Apoorva Zinzuvadia

• Co-Leitung der globalen Business Intelligence-Transformationsinitiative im gesamten Unternehmen • Führung und Entwicklung eines internationalen Teams (7+ FTEs) • Steuerung des gesamten BI-Delivery-Zyklus von der Anforderungsanalyse bis zum Go-Live mit Agile- und Waterfall-Methodik. • Bereitstellung von 3+ Mega-Datensätzen in der semantischen Schicht, 10+ Dashboards mit 50+ Seiten in den Bereichen Pricing, CRM und Operations, was die Transparenz und Effizienz des Reportings deutlich verbessert hat

• Budgetierung, Forecasting, Reporting, Vertragsmanagement, Invoicing und Cash Collection für 150+ internationale Lieferantenverträge (End-to-End-Prozess) • Führung und Entwicklung eines internationalen Teams (6 FTEs) • 6-Sigma-Green-Belt-Projekt – Optimierung der Rechnungsstellung für internationale Lieferantenverträge • Implementierung einer MS Access-basierten Lösung zur Erfassung aller relevanten Aspekte für Budgets und Forecasts, Ist-Daten und Erstellung umfassender Berichte für die Einkaufsleitung.

• Budgetierung, Forecasting und Reporting für Eigenmarken-Common Sourcing mit einem jährlichen Volumen von über €1 Mrd. in sechs Business Units • Optimierung von Einkaufsvereinbarungen und Einkaufspreisen für Produkte wie Olivenöl, Sonnenblumenöl und Früchte; Profitabilitätsanalysen für 150 internationale Lieferanten und einen Gesamtumsatz von €30 Mrd. p.a.

• Aufbau und Leitung eines neuen Analyse Teams zur Erstellung regelmäßiger Reports und Ad hoc Analysen für den Regional CEO • Steuerung mehrerer Optimierungsinitiativen in den Bereichen Vertrieb, Bestandsmanagement, Promotion, Planogramm Design, Sortimentssteuerung und Schwundreduktion • Erstellung maßgeschneiderter Business Cases für Filialeröffnungen zur Unterstützung des Regional CEOs bei der Bewertung von Investitionsentscheidungen und der Nachverfolgung bestehender Filialinvestitionen

• Implementierung von Oracle Financials ERP zur Standardisierung der Finanzdaten, Einführung eines intuitiven Kontenplans und Steigerung der Effizienz in Controlling und Buchhaltungsprozessen • Erstellung fundierter Business Cases für Filialeröffnungen zur Unterstützung des CFO bei der Bewertung neuer Investitionsmöglichkeiten und der Nachverfolgung laufender Filialinvestitionen • Entwicklung eines belastbaren Finanzmodells mit Umsatz , Kosten und Cashflow Prognosen für das IPO Memorandum

• Durchführung von Produktivitätsanalysen und Personalprognosen • Durchführung von Eigenkapitalanalysen, Finanzmodellierung (DCF) und strategischer Planung • Reaktion auf RFPs und Entwicklung von Geschäftsmodellen für Kunden