Der Erfolg eines Unternehmens wird traditionell in finanziellen Größen gemessen. Daher sind erfolgswirtschaftliche Zahlen die Sprache der Controller.
Ergebniszahlen reichen aber heute nicht mehr aus, um Unternehmen erfolgreich zu führen. Die Steuerung sollte deshalb an vorlaufenden Größen ansetzen, etwa an prozess-, markt- und kundenbezogenen Zahlen. Nur so können Controller erreichen, in die Rolle eines Business Partners zu kommen.
Erfahren Sie mehr im Video von Prof. Schäffer und Prof. W...
Ein erfolgreicher Controller zeichnet sich dadurch aus, dass er sein Wissen und seine Erfahrung gegenüber seinem Manager adäquat zu kommunizieren weiß. Seine kommunikative Kompetenz ist aber nicht nur in Richtung Management von zentraler Bedeutung, sondern auch gegenüber anderen Abteilungen, die dem Management zuarbeiten.
Lesen Sie mehr dazu in unserem Blog:
https://www.whu-on-controlling.com/blog/kommunikation/
In der zweiten WHU Digitalization Pulse Check Studie befragten wir Controlling-Leiter führender Unternehmen in Deutschland zum Thema Standardisierung, Shared Service Nutzung und Automatisierung im Controlling sowie zu Barrieren im Rahmen der Digitalisierung von Controlling-Prozessen.
Interessante Ergebnisse finden Sie auf unserem neuen Ergebnisposter.
https://www.whu-on-controlling.com/netzwerk/center-for-controlling-management-ccm/whu-digitalization-pulse-check/
Laut den Studien von Professor Utz Schäffer und Professor Jürgen Weber geben 5% der Befragten an, dass in ihren Unternehmen keine Fehlinvestitionen vorliegen. Immerhin 19% geben an, dass mehr als 20% der Investitionen fehlschlagen.
Durchstöbern Sie unsere Datenbank für weitere Studienerkenntnisse:
www.whu-on-controlling.com/zahlen/kennzahlen-des-controllings
Ein erfolgreicher Controller zeichnet sich dadurch aus, dass er sein Wissen und seine Erfahrung gegenüber seinem Manager adäquat zu kommunizieren weiß. Seine kommunikative Kompetenz ist aber nicht nur in Richtung Management von zentraler Bedeutung, sondern auch gegenüber anderen Abteilungen, die dem Management zuarbeiten:
https://www.whu-on-controlling.com/perspektive/controller-als-kommunikatoren/
Erfahren Sie mehr im Video von Prof. Schäffer und Prof. Weber:
https://buff.ly/2rtbNhh
Wie funktioniert das Controlling der Bundesagentur für Arbeit? Wie gestaltet die Metro Ihr Controlling im Rahmen der Digitalisierung? Wie kooperieren Controlling, IT und Strategie bei BSH? Was macht ein Controller im Marketing bei Porsche?
Die Antworten auf diese und viele weitere Fragen finden Sie auf unserer Interview-Seite: https://www.whu-on-controlling.com/medien-publikationen/interviews/
Controller arbeiten mit immer ausgefeilteren Instrumenten, um einzelne Entscheidungen besser zu fundieren. Je komplizierter diese Instrumente sind, desto schlechter können sie aber zur Koordination der Entscheidungen in der Unternehmenssteuerung verwendet werden.
Der vorliegende Blogartikel und das darin verlinkte Video erläutern den Unterschied zwischen Entscheiden und Koordinieren, der Controllern häufig nicht bewusst ist: http://www.whu-on-controlling.com/blog/unternehmenssteuerung/
Die Metro hatte in der Vergangenheit ein klassisches Controlling: die üblichen Planungsebenen, die üblichen Prozesse, das übliche Mind-Set.
Erfahren Sie im Interview von Professor Weber mit CEO Olaf Koch und dem entprechenden Blog, warum es das klassische Controlling bei der Metro perspektivisch nicht mehr geben wird und welche neuen Wege dabei Controller gehen können:
http://www.whu-on-controlling.com/blog/koch-metro/
Warum dient die Bundesagentur für Arbeit als Controlling-Vorbild?
Wie gestaltet man Unternehmenssteuerung so einfach wie möglich?
Steht die Digitalisierung für den Auf- oder Abstieg der Controller?
Die Antworten auf diese und viele weitere Fragen finden Sie auf unserer Blog-Seite: https://www.whu-on-controlling.com/blog/
