Das neue Beratungskonzept für KMU.
Die Mittelstandsberatung Limburg Consulting aus Düsseldorf hat ein Konzept entwickelt, mit dem speziell kleinere und mittlere Unternehmen mehr Schlagkraft bei wichtigen Aufgaben entwickeln können, ohne dabei Ihre Kostenstruktur grundlegend ändern zu müssen.
Was macht Mittelstandsunternehmen stark?
Kleinere und mittlere Unternehmen sind Spezialisten in ihrem Marktsegment. Ihre Unternehmensstruktur und die zugehörigen Abläufe sind auf das jeweilige Tages...
Kosten und Erträge immer im Blick.
Die regelmäßig in Unternehmen durchgeführte Ergebnisplanung geht in der Regel von durchschnittlich erzielbaren Preisen aus, schätzt dazu die erwarteten Absätze und stellt kalkulierte Kosten dagegen. Um die so geplanten Gewinne dann auch wirklich realisieren zu können, ist es dann entscheidend, die auf diese Weise prognostizierten Deckungsbeiträge auch tatsächlich zu realisieren.
Unangenehme Überraschungen lassen sich dabei nur vermeiden, wenn die den Marg...
Ein Großanlagenbauer und führender Generalunternehmer im EPC-Geschäft benötigt tatkräftige Unterstützung im Finanzbereich. Der CFO nutzt einen Interimmanager von Limburg Consulting um die anstehenden Aufgaben schnell und kompetent zu lösen.
Themenfelder sind:
Neuorganisation des Constrollings und des Commercial Managements
Bewertung von Chancen und Risiken nach IFR
Neuaufbau eines Shared Service Centers
komplexe Fragen der Steuerprüfung mit internationaler Ausrichtung
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