Retreat & Mentoring Holger Jetses

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Retreat & Mentoring Holger Jetseshat einen Beitrag geschrieben.21. Juni 2023

I experienced authentic and great support from one of my managers in a difficult situation outside of work. This left a lasting impression with me and further strengthened my followship with him. Since then, I always tried to apply the same sensitivity to people’s background and activate support as and when needed - going extra miles and going unconventional ways to help, including the encouragement of others to support as well. Not only does this demonstrate true empathy, but it connects with p...

Retreat & Mentoring Holger Jetseshat einen Beitrag geschrieben.14. Juni 2023

I saw great examples, and not so great examples. When I worked for uninspiring leaders (at various levels), I experienced a variety of negative effects: Reduction in energy and motivation, lack of sense of belonging, lower productivity of self and organizations, and more. On the other hand, inspiring leaders who committed themselves and transparently shared visions, values, directions and objectives in a compelling fashion, not only attracted my followship, but also connected well with custome...

Retreat & Mentoring Holger Jetseshat einen Beitrag geschrieben.7. Juni 2023

A first contact is often only one phone-call or coffee away. But it requires a prior reflection about the value of a relationship, combined with a genuine interest in somebody as a person, being a colleague, employee or customer. For me, being the one who makes the first step can be great fun, but sometimes may require creative persistence if the initial reaction is not as favorable as expected. I learned that pro-active reaching out is always appreciated and a great way to start and further de...

Retreat & Mentoring Holger Jetseshat einen Beitrag geschrieben.2. Juni 2023

“Say-Do-Ratio” - Tust Du, was Du zusagst? Hältst Du, was Du versprichst? Meine Erfahrungen haben mich lernen lassen: Unzuverlässigkeit torpediert Vertrauen, unabhängig von Region oder Kultur. „Consider-it-done“-Zuverlässigkeit hingegen ist eine der kraftvollsten Eigenschaften, um Wertschätzung zu stärken. Für mich gehören insbesondere dazu: Zusagen sehr bewusst geben, einplanen und aktiv nachhalten. Potentielle Hindernisse erkennen und adressieren. Frühzeitig und transparent kommunizieren,...

Retreat & Mentoring Holger Jetseshat einen Beitrag geschrieben.25. Mai 2023

Das Konzept von Retreat & Mentoring baut auf “ganz oder gar nicht”. ▶️ Keine stundenweisen Gespräche, schnell dazwischengeschoben, ohne solides und individuelles Anpassen des Inhalts! Wir bauen auf gute Vorbereitung, intensives Arbeiten in einem ganztägigen Workshop in stimulierender Atmosphäre, gefolgt von aktiver Begleitung bei der Umsetzung der angestrebten Verhaltensänderungen. Somit intensive Arbeit von Beginn bis zur Ziellinie über mehrere Monate, und keine Eintagsfliege. Der Workshop...

Retreat & Mentoring Holger Jetseshat einen Beitrag geschrieben.17. Mai 2023

Warum die epp®-Analyse ein so wirkungsvolles Tool für unsere Zusammenarbeit ist: ▶️ Das Emotional Performance Profile (epp®) gibt Aufschluss über Deine Motive, Motivationen und Persönlichkeits-Eigenschaften.Diese Kenntnis trägt wesentlich dazu bei, sozio-kommunikative Kompetenz zu entwickeln. Dies macht es einfacher, Dich selbst und andere zu führen und ein erfolgreiches Miteinander zu pflegen. ▶️ Das Wissen um Deine eigene Person regt an, über Führung nachzudenken. Das epp® stellt eine nicht...

Retreat & Mentoring Holger Jetseshat einen Beitrag geschrieben.10. Mai 2023

Warum ist externes Mentoring erfolgsversprechender als internes Mentoring? Im Vergleich zum internen Mentoring kann ein externes Mentoring neutrale Perspektiven anbieten, unabhängig von arbeitgeberspezifischem Klima, der Kultur oder den Umständen. Mit mir als externen Mentor können aufstrebende Führungskräfte offen reflektieren, alle für Dich relevanten Themen zielführend diskutieren und die angestrebten Verhaltensänderungen werden gemeinsam definieren. Mein Mentoring-Programm ist maßgeschneid...

Retreat & Mentoring Holger Jetseshat einen Beitrag geschrieben.3. Mai 2023

Ohne Reflexion keine Veränderung! ▶️ Veränderungen des eigenen Verhaltens benötigen Zeit zum Reflektieren am Beginn des Prozesses, einen zielführenden Inhalt der Reflexion, klare Entscheidungen sowie Fokus und Durchhaltevermögen bei deren Umsetzung. Ohne Zeit keine Reflexion. ▶️ Es benötigt bewußt herausgenommene Zeit aus dem vollen Terminkalender und den Willen, die eigenen Motivationen zu verstehen und sich aus anderen Blickwinkeln kritisch zu durchleuchten. Zeit und Energie, investiert in di...

Retreat & Mentoring Holger Jetseshat einen Beitrag geschrieben.26. April 2023

Für wen ist das Konzept von Retreat & Mentoring am besten geeignet? Für aufstrebende und ambitionierte Manager der unteren und mittleren Führungsebenen, die erste Führungserfahrungen gesammelt haben und … ▶️ … sich auf konkrete größere Verantwortung vorbereiten wollen, ▶️ … im Rahmen ihrer kontinuierlichen Weiterentwicklung von erfahrenen Führungskräften lernen wollen, ▶️ … ihre Fähigkeiten auf der zwischenmenschlichen Seite von Führung ausbauen wollen, ▶️ … ihre Kundenbeziehungen vertiefen wol...

Retreat & Mentoring Holger Jetseshat einen Beitrag geschrieben.19. April 2023

Auf der einen Seite ist die Bindung von Mitarbeitern an das Unternehmen heute kritischer denn je. Auf der anderen Seite steigen die Erwartungen der Mitarbeiter an die Werte, Kultur und Umgangsformen im Unternehmen, somit auch die Verhaltensweisen der Führungskräfte. Vor diesem Hintergrund gewinnt die Weiterentwicklung aufstrebender und ambitionierter Führungskräfte zunehmend an Bedeutung. Externes Mentoring bietet die Möglichkeit, diese im Ausbau ihres Führungsverhaltens zu unterstützen, ohne a...

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Retreat & Mentoring ist ein externes Mentoring für aufstrebende Führungskräfte. „You’re in the people business“ - Nachhaltige Impulse für effektive Selbstführung, wirkungsvolle Kommunikation und verbindendes Verhalten. Erreichen wertschätzender und vertrauensvoller Beziehungen zu Kollegen, Mitarbeitern und Kunden.

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