http://glasmuseum-frauenau.de/ausstellungen/museumsrundgang/
In diesem tollen Museum bin ich auf das Recht des "Schindens" gestoßen. So nannte man die Zeit, in der die Glasmacher Material und Gerätschaften ihrer Glashütte nutzen durften, um "für sich selbst" zu produzieren - mit 2 Ergebnissen: hier waren sie hochproduktiv und vorallem innovativ. Nicht wenige best seller entstanden so. Spannend!
Relaunch geschafft!
www.beratungaufdempunkt.de
Was lange währt, ist nun doch geschafft und die Internet-Heimat von Konkret. Organisationsberatung ist grundsätzlich renoviert worden.
Viel Spaß beim Vorbeischauen!
Gabriele Wittendorfer
#dieberufung
Gestern war ich auf Einladung des BPW Germany bei einer Preview des am 7. März anlaufenden Films über Ruth Bader Ginsburgs Kampf um Gender-Gerechtigkeit in den US amerikanischen Gesetzen. Abgesehen davon, dass Felicity Jones diese Rolle grandios spielt, sollten Change Maker ihn als Lehrstück für gesellschaftlichen Wandel anschauen. Es braucht mehr als eine Heldin für Veränderung...
Um es vorneweg klarzustellen: Ich glaube, dass Organisationen in einer digitalisierten Welt Umsetzung sehr wohl können könnnten. Umso bedenklicher stimmt mich die aktuelle Flucht aus der Umsetzung, die nach meiner Wahrnehmung quer durch die Branchen und unabhängig von den Veränderungs-Projekten zunimmt. Es wird analysiert, abgestimmt und mit Optionen jongliert, aber die Umsetzung bleibt oft auf der Strecke, weil man die Fragestellung ja noch mal von einer ganz anderen Seite her betrachten und ...
Jedes Veränderungsprojekt steht und fällt mit der Person und Persönlichkeit des- oder derjenigen, die diese Veränderung verantworten.Warum fällt dieser Aspekt des Veränderungs-Designs so oft unter den Tisch?
Ich kann nur empfehlen, im Vorfeld einen kleinen Sidestep zu machen, der - ausgehend von Ihrem Managementstil und der Kernfrage hinter dem intendierten Wandel – zu einem passgenauen Veränderungsansatz führt.
Konkret. Organisationsberatung Gabriele Wittendorfer bietet Ihnen für diesen Fall...
"Das Mögliche ist beinahe unendlich, das Wirkliche streng begrenzt, weil doch nur eine von allen Möglichkeiten zur Wirklichkeit werden kann. Das Wirkliche ist nur ein Sonderfall des Möglichen und deshalb auch anders denkbar. Daraus folgt, dass wir das Wirkliche umzudenken haben, um ins Mögliche vorzustoßen." (aus Friedrich Dürrenmatts Roman "Justiz")
Meine Hochachtung - Konstruktivismus hin oder her. Gabriele Wittendorfer
Hat es Sie auch erwischt? Kaum ist die kalte Jahreszeit gekommen, drohen Erkältung, Grippe und zu allem Unbill kommt auch noch ein Magen-Darm-Virus dazu. Es hilft alles nichts: Sie müssen Ihren Hausarzt aufsuchen. Und dann sitzen Sie im Wartezimmer, und um Sie herum keucht und würgt es. Was hindert uns eigentlich daran, an dieser Stelle eine nützliche Gewohnheit aus dem Asiatischen zu übernehmen: den Mundschutz.
Was das alles mit empirischer Veränderungsforschung zu tun hat?
Fragen Sie einfa...
Erst ist es zu kalt - alle motzen. Dann ist es zu heiß - alle motzen. Heisst das für die Organisationsentwicklung, dass Sie immer im lauwarmen Bereich bleiben sollten? Nein.
Für Organisationsentwicklung heisst das: Fröhlich pfeifend durch die Organisation zu marschieren, und mit jedem und jeder über die Vorteile der Hitze zu reden, damit alle merken. Mit einer bloßen Defizit-Perspektive verpassen wir jede Menge Chancen.
Weiterhin einen schönen Sommer uns allen! Gabriele Wittendorfer
