Zukunftsträchtiges unter Risiko und Ungewissheit!
Theory U bietet einen Weg, um radikal Neues hervorzubringen (statt lediglich Probleme zu lösen oder Bestehendes zu verbessern). Christoph Mandl und Josef M. Weber beraten und begleiten seit vielen Jahren Innovations-Projekte in Organisationen bzw. Menschen bei der Gestaltung ihrer eigenen Zukunft mit Hilfe des U-Prozesses.
Wie sie das machen, welche überraschenden Erkenntnisse sie dabei gewonnen haben, wie sich diese Theorie in der Realitä...
Dass Organisationen komplexe Gebilde und undurchschaubare “black boxes” sind ist nichts Neues. Die Dynamik, die Turbulenzen und die Ereignisse der letzten Jahre haben jedoch die Bedingungen und Ansprüche, die an Organisationen gestellt werden, dramatisch weiter verschärft.
Richtige Entscheidungen oder Entwicklungsziele, was es jetzt zu tun gilt, worauf sich Unternehmen ausrichten müssen, um weiterhin erfolgreich sein zu können, das kann nur (frei nach Paul Watzlawick) ein Lügner vorgeben zu wis...
Diesen Dienstag ist der erste diesjährige Theory-U-Workshop im Rahmen der WIENER AKADEMIE für Organisationsentwicklung zu Ende gegangen. Es war die Live-Online-Premiere für eine Veranstaltung, die Christoph Mandl und Josef M. Weber seit vielen Jahren in Präsenz durchführen. Lange haben wir gezögert dafür eine online-Version zu kreieren, weil der Wert dieses Workshops sehr von der dialogischen Qualität des Arbeitens mit den Teilnehmenden lebt und wir unsicher waren, ob das in dieser Form gelingen...
Initiativen und Vorgehensweisen, die ausschließlich den Wiederaufbau oder die Wiederherstellung verloren gegangener Gegebenheiten zum Ziel haben, lassen Innovationsimpulse in jeder Hinsicht vermissen.
Organisationsentwicklung - aber wohin?
Unternehmen stehen zunehmend vor Situationen, die ein Entwicklungsziel oder das Bild einer erfolgreichen Zukunft nicht oder nur sehr unscharf zeichnen.
http://www.josefmweber.at/blog.html
"Theory U" ist auf die Fähigkeit ausgerichtet, noch verborgene aber in Zukunft relevante Themen zu entdecken und die eigene Entwicklung daraufhin auszurichten - eine Schlüsselfähigkeit unternehmerischer Agilität. Sie stärkt die Risikobereitschaft und richtet Unternehmen und Teams auf nachhaltig und radikal Neues aus. Es wirkt wie ein Antrieb, ...
http://www.josefmweber.at/blog.html
Wenn Sie sich von gehypten Konzepten wie „Selbstorganisation“, „Holokratie“, „Fluide und Agile Organisation“ etc. nicht zu sehr beeindrucken lassen, werden Sie feststellen, dass hinter all diesen Begriffen ein zentrales Merkmal zu finden ist: ein Lösungsvorschlag um Strukturen im Unternehmen einzurichten, der eine Verlagerung der Entscheidungs(all)macht an der Spitze, hin zu einer Entscheidungsautonomie auf Mitarbeiterebene ermöglichen soll.
Die Hoffnung: Organisationen nützen System- oder Schw...
... Organisationen, die in ihren Organisationsprozessen verankert haben, sich grundlegend zu hinterfragen. Dieses "sich in Frage stellen" erfolgt kontinuierlich, gerade auch in Phasen des Erfolgs und Gelingens.
Grundlogik: selbst bestimmend. Fokus: Schöpferische Zerstörung. Ziel: Entdecken und Herbeiführen einer neuen bisher nicht vorstellbaren Situation (Organisationsstruktur, Geschäftsmodell, Kultur, Markt…)
Im zweiten Fall handelt es ich um kontinuierliche Selbsterneuerung. Sie funktio...
"Jenseits von Moden und kurzlebigen Hypes stärkt es ... Orientierung, Ermutigung, wirksames Handeln und gelingendes Überleben in einer Welt voller unerfüllbarer aber dennoch dringend notwendiger organisationaler Ansprüche“. (Zitat eines Absolventen) Die Rede ist vom Weiterbildungscurriculum "Organisationsentwicklung systemisch - Leiten, Begleiten und Beraten von OE-Projekten“. Es ist eine kompakte, auf Praxis ausgerichtete und profunde Weiterqualifizierung für Führungskräfte, ChangemanagerInnen,...
