In den letzten Jahren haben sich die Recruiting-Techniken nicht sonderlich stark verändert.
Das geht aus der letzten ‚State-of-the-Recruiter‘-Umfrage hervor. Allerdings gibt es etwas anderes, das sich durchaus gewandelt hat.
☝ Denn: Durch welche Technik (Email, Social Media, Video, Telefon) ein Bewerber nun angesprochen und qualifiziert wird, ist nebensächlich.
Viel wichtiger ist, um welchen Bewerber es sich handelt. Wie er tickt. Wie das Unternehmen tickt. Und ob bei beiden der Takt der gleiche ist.
Hier gibt es dann auch die spannendste Veränderung. Statt nach einem Bewerber zu suchen, der zu 100 Prozent auf die zu füllende Lücke passt, wird mehr Wert auf die Kultur gelegt. ?
Kleinere Wissens- und Qualifikationslücken werden dabei zunehmend in Kauf genommen. Das Rational dahinter: Es ist viel einfacher, eine Wissenslücke zu füllen, als einen großen Kultur- und Werteunterschied zu überwinden.
Das nennt sich dann Upskilling. Statt Kulturdifferenzen mühsam zu überwinden, werden primär passende Bewerber gesucht – und etwaige Wissenslücken dann einfach nach der Einstellung geschlossen. ?www.xing.com
31,3 % aller Neueinstellungen finden über Internet Stellenbörsen statt.
Das klingt erstmal nach einer ganzen Menge – und Online-Börsen sind auch eine tolle Möglichkeit, Unternehmen und Bewerber schnell und einfach zusammenzubringen.
Die Zahl bedeutet aber auch: Deutlich mehr als die Hälfte aller Stellen werden nicht über die typischen Bewerberportale vergeben.
Das hat vor allem drei Gründe:
?Manche Stellen werden intern vergeben und nie öffentlich ausgeschrieben
?Viele Top-Bewerber machen sich gar nicht erst die Mühe, aktiv auf Stellensuche zu gehen, denn sie wissen, dass sie ohnehin aktiv angesprochen werden
?Auf Stellenbörsen erreicht man nur jene Menschen, die jetzt gerade nach einer neuen Stelle suchen. Die High Potentials, die wechselwillig sind, aber nicht aktiv suchen, erreicht man über Stellenbörsen nicht
Genau hierfür werden Recruiter gebraucht, die abseits der bekannten Plattformen nach genau den Talenten scouten, die nicht nur zur offenen Stelle, sondern auch zum Unternehmen und zur Unternehmenskultur passen.www.xing.com
☝ Das trifft vor allem auf IT-Spezialisten zu.
Die Zeit, die es braucht, um eine offene IT-Stelle zu besetzen, hat sich in den vergangenen Jahren gar verdoppelt.
Durchschnittlich 160 Tage lang bleiben Stellen für IT-Experten unbesetzt. Je länger die Arbeitskraft fehlt, desto mehr Potential wird verschenkt.
Genau dann dürfen Unternehmen aber nicht den Fehler machen, einfach irgendwen zu nehmen, nur, um das Loch zu stopfen.
Denn fast noch schlimmer als eine unbesetzte Stelle ist das Besetzen einer Stelle mit dem völlig falschen Kandidaten.
Denn wenn dieser nicht zum Unternehmen passt, wird oft zusätzlicher Schaden angerichtet.
Um dies zu verhindern, haben wir uns darauf spezialisiert, passende IT-Kräfte zu finden. Das Stichwort ist hier passend – denn wir wissen, dass nur die richtigen Kandidaten auch langfristig zum Erfolg des Unternehmens beitragen. ?www.xing.com
Wenn bei der Besetzung von wichtigen Positionen in Unternehmen die wichtigsten Dinge nicht mehr die größte Rolle spielen.
Ich meine damit die Persönlichkeit, die Werte und der Charakter des Menschen.
Denn der Mensch sollte im Mittelpunkt stehen, und nicht die Position. Schließlich ist er das Wichtigste in einem Unternehmen.
Deshalb gehen wir einen anderen Weg, wenn wir für ein Unternehmen die richtigen Mitarbeiter suchen und finden.
Zuerst schauen wir uns das Unternehmen genau an und fragen:
Welche Werte und welche Unternehmenskultur werden im Unternehmen praktiziert?
Wenn das klar ist, suchen wir den Mitarbeiter/in, dessen Werteprofil genau zu dieser Unternehmenskultur passen.
Denn Sie wissen selbst: Was nützt es Ihnen, wenn Sie den besten Kandidaten der Welt finden, er aber leider von seinem Typ nicht in das Unternehmen passt?
Er wird sich nie wohlfühlen. Und er wird früher oder später das Unternehmen wieder verlassen.
Sie ahnen schon, das kostet viel Zeit und Geld und bringt Unruhe ins Unternehmen.
Deshalb gehen wir den gerade beschriebenen Weg. Die Wahrscheinlichkeit, dass der neue Mitarbeiter perfekt in die Unternehmenskultur passt, ist um ein Vielfaches größer.
Wie finden Sie Ihre Mitarbeiter?www.xing.com
