meta:proc GmbHhat einen Beitrag geschrieben.2. Juni 2020
Menschliche Unvollkommenheit birgt Innovationspotenzial. Irren ist menschlich, genau wie das Begehen von Fehlern. In diesem Sinne streben immer mehr Unternehmen nach einer modernen Fehlerkultur. Obwohl Missgriffe für einige Lernprozesse unabdingbar sind, lassen sie sich besonders bei repetitiven Aufgaben vermeiden. Lesen Sie mehr unter https://www.metaproc.com/de/articles .
meta:proc GmbHhat einen Beitrag geschrieben.26. Mai 2020
Es gibt immer ein nächstes Mal!
Niemand weiß, welche Krise bevorsteht und wie hart sie das eigene Unternehmen treffen wird. Daher sollten Betriebe zusätzlich zu den bereits gewonnenen Erkenntnissen zeitnah für eine Situation in der gleichen Größenordnung vorsorgen. Softwarebots stellen die Aufrechterhaltung der Betriebsabläufe zu jeder Zeit sicher und sollten Teil jeder Krisenstrategie sein.
meta:proc GmbHhat einen Beitrag geschrieben.19. Mai 2020
Um der Krise Herr zu werden, müssen wir zunächst erkennen, dass sie den Ton angibt:
Die Krise definiert die Aufgaben!
Welcher Business-Continuity-Plan hat den enormen administrativen Aufwand kommen sehen, der sich aus der derzeitigen Corona-Pandemie ergibt und zum regulären Workflow hinzuaddiert? Da ist es hilfreich, wenn bereits an der Basis Softwareautomatisierung integriert wird.
meta:proc GmbHhat einen Beitrag geschrieben.19. Mai 2020
Um der Krise Herr zu werden, müssen wir zunächst erkennen, dass sie den Ton angibt:
Die Krise definiert die Aufgaben!
Welcher Business-Continuity-Plan hat den enormen administrativen Aufwand kommen sehen, der sich aus der derzeitigen Corona-Pandemie ergibt und zum regulären Workflow hinzuaddiert? Da ist es hilfreich, wenn bereits an der Basis Softwareautomatisierung integriert wird.
meta:proc GmbHhat einen Beitrag geschrieben.19. Mai 2020
Um der Krise Herr zu werden, müssen wir zunächst erkennen, dass sie den Ton angibt:
Die Krise definiert die Aufgaben!
Welcher Business-Continuity-Plan hat den enormen administrativen Aufwand kommen sehen, der sich aus der derzeitigen Corona-Pandemie ergibt und zum regulären Workflow hinzuaddiert? Da ist es hilfreich, wenn bereits an der Basis Softwareautomatisierung integriert wird.
Die Corona-Krise zeigt, wie plötzlich Ausfälle auftreten und in welchem Ausmaß sie auf Geschäftsabläufe einwirken können. Wir ziehen vier Schlüsse aus der aktuellen Situation.
Nummer 1: Hinter Business Continuity geht’s weiter!
Diese Strategie baut zu sehr auf tatsächlicher Manpower auf. RPA schafft hier den entscheidenden Vorsprung.
Nächste Woche teilen wir die nächte Erkenntnis mit Ihnen.
meta:proc GmbHhat einen Beitrag geschrieben.28. April 2020
Für manche von uns bedeuten Pausen, danach mit doppelter Geschwindigkeit arbeiten zu müssen. In solchen Fällen ist Urlaub auch kein Urlaub, sondern eine Zeitspanne, in der der Berg Arbeit im Hinterkopf unaufhaltsam wächst.
Wer hier frühzeitig durch RPA die Möglichkeit zur Skalierung geschaffen hat, ist klar im Vorteil. Mehr Infos auf unserer Website: https://www.metaproc.com/
meta:proc GmbHhat einen Beitrag geschrieben.21. April 2020
Welche Branche eignet sich eigentlich für RPA? Da die Vielzahl an Einsatzgebieten oft gar nicht klar ist, gibt unser Technology Evangelist einen kurzen Einblick: https://vimeo.com/404988831
Weitergehende Informationen erhalten Sie auf unserer Website: https://www.metaproc.com/de/branchen
meta:proc GmbHhat einen Beitrag geschrieben.14. April 2020
Die DSGVO stellt viele Unternehmen vor eine Herausforderung. Was RPA mit der DSGVO zu tun hat, erfahren Sie in diesem Video:
https://vimeo.com/404988945
