Adam Alexander Warzecha

Leitung einer multidisziplinären Organisation mit Instandhaltung, EHS, Metrologie, Commissioning & Qualification, Facility Management und Prozessautomatisierung. Verantwortung für Struktur, Effizienz und Zuverlässigkeit in einem dynamischen Umfeld. Budgetverantwortung im zweistelligen Millionenbereich, Fokus auf Teamentwicklung und nachhaltige Betriebsbereitschaft.

Verantwortlich für EHS, Anlagentechnik und Infrastruktur mit Budgetverantwortung im zweistelligen Millionenbereich. Ausbau einer cGMP-Produktionsanlage (~150 Mio. €) und Standardisierung von Qualifizierungs- und Validierungsprozessen. Fokus auf Effizienzsteigerung, Energieoptimierung, Nachhaltigkeit und strukturelles Wachstum.

Strategische Leitung und Umsetzung von Produkttransfers zur Einhaltung regulatorischer Anforderungen und Steigerung der Effizienz. Entwicklung innovativer Strategien für nahtlose Übergänge über verschiedene Lebenszyklusphasen hinweg. Einführung des PFMEA-Verfahrens zur Risikominderung und Qualitätssicherung, wodurch Effizienz und Zuverlässigkeit der Transfers deutlich verbessert wurden. Beitrag zum Aufbau neuer Produktionskapazitäten.

Während meines Sabbatjahres auf der Zollner Alm in den österreichischen Alpen leitete ich eigenverantwortlich die Milch- und Käseproduktion. Durch die Anwendung mikrobiologischer Kenntnisse und die Implementierung von HACCP optimierte ich Qualität und Lebensmittelsicherheit. Diese Erfahrung schärfte mein Bewusstsein für Präzision, Prozessdisziplin und Teamarbeit – Fähigkeiten, die meine Führungskompetenz und Lösungsorientierung bis heute prägen.

Implementierung von Visual Management zur Reduktion von Abweichungsrückständen und Einführung von Lean- und DMAIC-Methoden. Coaching von Führungskräften und Teams, Etablierung von Leader Standard Work, Strategy Deployment und KPI-Systemen zur Steigerung der operativen Exzellenz und bereichsübergreifenden Zusammenarbeit.

AAufbau einer AAV-Produktionsanlage im Wert von 70 Mio. USD (Brownfield). Verantwortlich für Technologietransfer von F&E zu GMP, Equipment-Design und Validierung. Etablierung klarer Prozesse, Rollen und Kennzahlen zur sicheren Herstellung klinischer Chargen und Schaffung einer effizienten, qualitätsorientierten Produktionsorganisation.

Führung der GMP-Support-Abteilung für rekombinante Produkte mit Verantwortung für Change Control, Dokumentation und Schulung. Unterstützung der Zulassung von RIXUBIS und VONVENDI bei FDA und EMA. Stärkung einer Kultur der Präzision und Inspektionsbereitschaft sowie Förderung der Qualitätssysteme.

Mitwirkung an Prozessentwicklung, Scale-Up und cGMP-Herstellung rekombinanter Produkte. Entwicklung von CIP/COP/SIP-Zyklen, Implementierung der Virusinaktivierung (Solvent-Detergens) und Unterstützung bei Commissioning und Validierung zur Sicherstellung höchster Produktqualität und Prozesssicherheit.

Als Sanitäter und Unteroffizier im Gesundheitswesen leistete ich entscheidende medizinische Notfallversorgung. Ich bewertete Patienten, verabreichte Medikamente und führte lebensrettende Maßnahmen durch. Zudem schulte ich Armeeangehörige in Erster Hilfe, was wesentlich zur Gesundheitsförderung und zum Wohl der Betreuten beitrug.

Student Representative and Member of the University Academic Board

Tutor and Student Representative