MGRPhat einen Beitrag geschrieben.23. Dezember 2021
MGRP wünscht Ihnen und Ihrer Familie frohe Weihnachten und ein gutes und gesundes Jahr 2022.
In diesem Jahr haben wir uns einen ganz besonderen Weihnachtsgruß überlegt. Bitte klicken Sie auf folgenden Link https://mg-rp.com/de , um zu unserem Weihnachtsgruß-Video zu gelangen.
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MGRPhat einen Beitrag geschrieben.25. November 2021
Zum Abschluss des Fokusblocks Projektmanagement möchten wir heute einen Artikel zu den 10 Erfolgsfaktoren in IT-Projekten laut Mitgliedern des CIO Forums bei LinkedIn teilen. Die Erfolgsfaktoren gehen, überraschenderweise, auch weit über das klassische Projektmanagementdenken hinaus. So ist beispielsweise die klare Definition von Erfolg ein entscheidender Erfolgsfaktor ebenso auch unbeliebte Entscheidungen zu fällen und Transparenz in Abläufen zu schaffen.
Die ausführliche Beschreibung aller 10...
MGRPhat einen Beitrag geschrieben.11. November 2021
Das Projektmanagement Office (kurz PMO) ist bei MGRP wichtiger Bestandteil in Projekten. Es setzt dabei auf verschiedenen Ebenen an und unterstützt sowohl operativ als auch strategisch. Dabei bauen wir auf ein strukturiertes Framework und ineinandergreifende Tools. Sie möchten mehr über den MGRP PMO Ansatz erfahren?
Hier geht es zu unserem Whitepaper Projektmanagement Office (PMO).
https://mg-rp.com/de/insights
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MGRPhat einen Beitrag geschrieben.28. Oktober 2021
Im letzten Post wurde aufgezeigt, worauf Unternehmen bei dem Aufbau eines effizienten Projektmanagement Office (PMO) achten sollten, darauf aufbauend befasst sich der heutige Post mit den Inhalten eines PMOs und dem MGRP-Ansatz.
Denn durch steigende Projektkomplexität kann ein professionelles PMO Entlastung für die Projektleitung auf operativer sowie strategischer Ebene bieten. Worauf MGRP beim PMO setzt und was aus unserer Sicht wichtig ist, erfahren Sie im untenstehenden Post.
Sie möchten m...
MGRPhat einen Beitrag geschrieben.14. Oktober 2021
Dem PMO (Projekt oder Programm Management Office) kommt in Projekten und Unternehmen eine bedeutende Rolle zu, bei der der Unterstützung und Entlastung der Projektleitung und andere Beteiligte. Da PMO nicht eineindeutig definiert ist, können die Tätigkeiten und benötigten Qualifikationen je Unternehmen sehr unterschiedlich ausfallen. Wichtige Erfolgsfaktoren für ein wirkungsvolles PMO sind dabei immer das Know How und die Qualifikation der Beteiligten sowie deren Verfügbarkeit. Hierbei kann es o...
MGRPhat einen Beitrag geschrieben.30. September 2021
Die Anzahl von Projekte in Unternehmen nehmen kontinuierlich zu und werden zunehmend komplexer. Mit einem zyklischen, strategischen Projektportfoliomanagement kann diesen Herausforderungen begegnet werden. MGRP definiert Leitsätze für das Projektportfoliomanagement und setzt auf drei Ebenen an. Sie haben Interesse mehr zu erfahren?
Hier geht’s zu unserem Whitepaper Projektportfoliomanagement.
https://mg-rp.com/de/insights/projektportfoliomanagement
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MGRPhat einen Beitrag geschrieben.16. September 2021
Im letzten Post wurde aufgezeigt, dass Projekte immer wieder scheitern und auf welchen Gründen dies beruht. Eine Möglichkeit dem entgegenzuwirken ist ein effektives und professionelles Projektportfoliomanagement. Wie MGRP dies umsetzt, erfahren Sie im Beitrag.
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MGRPhat einen Beitrag geschrieben.2. September 2021
Projekte sind in Unternehmen alltäglich und müssen wohl gemanagt sein!
Dennoch hört man immer wieder, dass (IT-)Projekte scheitern. Hierfür lassen sich verschiedene Gründe ausmachen, die sich über den gesamten Lebenszyklus eines Projektes erstrecken. So werden u.a. unklare Ziele, mangelhafte Planung, unzureichendes Ressourcenmanagement, aber auch das Projektmanagement selbst immer wieder genannt. Dem gilt es aktiv entgegenzutreten und Projekte von Anfang bis Ende professionell zu managen.
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Angesichts zahlreicher Herausforderungen im Gesundheitssektor, insbesondere im digitalen Umfeld, müssen viele Akteure eine passende Strategie entwickeln und verfolgen. Der MGRP Strategie-Ansatz begleitet diesen Pfad in vier Phasen mit einer Vielzahl passender Tools und Methoden in jeder Phase und sorgt stets für ein effizientes Controlling strategischer Maßnahmen. Hier geht’s zu unserem Whitepaper eHealth & MGRP Strategie-Ansatz.
https://mg-rp.com/de/insights/ehealth-mgrp-strategie-ansatz
#mgr...
Die Gesundheitsbranche befindet sich in einem stetigen Wandel und ist von der digitalen Transformation sowie einer Vielzahl an Herausforderungen betroffen.
In der folgenden Übersicht können Sie sich davon überzeugen, wie MGRP sich dem Thema eHealth und seinen Herausforderungen mit einem erprobten Strategie-Ansatz stellt.
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