Mit dem LEaD Kompetenzmodell können Firmen ihre Führungskräfte systematisch fördern und diese ihre F ähigkeiten richtig einschätzen und gezielt entwickeln. LEaD ist entwicklungsorientierte Managementdiagnostik in einem „Evidence Based Management“-Ansatz – es ist sowohl Diagnose als auch Maßnahmenentwicklung auf Basis fundierten Wissens. Informieren Sie sich: http://bit.ly/2PTqDcU
Babyboomer, Generation X, Y und Z – heute sind in Unternehmen vier bis fünf Generationen zu finden. Wo aber Vielfalt und Unterschiedlichkeit sind, gibt es auch Reibung. Wie können Unternehmen damit gewinnbringend umgehen? Diesem Thema widmet sich der Manager Magazin-Podcast mit Martin Klaffke, Professor für BWL an der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin: http://bit.ly/2vOmxGr
Durch die Digitalisierung und Globalisierung werden neue Anforderungen an Führungskräfte gestellt. Dieser Herausforderung mussten sich auch die bayerischen Sparkassen stellen. Der Sparkassenverband Bayern beauftragte seine Akademie mit der Entwicklung eines dafür wirksamen Programms. Basis des TopPotenzialProgramms der bayerischen Sparkassen ist unser LEaD Kompetenzmodell: http://bit.ly/2WbjdAY
Eine im Projektmagazin veröffentlichte Studie untersuchte, was Praktiker unter dem Begriff „digital Leadership“ verstehen. Sie kam zu dem Ergebnis, dass digital Leadership die drei Führungsstile agile, generationenorientierte und virtuelle Führung vereint – das können wir nur unterstreichen. Den Artikel finden Sie hier: http://bit.ly/2Y24FUA
Sie wollen sich einarbeiten oder weiterbilden in Themen wie Leadership und Führung, Kompetenzentwicklung und -messung? Auf unserer Website finden Sie eine ganze Reihe entsprechender Fachbücher: http://bit.ly/2DJlBID
F ührungsqualitäten und die Fähigkeit zur Leadership sind heute auch in der Wissenschaft unabdingbar für die erfolgreiche Leitung von Teams. Dies wurde auch am Karlsruher Institut für Technologie erkannt, der größten deutschen Forschungseinrichtung. Lesen Sie hier, wie LEaD dort in der Führungskompetenz-Entwicklung eingesetzt wird: http://bit.ly/2R7iIFY
Management-Vordenker Hermann Arnold beschreibt in diesem Artikel im Magazin Impulse „Führen und Folgen“ als einen der zentralen Bausteine für Agilität von Unternehmen. Und konstatiert: „Wenn wir dieses Wechselspiel beherrschen, heben wir Führung auf die nächste Ebene“. Hier geht’s zum Artikel: http://bit.ly/2Jbc4gi
Bei der Schweizerischen Rückversicherungsgesellschaft Swiss Re, einem international agierenden Finanzdienstleister, schaffte das LEaD-Kompetenzmodell die Basis für die Förderung von Führungskräften. Informieren Sie sich hier über die Vorgehensweise und die Resultate: http://bit.ly/2K0KXpc
Wie kann Führung im Kontext radikaler Veränderungen gelingen? Wir haben über 1.000 Führungskräfte und Mitarbeiter befragt. Darauf aufbauend haben wir mit LEaD ein Kompetenzmodell erfolgreicher Führung entwickelt – die Basis für die evidenzbasierte Managementdiagnositik in Führungsfragen. Lesen Sie mehr: http://bit.ly/2R6rfaD
Führung „aus dem Bauch heraus“, das funktioniert bestenfalls in Schönwetter-Phasen – in herausfordernden Zeiten ist eine fundierte Leadership-Strategie erforderlich. Mit den 7 Instrumenten unseres LEaD-Kompetenzmodells entwickeln wir zusammen Maßnahmen für die Optimierung Ihrer Führungssituation auf Basis fundierten Wissens. Informieren Sie sich: http://bit.ly/2PTqDcU
