Abhishek Dixit

• Unterstützung bei der Beschaffung, Lieferplanung innerhalb des S&OP-Rahmens, Implementierung von Prozessverbesserungen zur Effizienzsteigerung der Bestandsverwaltung. • Entwicklung von Dashboards zur Bestellung und Lieferprognose für Bestandsmanagement. • Analyse historischer Daten zur Vorhersage zukünftiger Trends und Lieferkettenoptimierung. • Unterstützung des Teams bei der Bewertung von Transportmethoden im Konsolidierungsprozess. • Analyse von Bestandsdaten zur Verbesserung des Bestandsumschlags.

• Vergleichende Analyse von Einzelhandelslieferketten zwischen Asien und Europa. • Bewertung der Auswirkungen von Prognosen, Nachfrageverhalten, Transportmodi, Kosten und CO2-Emissionen in Logistiknetzwerke. • Entwicklung datenbasierter Strategien zur Kostensenkung in internationalen Logistiknetzwerken. • Forschung zur nachhaltigen Optimierung von Logistiknetzwerken für den europäischen Einzelhandel.

• Analyse der Transportkosten, Packetshop-Mengenstatistik mit MS Excel zur Optimierung logistischer Ausgaben und strategische Entscheidungen. • Ausschreibungsvorbereitung für Spanien & Imtron Container Tender durchgeführt, Lieferanten bewertet und Kostenanalysen mit Sievo erstellt. • Letzte-Meile-Logistikanalyse mit Excel, Maps und Power BI zur Kostenoptimierung durchgeführt. • Verwaltung des NDA-Vertragsunterzeichnungsprozesses für Lieferantenvereinbarungen.

• Erstellung täglicher DQM- und Fehlerberichte für die Logistiküberwachung. • Entwicklung von Strategien zur operativen Effizienzsteigerung, Teamzuordnungslisten für die Lastverteilung im globalen Versandbetrieb. • Unterstützung bei der Frachtkostenoptimierung für die Inbound-Logistik. • Nutzung von SAP Business, Power BI und MS Excel für Logistikberichte und Analysen.

• Administrative Tätigkeiten im Zusammenhang mit Auftragsbearbeitung und Lieferabwicklung. • Bestandsverfolgung und Verwaltung des Warenausgangs. • Optimierung von Lagerprozessen und Bestandsverwaltung zur Steigerung der Lageroptimierung.

• Leitung der Beschaffung und Logistikplanung für Rohstoffe und Endprodukte, wodurch eine Reduzierung der Lagerkosten um 30% erzielt wurde. • Entwicklung langfristiger Geschäftsbeziehungen mit Kunden und digitalen Plattformen. • Führung eines Teams zur Kundenbeziehungsverwaltung und Geschäftsentwicklung. • Verhandlung mit 11+ Lieferanten, was zu einer 50% Reduzierung der Lead Time führte.