Ahmet Atmaca

IMS-Steuerung: Verantwortung für Aufbau, Weiterentwicklung und Dokumentation des Managementsystems (ISO 9001/14001) an allen Standorten. Audits: Planung und Durchführung interner Audits sowie Begleitung externer Zertifizierungen. KVP: Kontinuierliche Prozessoptimierung zur Sicherung der Normkonformität. Strategie: Direktes Reporting an die GF, Erstellung von Management-Reviews und Ziel-Monitoring. Training: Mitarbeiterschulungen und Fachberatung.

Verantwortung für die stetige Produkt- und Prozessweiterentwicklung sowie für den Anlagenbau mobiler Energieerzeuger (Wärme/Kälte). Leitung und Überwachung des technischen Kundenservice. Durchführung von Sonderaufgaben und administrativen Projekten nach Vorgabe der Geschäftsleitung. Koordination und Steuerung des zugewiesenen Personals. Stellenbezeichnung der direkt unterstellten Abteilungen : Anlagenbau, Plan. Sonderbau, Lager

Führung & Teamentwicklung: Leitung und Motivation des Montageteams. Produktionssteuerung: Planung zur Erreichung der Produktionsziele. Prozessoptimierung: Einhaltung von Standards und Mitarbeit an neuen Prozessen. Qualitätskontrolle: Überwachung der Qualitäts- und Produktionsmengen. Zusammenarbeit: Koordination mit Vorarbeitern anderer Abteilungen. Digitalisierung: Einführung von Excel-Lösungen zur Arbeitsoptimierung.

CNC-Bearbeitung & Fertigung: Fräsen von Hochtemperatursteinen für Hochtemperaturöfen gemäß technischen Zeichnungen unter Einsatz einer CNC-Säge. Instandhaltung & TPM: Durchführung von präventiven Wartungsmaßnahmen und Instandhaltung an CNC-Anlagen, Wasserfiltersystemen, Wasserleitungen und weiteren betriebstechnischen Anlagen im Rahmen des Total Productive Maintenance (TPM).

Schwerpunkte: Inspektion, Wartung und Reparatur der Anlagen, u.a. Hydraulikpressen, Hochtemperaturöfen, Siebanlagen

Schwerpunkte: Montage von Recycler und Bodenstabilisierer für den Straßenbau

Fachrichtung Instandhaltung