Benötigen Sie eine praktische Unterstützung für die Instandhaltung?
Mit dem IH-Tag kennzeichnen Sie Rohre und Schläuche schnell und zuverlässig.
Langlebig, professionell und effizient!
Erfahren Sie mehr in unserem Video-Tutorial:
Egal, wie sehr sich die Produktionsarbeiter sträuben:
Irgendwann müssen auch die Wartungsarbeiten durchgeführt werden.
Eine Wartungstafel mit T-Karten kann die Arbeit dabei erheblich unterstützen.
So erstellen Sie einen bereichsübergreifenden TPM-Wartungsplaner:
Das Prinzip der Total Productive Management existiert seit über einem halben Jahrhundert.
Und dennoch wird es immer noch häufig missverstanden.
Es geht darum, alle Beteiligten in den Prozess einzubinden und nicht die Instandhaltung komplett an die Werker abzuschieben!
Um weitere Missverständnisse zu vermeiden, gehen wir nochmal die 4 Grundlagen von TPM durch:
Einfache C-Teile wie Schrauben & Muttern werden bei der Beschaffung oft vernachlässigt - bis der Vorrat plötzlich leer ist.
Dabei kann man die Wiederbeschaffungsprozess dieser Verbrauchsteile ohne großen Aufwand managen.
Und dafür reichen bereits die Grundlagen der Kanban Methode:
Kanbankarten erstellen ist aufwendig?
Stimmt gar nicht!
In dieser Videoanleitung zeigen wir, wie man bereits mit Word ganz einfach professionelle Kanbankarten mit fortlaufender Codierung gestalten kann:
So viele Kennzahlen am Shopfloor Board - doch was davon ist ausschlaggebend?
Wieso nicht etwas Farbe in die Sache reinbringen?
Mit visuellen Magneten werden die wichtigsten Schwerpunktthemen sofort in den Fokus gerückt.
Kleiner Tipp - Große Wirkung:
Der Verkaufsprozess ist schon aufwendig genug - da braucht das Verpacken von Produkten nicht auch noch schwierig zu sein.
Mit Hilfe des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses ist auch die Dokumentation und die Platzierung von Kartonagen für das schnelle Verpacken kein Problem mehr!
So haben wir es gelöst:
Da fehlt was im Regal - Doch was war es nochmal?
Wieso muss man sich die Anordnung merken, wenn es auch kinderleicht geht?
Mit einem Fehlersuchbild erkennen Sie Abweichungen auf den ersten Blick.
Mit diesem einfachen Trick lassen sich 5S Standards einfach einhalten:
70% der festgelegten KVP Maßnahmen scheitern!
Doch woran liegt das? Oft ergeben sich Probleme bereits bei der Definition und Verteilung der Maßnahmen.
Um mögliche Problem zu beheben, haben wir die 3 größten Fehler bei der Erstellung von Maßnahmenlisten formuliert:
Tägliche SOLL-Menge nicht erreicht? - Gleich eintragen!
Mit der Tafel fürs Stückzahlenmanagement haben Sie die SOLL- & IST-Menge der Produktion direkt vor Augen.
Sofort abgleichen und Maßnahmen ableiten!
