Adrian Obrist

Management- und Strategieberatung mit Fokus auf Wachstumsstrategien sowie M&A-Services.

Geschäftsführer der ehemaligen ABB Business Unit Full Service mit den diversen Produktionsstandorten der Bereiche "Manufacturing Services" (Blechbearbeitung, Noble Parts-Fertigung, Wärmebehandlung, Werkzeug- und Vorrichtungsbau) und "Performance Services" (Maintenance Outsourcing). Zusätzliche Verantwortung für den Aufbau einer eigenständigen rechtlichen Einheit und Verkauf der Aktivitänen, welche nicht zum Kerngeschäft der Quant gehören.

Geschäftsführer der lokalen Business Unit Full Service mit den Bereichen "Manufacturing Services" (Blechbearbeitung, Noble Parts-Fertigung, Wärmebehandlung, Werkzeug- und Vorrichtungsbau) und "Performance Services" (Maintenance Outsourcing) gemäss dem Konzept ABB Full Service®.

Leitung des globalen Production Development der Business Unit Turbocharging mit den dazugehörenden Bereichen Projekte & Prozesse, Investments & Fertigungstechnologie, Training & Education, Betriebsmittel-Management und Versuchs- & Lehrwerkbetrieb.

Leitung der Abteilung Logistik in einem Turbolader-Produktionswerk mit den Bereichen Wareneingang, Materialprüfung, Hochregallager und Kommissionierung, Material Handling, Turboladerdisposition und Systeme, Packerei und Warenausgang.

Projektleiter für den Aufbau eines neuen Produktionsstandortes und Einführung eines neuen Produktionssystems nach der Philosophie des Lean Managements. Verantwortlich für ein Projektteam mit internen Projektmitarbeitern, externen Fachspezialisten und Beratern.

Standortentscheidung für die Endmontage von Turboladern. Anhand einer Nutzwertanalyse wurde der ideale Standort (CH, USA, CN) für die Endmontage von Turboladern gesucht.

Praktikum bei der Lufthansa Technik Logistik in der Abteilung Operations Engineering. Involviert in diversen Projekten im Bereich Logistik und Optimierung verschiedener Konzernbereiche und der Einführung von RFID.

Definition und Erarbeitung der Steuerungs- und Eskalationsprozesse im strategisch wichtigen Projekt Triple Play (Telefonie, Internet, TV) und der flächendeckenden Einführung von VDSL in der Schweiz.

Prüfungs- und Übungskorrektur, Vorbereitung von Vorlesungsinhalten und Erteilen von Übungsveranstaltungen im Fach Operations Research zur Vertiefung der dazugehörigen Vorlesung.

Einführung der Balanced Scorecard: Konzepterarbeitung und -präsentation einer Balanced Scorecard und der dafür notwendigen SAP-Integration für PMI.

Entwicklung eines IT-Tools zur Kostenkontrolle der einzelnen Projekte und Abrechung auf Ressourcenbasis in der Forschungs- und Entwicklungsabteilung.

Rezeptions- und Administrationstätigkeit in einem Hotelbetrieb in der Französischsprechenden Schweiz während einer Wintersaison.

Kernfächer aus den Bereichen Produktions-, Betriebs- und Arbeitswissenschaften mit den Vertiefungsfachrichtungen „Technologie- und Innovationsmanagement“ sowie „Automatisierte Produktion“

Lineare Algebra, Elementare Logik, Analysis, Physik, Informatiksysteme, Elektronik, Programmierung (Java, C++, Scala), Logische Systeme, Wahrscheinlichkeitsrechnung, Statistik, Numerische Analysis, Operationes Research, Diskrete Mathematik, Algorithmik, Formale Sprache, Computerarchitektur