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TRILOGIE GbRhat einen Beitrag geschrieben.15. November 2021
Die Rolle der Führungskraft in Konflikten Führungskräfte haben es nicht leicht, immer sind sie an allem schuld… Nein, sie sind natürlich nicht "an allem schuld", sie können allerdings durch schlechtes Verhalten Schlechtes und durch gutes Verhalten Gutes bewirken. Schlechtes Verhalten wäre beispielsweise: 1. Ignorieren (sehr beliebt!) 2. Den Konflikt nutzen (um z.B. jemanden loszuwerden) 3. Den Konflikt anheizen (Spaß am Chaos) 4. Sich auf eine Seite stellen Was ist "gutes V...
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TRILOGIE GbRhat einen Beitrag geschrieben.21. Juni 2021
Konflikt und Kooperation I Ist Trennung eine Lösung? In den unternehmensinternen Konflikten, zu deren Klärung wir Unterstützung leisten dürfen, kommt es immer mal wieder zu dem Punkt, an dem die Beteiligten sich nach langem Bemühen fragen, ob es noch konstruktive Lösungen geben kann oder ob es dafür bereits zu spät ist. Nicht jeder Konflikt lässt sich durch Missverständnisse erklären und nicht immer liegt die Kooperationsfähigkeit dicht unter der Oberfläche und wartet nur darauf, gehoben ...
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TRILOGIE GbRhat einen Beitrag geschrieben.7. Juni 2021
Schnelligkeit durch Vertrauen Wenn wir gefragt werden, was denn das eine Mittel sei, welches man wählen sollte, wenn man nur eines wählen dürfte, lautet unsere Antwort: Vertrauensaufbau. Da, wo Vertrauen fehlt, leidet die Zusammenarbeit: Es werden geheime Ziele verfolgt, die mit den vereinbarten Zielen nicht zusammenpassen. Macht- und Positionskämpfe sind an der Tagesordnung, das Verhalten wird häufig von Eifersucht gesteuert, Rückversicherungsmentalität und gegenseitige Behinderung lähmen ...
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TRILOGIE GbRhat einen Beitrag geschrieben.30. April 2021
Hat Homeoffice Zukunft? Corona hat Dinge selbstverständlich werden lassen, die vorher nicht so verbreitet waren: Das Arbeiten im Homeoffice gehört dazu. Was meinen Sie? Wird das bleiben oder schwingen wir in traditionelle Arbeitsformen zurück? Wir bei Trilogie glauben, dass es etwas zurückschwingen wird, aber nicht in vorpandemische Zustände. Homeoffice wird unserer Meinung nach auch in Zukunft eine wichtige Rolle spielen. Das "hybride" Arbeiten scheint für Viele die Zukunft zu sein.
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TRILOGIE GbRhat einen Beitrag geschrieben.12. April 2021
Virtuelle Zusammenarbeit Für viele Menschen hat mit der Corona-Pandemie eine neue Ära der Zusammenarbeit begonnen: Die Ära des verteilten Arbeitens ohne täglichen persönlichen Kontakt. Für uns bei Trilogie hat sich da kaum etwas geändert, denn seit Gründung arbeiten wir überwiegend "virtuell" zusammen. Damit haben wir von Anfang an sehr gute Erfahrungen gemacht. Selbst in Zeiten hohen Abstimmungsbedarfes haben wir Geschäftsführenden uns seit Gründung höchstens einmal in der Woche persönl...
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TRILOGIE GbRhat einen Beitrag geschrieben.9. April 2021
Modelle Erklärungs-Modelle sind nützlich und wichtig, um Zusammenhänge deutlich zu machen. Sie spielen in unserer Beratungs- und Schulungsarbeit eine wichtige Rolle. Bekannte und fast schon berühmte Modelle beschreiben griffig und anschaulich beispielsweise die Tücken der menschlichen Kommunikation, unterschiedliche Persönlichkeitsstrukturen oder die Mechanik der Entwicklung von Konflikten. So hilfreich sie auch sind, um Zusammenhänge zu verstehen, so bergen sie doch die Gefahr, dass wir es...
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TRILOGIE GbRhat einen Beitrag geschrieben.26. März 2021
Am Ende geht es immer um Zusammenarbeit Was kommt eigentlich nach agil? Erstmal Pandemie, dann Homeoffice, und dann? War agil nur eine Mode, die vergeht, wenn andere Umstände sich in den Vordergrund drängen? Agil oder nicht, wir meinen, dass das Thema "Zusammenarbeit", in welcher Ausprägung auch immer, grundsätzlich ist. An der Qualität der Zusammenarbeit hängt häufig der Unternehmenserfolg, meistens die Mitarbeitermotivation und praktisch immer die Stimmung im Unternehmen. Dieses Kernth...
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TRILOGIE GbRhat einen Beitrag geschrieben.19. März 2021
Lern-Nuggets Die Idee ist nicht neu, nimmt aber Fahrt auf: Lernen in Häppchen. Pandemie und Homeoffice haben dazu geführt, dass Personalentwicklung und Weiterbildung vorwiegend online durchgeführt werden. Viele unserer Teilnehmer sind überrascht, wie gut das klappt. Und wir haben die Erfahrung gemacht, dass es manchmal gut ist, den Trainingsstoff oder die Workshopthemen in kleinere Einheiten zu unterteilen. Fast alle unserer Seminare sind online durchführbar und unsere Auftraggeber ...
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TRILOGIE GbRhat einen Beitrag geschrieben.10. März 2021
Das Führen von Mitarbeitern im Homeoffice Die verstärkte Arbeit im Homeoffice stellt neue Anforderungen an Führungskräfte: Virtuelle Führung ist jetzt nicht mehr nur die Aufgabe von Führungskräften, die national oder international verteilte Teams führen. Sehr viele Führungskräfte aller Ebenen haben heute Mitarbeiter im Homeoffice und fragen sich, welcher Führungsstil dafür der richtige ist. Ein paar Hinweise für Sie, falls Sie zu diesen Führungskräften gehören: Sorgen Sie für häufigen ...

Virtuelle Führung - TRILOGIE

Seminar. Homeoffice - neue Herausforderungen und Kompetenzen an Führungskräfte. Wir zeigen Ihnen die Wege auf, um ein effektives Team zu gestalten.trilogie.de
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TRILOGIE GbRhat einen Beitrag geschrieben.4. Februar 2021
In den letzten Monaten haben wir alle viel dazugelernt, unter anderem, der Bedrohung durch COVID-19 mit erhöhtem Sicherheitsbewusstsein und gezielten Maßnahmen entgegenzutreten, auch in unseren Präsenz-Seminaren. IHRE GESUNDHEIT GEHT UNS VOR! Wir erleben „auf der Straße“ eine zunehmende Sorglosigkeit bzgl. der Gefahren des Corona-Virus. Diese teilen wir nicht. Uns liegt die Gesundheit unserer Teilnehmer und Berater am Herzen! Als Anbieter von Coachings, Workshops und Trainings sind wir uns hie...

20 neue Seminartermine und sichere Präsenztrainings - TRILOGIE

Trilogie stellt Hygienekonzept für Präsenzseminare sowie 20 neue Termine für Offene Seminare für Mitarbeiter und Führungskräfte für 2021 vor.trilogie.de
20 neue Seminartermine und sichere Präsenztrainings - TRILOGIE

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Wirtschaftlicher Erfolg durch menschliche Unternehmensführung - an diesem Leitsatz orientieren sich unsere Beratungen, Coachings, Workshops und Trainings. Auch für Konfliktklärungen, Entwicklungsprogramme, Teamevents gelten unsere Kernwerte: Partnerschaftlichkeit, Vertrauen, Transparenz und Klarheit bringen wir in unsere...

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