Synnecta GmbHhat einen Beitrag geschrieben.22. November 2023
One joy working in SYNNECTA is to work in cultures and in different languages. Global can be a lot of joy! #synnecta
Synnecta GmbHhat einen Beitrag geschrieben.27. Juni 2023
Hoffen ist kein Wunschdenken. Es ist die Fähigkeit zum Zukunftsdenken, eingebettet in die Zuversicht, dass ein Handeln möglich ist.
https://www.synnecta.com/hoffnung/
#hoffnung #führungskompetenz #vertrauen #zuversicht #synnecta
Synnecta GmbHhat einen Beitrag geschrieben.31. März 2022
Besteht denn das ganze Leben aus Gegensätzen? Ein Gegensatzpaar, das uns im Geschäftsleben häufig begegnet, ist Strategie und Kultur. Sind das Gegenkräfte? Meistens haben wir den Eindruck, dass solche Gegensätzlichkeiten zwei widersprüchliche, einander aufhebende Aspekte beschreiben, dass wir uns für das eine oder das andere entscheiden müssten. Wählen wir das Gute oder das Böse? Konzentrieren wir uns auf eine stabile Unternehmensstruktur oder eine unverkennbare Unternehmenskultur? In Wirklichke...
Synnecta GmbHhat einen Beitrag geschrieben.7. Februar 2022
Es wird viel von Empathie als einer Führungseigenschaft gesprochen. Empathie wird so vor allem im Verständigungsprozess zwischen Menschen verortet. Empathie hat jedoch eine weitere wesentliche Dimension, die sie auch ins Zentrum von Strategieentwicklung stellt.
https://www.synnecta.com/empathie-noch-einmal/
#synnecta #denksinnlich #Empathie #strategie
Synnecta GmbHhat einen Beitrag geschrieben.11. November 2021
Tiefe Muster – die zweifache Rechtfertigung
(Der Artikel erschien ursprünglich auf myndleap.com)
#myndleap #mindset #mindsetarbeit #mindsetcoaching #kollektivesmindset #synnecta #denksinnlich
https://www.synnecta.com/rechtfertige-dich/
Synnecta GmbHhat einen Beitrag geschrieben.4. November 2021
Die Bedeutungsverschiebung in der Führungsrolle – Führung vom Mitarbeiter aus denkend (Der Artikel erschien ursprünglich auf myndleap.com)
https://www.synnecta.com/kollektive-fuehrung/
Synnecta GmbHhat einen Beitrag geschrieben.16. September 2021
Werte, gemeinsam getragen, sind umso wichtiger, je mehr Autonomie und Selbststeuerung eine Organisation anstrebt. Sie sind unverzichtbarer Teil einer indirekten Steuerung, geben den relativ frei operierenden Einheiten ein gemeinsames Fundament und erhöhen so die Möglichkeit, Freiheitgrade zu erweitern und die hierarchische, direkte Steuerung zu reduzieren.
https://www.synnecta.com/wir-brauchen-neue-werteprozesse/
Synnecta GmbHhat einen Beitrag geschrieben.12. Juli 2021
Bleiben wir mit Homeoffice und digitalen Begegnungen innovativ? Kaum, es braucht zweckfreie und anregende Begegnungen in sinnlichen Räumen. Rüdiger Müngersdorff (SYNNECTA) spricht mit Friederike Kunath (RefLab) über die hybride Realität neuer Arbeit.
https://www.synnecta.com/podcast-schafft-zweckfreie-raeume/
Synnecta GmbHhat einen Beitrag geschrieben.5. Juli 2021
Kollektives und individuelles Mindset sind verschränkt. Sie bilden ein dynamisches System und haben dabei eine Tendenz hin zu einer beschränkenden Stabilität. Eine effektive Arbeit sowohl am individuellen als auch am kollektiven Mindset arbeitet an dieser Balance, öffnet Differenzen und macht so Bewegung möglich. (Der Artikel erschien ursprünglich auf myndleap.com)
https://www.synnecta.com/kollektives-mindset-und-die-dynamik-sozialer-systeme/
Synnecta GmbHhat einen Beitrag geschrieben.28. Juni 2021
Arnold Gehlen beschrieb den Menschen als Mängelwesen und gab dieser Bestimmung eine positive Wendung. Die physische Unvollkommenheit des Menschen mündet in seine Fähigkeit, sich eine Lebenswelt zu gestalten, sozusagen Dominanz und Gestaltungsfähigkeit aus dem Mangel zu entwickeln. (Der Artikel erschien ursprünglich auf myndleap.com) https://www.synnecta.com/die-stete-botschaft-des-mangels-du-bist-nicht-gut-genug/
