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Surround View Neuigkeiten

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Surround Viewhat einen Beitrag geschrieben•12. Mai 2021
📣 Stimmst Du zu? Was ist #peoplecentricity für Dich? ✨Felix Langness glaubt, dass im Fokus auf den Mitarbeiter, das verborgene Potenzial liegt, Deine Visionen zu erreichen. Wir möchten people-centric Organisationen fördern und ihnen helfen, diesen Fokus zu erreichen! 🧩 Zusammen können wir voneinander lernen und wachsen. Und um dies bestmöglich zu unterstützen, denken wir, dass #feedback in allen Situationen und Hirarchien möglich sein muss. Diesen Monat konzentrieren wir uns genau darauf: wi...
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Surround Viewhat einen Beitrag geschrieben•5. Mai 2021
📣 Stimmst Du zu? Was ist People-Centricity für Dich? ✨ Für uns ist das die Wurzel unserer Plattform surround-view für Feedback und virtuelle Führung. Wir wollen people-centric Organisationen unterstützen! 🤝 Besonders jetzt in ungewissen Zeiten sollten sich Unternehmen auf ihre wichtigste Resource konzentrieren und Stabilität bieten: jeden einzelnen Mitarbeiter! Diesen Monat möchten wir Dir mehr über #peoplecentricity sprechen und aufzeigen warum es so wichtig ist.
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Surround Viewhat einen Beitrag geschrieben•27. April 2021
3️⃣ Fragen an DICH! 💛 Wir haben in diesem Kulturwandel-Monat viel gelernt - Und Du? Glaubst Du, dass ein kultureller Wandel möglich ist? ✅ Nun, Jumana Klotsch tut es! Anfang des Monats haben wir ihre ersten beiden Thesen darüber geteilt, wie man Kulturwanden eben doch ermöglichen kann. Den Artikel dazu findest du in den Kommentaren. 👇 Heute möchten wir den zweiten Teil ihres Artikels "Kulturwandel ist (un-) möglich" mit Dir teilen. 👀 Lese heute über Jumana's Erfahrungen als Coach, Berater u...

Cultural change is (im)possible Part 2: Change needs role models from the top and feedback in the here and now

The second part of my article series "Cultural change is (im)possible" deals with the next two theses on how change can be successful: change needs role models in the top management and systematic feedback. Thesis #3: No change without leading by example In every textbook on change management you wiwww.linkedin.com
Cultural change is (im)possible Part 2: Change needs role models from the top and feedback in the here and now