Agustin Suares Araujo

- Análisis estratégico y legal de oportunidades de negocios; desarrollo de modelos financieros ad hoc para la toma de decisiones comerciales. - Gerenciamiento de proyectos de Modernización en Argentina utilizando Metodología PMI. - Gerenciamientodel P&L de los proyecto, para garantizar el cumplimiento de objetivos y rentabilidad esperada. - Planeamiento Financiero y Comercial. Obtención de representaciones de marcas internacionales.

- Análisis Estratégico de Oportunidades de negocios y gerenciamiento de proyectos utilizando metodología PMI. Re diseño del modelo de negocios para 5 países (Modelo directo o Indirecto). - Participación activa en la identificación y selección de nuevos partners en la región. Crecimiento anual del 17%, sobre una facturación de US$ 25M con foco en la capacitación y cross selling. - Desarrollo de nuevas unidades de Negocios

- Planificación financiera, control y reporte del negocio B2B y B2C - Participación activa en la formulación de la estrategia, análisis de la competencia, posicionamiento de precios y productos - Coordinación con las distintas áreas de la compañía para garantizar el cierre mensual y el cumplimiento de normas contables internacionales. - Determinación de tableros de control, métricas y cuotas de venta para el seguimiento del área comercial y BackOffice.

- Responsable del control de la performance de la Región (4 Plantas Industriales). Planeamiento, control y seguimiento de los resultados. - Coordinación de la reunión mensual regional de resultados. - Responsable de coordinar el proceso de planificación financiero, societaria y fiscal, con asesores impositivos, societarios y auditores externos. - Monitoreo de KPI industriales para lograr mejoras en los costos y los procesos.

- Responsable por el Business Plan, planeamiento y análisis de resultados de la región (Ebitda U$S 60 MM) - Re diseño del modelo de información estratégica para la Dirección (Reportes y Simuladores). - Líder de un equipo internacional e interdisciplinario en Brasil para el Desarrollo e implementación de un panel de control con indicadores gerenciales. - Rol activo en la Centralización de actividades financieras en la Central de Servicios Compartidos (CSC) de AmBev en Brasil.

Armado y presentación de informes mensuales para el Director Regional. Análisis de Resultados, control de costos fijos y variable (US$80M).

- Negociación de contratos y condiciones de deuda financiera, logrando financiamiento y nuevas líneas de crédito por U$S 80 MM (mercado local, préstamos sindicados y con organismos internacionales de crédito). - Análisis, control y presentación de la gestión y resultados financieros.

Posgrado en Gestión Integral de Proyectos con Metodología P.M.I.

Posgrado con Orientación en Finanzas