Basis Controller*in“, welche wir erneut im Juni mit unserem Partner Bundesverband der Bilanzbuchhalter und Controller e. V. (B...

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UNGEDACHTES DENKBAR MACHEN! Was Sie sehen, wenn Sie aus Ihrem Bürofenster schauen, nennt man Aussicht. Was Sie sehen, wenn Sie sich Ihr Unternehmen anschauen, nennt man Vision. Was wir Ihnen zeigen, nennt man Perspektive. Wir können etwas, das Sie nicht können. Als externer Berater sind wir in der privilegierten...

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