Lernen sie im Rahmen unseres zweitägigen Workshops die Grundlagen des OKR-Arbeitsmodells kennen und versetzen sie sich in die Lage, ihre Strategie anhand konkreter Ziele und Aktivitäten in Handlung zu übersetzen.
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Schwarz von Zwergern GmbH
Möchten sie ihr Produktportfolio optimieren bzw. neue Absatzkanäle erschließen? Ohne die Positionierung ihres Unternehmens gegenüber Markt und Wettbewerb sind strategische Überlegungen schwer zu bewerten. Wir helfen ihnen bei der Schaffung einer stabilen und aussagekräftigen Informationsbasis für zukünftige Entscheidungen.
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Das Vorhandensein von Hygienefaktoren wie Unternehmenspolitik, Arbeitsbedingungen und Gehalt verhindert nicht mehr die Entstehung von Unzufriedenheit bei der Belegschaft. Bedeutender ist die Schaffung eines positiven Beitrags für die Allgemeinheit durch das Unternehmen. Wir helfen Ihnen gerne bei der Transformation zum Purpose authentischen Unternehmen.
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Qualität, Umweltbewusstsein, Kundenfreundlichkeit, Zuverlässigkeit und Innovation können ALLE. Wenn sie authentische Handlungsgrundsätze entwickeln möchten, helfen wir ihnen gerne bei diesem Prozess.
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Die Einführung eines OKR-Arbeitsmodells steigert die Eigenverantwortung, Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter*innen. Zudem verdichtet das Arbeitsmodell Informationen über alle Ebenen hinweg und gewährleistet eine klare Erfolgsmessung. Wir helfen Ihnen bei der Transformation zum OKR-getriebenen Unternehmen.
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Zunächst ist Selbsteinschätzung gefragt. Im ersten Schritt zur erfolgreichen Business Strategy müssen Bewertung und Positionierung des Unternehmens im Verhältnis zu Markt und Wettbewerb erarbeitet werden. Gerne unterstützen wir sie bei diesem Prozess.
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Die erste Dimension des Purpose bezieht sich auf das Leistungsvermögen der Organisation. Was können wir richtig gut? Worin liegt unsere Stärke als Unternehmen? Gerne unterstützen wir sie bei der Beantwortung dieser Fragestellung.
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Die Ausarbeitung einer starken Vision erfordert den Willen und die Kraft, gewohntes hinter sich zu lassen und groß zu denken. Wie ein Fixstern im Firmament ist die Vision als Ziel niemals erreichbar, aber für die grundlegende Orientierung des Unternehmens von unschätzbarem Wert. Gerne moderieren wir diesen Erkenntnisprozess.
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Das tatsächliche Verhalten des Unternehmens ist durch regelmäßigen Abgleich mit den vereinbarten Verhaltensgrundsätzen der Corporate Brand Persona überprüfbar und kann bei Abweichungen entsprechend angepasst werden. Wir unterstützen sie auf dem Weg zum identitätsbasierten Unternehmen.
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Durch den Einsatz der Zielmanagementmethode “Objectives and Key Results" definiert das Team selbständig die zu erreichenden Ziele und dafür notwendigen Schlüsselergebnisse. Durch die Nachverfolgung der Einhaltung der Schlüsselergebnisse ist eine Abweichung der Zielerreichung zeitnah erkennbar und versetzt das Management in die Lage, die Herangehensweise zur Erzielung der Schlüsselergebnisse zu überarbeiten.
Wir helfen Ihnen bei der Transformation zum OKR getriebenen Unternehmen.
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